有一个成语叫“过犹不及”，《现代汉语词典》对这个成语的解释是：“事情办得过火，就跟做得不够一样，都是不好的。”我们身边的许多事实常常告诉我们：有些时候，事情办得过火，要比做得不够更加坏。当然，这里所指的“事情”不是坏事，坏事做得过火比做得不够要更加坏，这个简单的道理不在我们讨论之列。我们要讨论的是看似平常之事。

比如口渴了喝水，倒了十二分满，肯定会溢出二分，然后端着满满的一杯水，颤悠悠地凑近嘴唇——说不定又会有些泼洒，湿了地毯毁了键盘。就这样，费时费力不打紧，还浪费了水，不如倒个几分满，利索喝个滴水不漏，即省时省力，又节约资源，还能给人留下稳重的良好形象。

十多年前，一个靠软件起家的亿万富翁看到房地产市场红火，决心建一座“巨人大厦”，这个富翁叫史玉柱。大厦的建设方案随着经济的红火和史玉柱内心的燥热，从18层、38层、54层、64层……不断加码。1994年初，巨人大厦开工典礼。史玉柱刚想对外宣布巨人大厦要建成中国第一高楼64层，话都到嘴边，面对着参加典礼的名流殷勤的目光，史玉柱头脑一热：64层也没与国内一些高楼拉开太大距离。于是他一咬牙，脱口而出：“巨人大厦要建72层。”

巨人大厦的结果，相信许多朋友都有所了解。1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱把巨人集团保健品方面的全部资金都调往巨人大厦，而保健品业务则由于“失血”过多，几乎被拖垮了。苦苦支撑到1997年年初，巨人大厦还是没能按期完工，已购楼花者天天上门催要退款，媒体也用地毯式的方法报道巨人财务危机。终于，在这一年，巨人集团的资金链断裂，史玉柱一手打造的巨人集团宣告破产。

1995年，史玉柱在《福布斯》大陆富豪榜排名第八，然而两年之后，他变得几乎身无分文。在痛定思痛中，史玉柱做了深刻的反思与检讨。他在《我的四大失误》一文中，认为自己首要的失误是：“盲目追求发展速度。”他的胃口如同饕餮一样巨大，为企业订下的销售目标，在短短的两年之内，从10亿到50亿再到100亿；他在短短几年之内，从电脑行业到房地产业、保健品业，四面出击……他妄想以十二分的速度迅速壮大自己，结果吃不了兜着走，把自己带入了一个深深的泥潭。因此，史玉柱当年的失败，归根结底是源于“过”——摊子过大，速度过快，而巨人大厦只不过是火药桶一个导火索而已。

20世纪90年代末，是一个财富英雄的战国时代，一大批人迅速崛起，一大批人迅速倒下。除了史玉柱外，三株集团的吴柄新，飞龙集团的姜伟，瀛海威的张树新，他（她）们都在几年内完成从闪亮登台到黯然谢幕的过程。他（她）们都有过文字形式的、或长或短的反省，发展过快与贪大求全都是他（她）们自认为失误的共性之一。给汽车轮胎打气，打到十二分必然爆胎，还不如少打些，不够可以再补。

人生变故，犹如流水，事盛则衰，物极必反。乐不可极，乐极生悲；欲不可纵，纵欲成灾。八分最好，不要十二分，因为十二分就“爆”了。十二分在很多时候还不如二分，这就是所谓的“过”不如“不及”的道理。

很多时候，事情办得过火，要比做得不够更可怕。