职场上，无论我们有多大的本领，也要做到功高不盖主。这是与领导交往的重要原则之一。

李泌在唐代中后期政坛上，是一位颇有点名气的人物，他历仕玄宗、肃宗、代宗、德宗四代皇帝，在朝野内外很有影响。

唐德宗时，他担任宰相，西北的少数民族回纥族出于对他的信任，要求与唐朝讲和，结为婚姻，这可给李泌出了个难题。从安定国家的大局考虑，李泌是主张同回纥建立友好关系的，可唐德宗皇帝因早年在回纥人那里受过羞辱，对回纥怀有深仇大恨，坚决拒绝。于是事情就僵在那里。正巧在这时，驻守西北边防的将领向朝廷发来告急文书，要求给边防军补充军马，此时的大唐王朝已经空虚得没有这样的实力了，唐德宗一筹莫展。

李泌觉得这是—个可以利用的时机，便对唐德宗说：“陛下如果采用我的主张，几年之后，马的价钱会比现在低十倍！”

唐德宗忙问什么主张，李泌不直接回答，先卖了个关子，说：“只有陛下以至公无私之心，为了江山社稷，屈己从人，我才敢说。”

唐德宗说：“你怎么对我还不放心！有什么主张就快说吧！”

李泌这才说：“臣请陛下与回纥讲和。”

这果然遭到了唐德宗的拒绝：“你别的什么主张我都能接受，只有回纥这事，你再也别提，只要我活着，我绝不会同他们讲和。我死了之后，子孙后代怎么处理，那就是他们的事了！”

李泌知道好记仇的唐德宗皇帝是不会轻易被说服的，如果操之过急，言之过激，不仅办不成事情，还会招致皇帝的反感，给自己带来祸殃。于是，他便采取了逐渐渗透的办法，在前后一年多的时间里，经过多达15次的陈述利害关系的谈话，才算将唐德宗皇帝说通。

李泌又出面向回纥族的首领做工作，使他们答应了唐朝的五条要求，并向唐朝皇帝称儿称臣。这样一来，唐德宗既摆脱了困境，又挽回了面子，十分高兴。唐朝与回纥的关系终于得到和解，这完全是由李泌历经艰苦，一手促成的。唐德宗不解地问李泌：“回纥人为什么这样听你的话？”

如果是一个浮薄之人，必然大夸自己如何声威卓著，令异族都畏惧，显示出自己比皇帝都高明，这样一来必然会遭到皇帝的猜疑和不满。李泌却是一个极富政治经验的人，他对自己一字不提，只是恭敬地说：“这全都仰仗陛下的威灵，我哪有这么大的力量！”

听了这样的话，唐德宗很是高兴。从此对李泌更加宠信了。

作为一个职场中人，要时刻注意检点自己的言行，对于取得的成绩不要张扬，这样的处事原则才会让你远离很多是非。

不少人在讲自己的成绩前，往往会先说一段话，如我成绩的取得是某某领导和同志们帮助的结果。这种套话虽然非常乏味，却会使你显得谦虚谨慎，从而可以减少他人的忌恨。

即便你是公司元老、创业功臣，也切记不要居功自傲。要知道，在封建社会里，“功高盖主”是为臣者的大忌，如今虽说时代变了，但在一个相对自成体系的企业里面，企业最高决策者的权威同样毋庸置疑。我们见过为数不少的知名经理人，因为居功自傲、功高盖主而黯然出局。这些教训告诉我们，做一个成功的职业人士，特别是到了老板副手、准接班人等位置的时候，光有运筹帷幄的能力和令人信服的业绩还不足以担此大任，还要懂得“大音稀声”和“无成有终”的道理。

一个人要想功高不盖主，就应切实做到以下几点：

1.主动把功劳让给领导

对于员工来说，有些工作完成之后，要尽可能地把功劳归在领导名下，让领导脸上有光彩，以后他少不了再给你更多建功立业的机会。如果你缺乏远大抱负，斤斤计较一己之得、一棋之胜，只喜欢让自己风光，可能就会得罪领导，得不偿失。注意：让功一事不可在外面或同事中张扬，否则不如不让的好。虽然这样做有可能埋没了你的才华，但你的领导总会找机会还给你这笔人情债的。

2.主动把过失揽到自己头上

闻过则喜的领导固然好，但那样高素质的人未必多见，大多数领导是闻功则喜、闻奖则喜的。在论功行赏时，领导总是喜欢冲在前面，而犯了错误或有了过失以后，许多领导都有退后心理。此时，领导急需员工出来保驾护航，敢于代领导受过。注意：除了严重性、原则性的错误不代领导受过之外，适当地替领导代过是无可厚非的。这样做实际上也是一项有着很大回报的投资，因为你替领导代过，赢得了他的感激和信任，以后领导肯定会报答你，用加倍的实惠来补偿你的损失。

3.主动给领导捧场

得罪领导和得罪同事、朋友不一样，是不能不小心避免的。有些年轻人不肯捧人，第一是认为捧人就是献媚，有损于自己的人格；第二是自视清高，觉得一般人都比不上他；第三是怕别人胜过自己，弄得相形见绌。希望职场人能彻底摒弃这些心理，适时给领导擂鼓叫好，长此以往必然能体验到其中的好处。

总之，不与领导争功，在关键时刻把功劳让给领导，不在他人面前张扬你对领导所做的牺牲，不与领导计较个人利益的得失，这些都是下属应特别注意之处。