南方有家电器公司打算开拓北京市场，需要开一家新店。老总经过多方面的考虑，发现有能力去主持这个新店的主管为数不少，但是，这些老资格的人却必须留在公司总部工作，以免影响总公司的业务。
这时候，老总想起了一位年轻的业务员，他刚满20岁。他认为这位年轻业务员可以做好新训的工作。
于是，老总决定派这个年轻的业务员担任北京新店的负责人。老总把他找来，对他说：“这次公司决定，在北京设立一个营业所，我希望你去主持。”
听了老总这番话，这位年轻的业务员大吃一惊。他惊讶地说：“这么重要的职务，我恐怕不能胜任。我进入公司还不到两年，等于只是个新进的小职员。年纪也是20出头，也没有什么经验……”他脸上的表情有些不安。
老总对他很信赖。并以几乎命令的口吻对他说：“你没有做不到的事，你一定能够做到的。放心，你可以做到的。”
这个员工一到北京，立即展开活动。因为老总的充分信任，他劲头十足，平常与店员同吃同住，销售业绩红红火火。两年后，在北京的第二家店铺又开张了，继而又开了第三家、第四家……
领导者给下属多少信任，下属就会还给领导者多少干劲儿。信任和干劲成正比。因此，下属能创造出卓越成绩，既与下属的努力工作有关，也是领导者高度信任的结果。
“疑人不用，用人不疑。”对下属而言，没有比得到领导的信任更让自己感到欣慰和鼓舞的了。古人有“士为知己者死”之说，可见，信任可以产生强大的动力，能激发人们的奉献精神。当领导对下属充分信任，把重要的任务交给他们时，下属会因得到器重而产生知遇之恩，必然会更加服从领导，更加爱岗敬业，加倍努力工作，发挥出自己的聪明才智和创造性，把工作做到最好。
尉迟敬德是唐初著名的战将，为大唐的建立屡建奇功，功勋卓著，尤其对唐太宗李世民忠心耿耿。
本来尉迟敬德是刘武周手下的一员大将，在公元620年时，他与另一员大将寻相一起向唐太宗投降。但寻相见风使舵，没过多久，便又叛乱。此时尉迟敬德尚在军中，殷开山、屈突通等人疑心曾与寻相同处一敌方阵营的尉迟敬德也将叛乱，于是将他捆绑起来，押到李世民面前，建议李世民杀一儆百，以儆效尤。
李世民不经思索便道：“尉迟敬德何许人物！如果要叛乱，还会落在寻相的后面吗？”于是立即上前，亲自为尉迟敬德松绑，并亲切安慰他：“大丈夫以义气相许，请千万不要将这点小误会放在心上。我是绝不会随意轻信旁人之言，加害忠良勇士的。”
尉迟敬德闻言深受感动，从此对唐太宗死心塌地，甘愿效犬马之劳。
其实早在李世民打败刘周武，尉迟敬德战败被逼投降时，屈突通就已经提醒李世民要小心尉迟敬德是被逼归顺，恐怕将来会叛变，不应委以重任。
而李世民却如此赤诚相待，故尉迟敬德才终生尽忠于李世民一人。后来李世民与李建成争位，李建成曾送尉迟敬德一车金银来收买他，却被他严词拒绝。
唐太宗对自己任用的人能推心置腹，不加猜忌。公元627年，唐太宗刚即位，他亲自率领数百名宿卫将士在殿前学射箭。众大臣以为不利于太宗的安全，纷纷谏阻。唐太宗一概不听，并深情地说：“王者视四海如一家，疆域之内，都是我的赤子，我一一推心置腹，为什么连自己的保卫人员也加以猜忌呢？”
由于皇帝的信任，诸多保卫人员个个自励，数年之间就成为一支精锐之师。
只有相信下属，用人不疑，才能与下属建立起密切关系，上下一心，才能做好事情。每一个下属，都渴望获得领导者的信任。如果领导者高度信任下属，让他们放开手脚大胆工作，那么，下属就会受到激励最大限度地发挥聪明才智，积极肯干，变革创新，表现出极大的工作热情。
在美国内战时期，有一位名叫费查尔特的南方军队的高级统帅，在一次激烈的战斗后，其所率部队仅剩下2万人，而他必须对付的敌方军队是8万人，他被迫战斗。正值敌军猛攻时，南方的又一支劲旅及时赶到，那就是由琼·哥利所领导的“南方风暴纵队”。美国的内战史中曾这样记载了当时的战斗情况：琼·哥利将军率领纵队日夜兼程风尘仆仆地及时赶到了，这里费查尔特立刻振奋起来，他驰马立于军首，宣言使一切喧闹变得黯然失色：“风暴纵队的成员永远是南方人民的骄傲，会为了大家共同的利益勇敢直前的。”他的演讲使所有的士兵觉得自己无比的重要和自豪。哥利将军的一位秘书曾为此而感动地说：“我可以为他赴汤蹈火。”
聪明的领导都知道，给下属充分的信任是十分关键的。
信任你的下属，你的下属会更加卖力地工作，他们觉得一定要对得起领导对自己的信任，不能辜负领导的期望；相反，不信任你的下属，会影响他们对企业的忠诚度，损害企业与员工间的关系，离心离德，使下属的积极性、主动性大打折扣，工作效率、绩效也大打折扣，严重者会“另投名主”，轻者也会消极怠工，损耗时间，受损失的还是领导自己。
信任你的下属，会点燃他们工作的**，鼓舞士气，大家齐心协力，没有战胜不了的对手，没有攻不破的“山头”。疑心你的下属，会使你的气度更小，胸怀更窄，事业更局限，这甚至会成为发展事业的致命“软肋”，影响你和企业的发展成长。
总之，信任是一种巨大的力量，也是经营管理上的一种重要手段。