一个人要想在未来取得一番较大的成就，就需要有长远的眼光。那么是不是看得远就一定能走得远呢？答案无疑是否定的。因为走得远不仅需要你看得远，还需要你有走得远的本事。

做领导也是如此。我们想在事业上有所建树，于是在很早以前就给自己定下了一个目标。但要想实现这个目标，就需要我们努力把上级交代的任务全部做好。这样做是为我们长远的目标做好铺垫，打好基础。也就是说，只有让长远的目标和当下的努力相结合，我们才有机会成为自己期望中的角色，才能在机会来临时，有能力把握住。

辛西亚是一家规模不小的高科技企业研发部的小组长，他的工作能力没有什么可以挑剔的。他觉得自己早晚会坐上他们部门主管的位置，所以，工作之余，他阅读了大量关于如何建设团队、管理团队的书籍。除此之外，他还经常找机会和他认为成功的团队领导者沟通，听取他们的成功经验。

辛西亚有一位名叫汤姆的同事，他也是一位成绩斐然的工程师，担任研发部另一个项目的小组长。汤姆认为自己的技术比辛西亚强一些，所以他觉得一定可以先得到晋升。但是，半年之后，他们的主管被调走，辛西亚被任命为主管，而汤姆仍然担任之前的小组长。他想破脑袋也想不通，为什么晋升的不是他，而是那个在他看来样样都不如自己的辛西亚。

汤姆越想越气愤，于是他找到了之前的上司，质问他为什么不让自己来接替主管的位置。

“汤姆，我承认你是一位优秀的工程师，但是你还不是一位合格的领导。你带的那个小组的成员经常会发生一些矛盾，虽然你们也按要求顺利地完成了任务，但是你确实可以做得更好。”上司打算继续说，但是汤姆马上就打断了他的话，“好了，我不想听这些，我就想知道为什么你觉得辛西亚就合适？”汤姆质问道。

“辛西亚确实比你合适，虽然他的技术能力比你差一些，但是每次都能提前完成任务，而你们却只能按时完成任务。更重要的是，他在还没有成为主管的时候，就已经学习了如何管理团队的知识。”上司缓了口气，继续说道，“汤姆，这些都是你不如他的地方。”

一名优秀的领导者，要有卓尔不群的眼光，有善于发现机会的能力。但是，如果没有做好准备的话，即使机会来了，你也抓不住。机遇诚可贵，眼光价更高，而比眼光更值钱的就是要做好当下。

闻名世界的麦当劳快餐创始人兼总裁雷·克罗克是一个很有战略眼光的人，他善于在商海中寻找机遇，麦当劳的崛起就得益于他这份独到的眼光。

有一次，雷·克罗克接到了一份订单，上面写着要求订购14台制奶机。他拿到这份订单后喜出望外，觉得这是一笔大买卖，于是决定和客户见上一面。殊不知，这次见面不仅使美国产生了一个新兴的快餐业，也改变了雷·克罗克后半生的命运。

原来，这位客户正是如今早已家喻户晓的麦当劳兄弟。当时，麦当劳兄弟正在合伙经营着名为“麦当劳”的快餐馆。餐馆的规模不大，品种也不丰富，主要是汉堡和炸薯条。

出于好奇心理，雷·克罗克品尝了麦当劳餐馆的食品，没想到一下子就被吸引了。当然，吸引他的不只是食品的美味可口，更主要的是麦当劳兄弟独特的经营方式。因为雷·克罗克发现，麦当劳兄弟采用的是流水线生产汉堡包和搭售炸薯条的营销方式。他们在制作和销售过程中，采用的是标准化牛肉小馅饼、标准化配菜系列，不仅如此，他们还采用红外线灯照射以保持炸薯条的清脆可口。由于食品口感好、分量足，并且很快捷，“麦当劳”的食品很受当地居民的喜爱。

此外，有一个巨大的拱形“M”字招牌也吸引了雷·克罗克的注意。在当时，所有的麦当劳餐馆中都有这样一块牌子，名字也都叫作“麦当劳”，显然，这已经有了联合销售、联合经营的发展趋向。

尽管麦当劳有很多可圈可点的地方，但雷·克罗克经过周密考察，还是发现他们的经营思路并不是完美的。在他看来，麦当劳兄弟有个致命的弱点，那就是思想比较保守，而且过于满足于现状。因此，他们对于进一步开发拓展业务和发展分店似乎兴趣不大。

但是，雷·克罗克没有放弃，多年的推销员生活和对饮食业发展趋势的了解告诉他，麦当劳餐馆的这种生产和销售模式非常重要，只是需要改进。因此，他并不急于签订出售制奶机的合同，而是留在加州连续考察了一周。

这7天中，雷·克罗克一刻都没有闲着，他马不停蹄地四处打听，不断地观察，结果又有了新的发现。当时，他告诉自己：人生的转折时机就要来临了。

就在1960年，雷·克罗克甩出了令人惊异的大手笔，出资340万美元买下了麦当劳兄弟的全部资产和经营权。这在美国的经商史上，算得上开创了一个新的奇迹。

后来，雷·克罗克跟人们解释说：“当我遇到麦当劳兄弟时，已有多年准备了。以我多年在饮食业中推销的经验，我有足够的能力去判断机会是否真正来临。”

雷·克罗克的成功得益于他当初睿智的眼光。同样的道理，作为领导者，一定要有格局意识，遥望将来的同时，一定不要忽视了现在。因为看到的将来，是我们在当下所努力的结果。如果当下不努力，我们期待中的美好的将来自然也就不存在了。