梦想很美好，现实很骨感。

当杨创与城投的合作尘埃落定，巨大的压力伴随而生。66万平米的科技园同时推出，在短时间内聚集近千家的高科技企业，同样的清华科技园，也是用了大约六年时间分期分批建设和落成。更为艰难的是，这是一个承载上海市、杨浦区和城投公司梦想的科技园区，她必须引领这个中国新型孵化器的新时代。这不仅需要资金，更需要智慧和团队。

借脑。杨创意识到要实现这个梦想，仅仅依靠自身的能力是不够的。由科技部火炬中心组织，邀请全国科技孵化界的大佬，相聚上海，献计献策。工作室多年的合作伙伴天府新谷正在其中。大家在许多方面达成共识，其中最为重要的就两条，一是构建从苗圃、孵化器、加速器全链条孵化，二是到海外建设国际孵化器，推动全球技术转移，这将是中国新型孵化器发展的方向。加速器、国际化这是两个关键词。

借力。在研讨会中，杨创向孵化界的大佬们发出邀请，欢迎他们来上海共同探索和实践中国新型孵化器的伟大事业。杨创将让出自己最大的利益空间。在中国孵化界有两个力量，一个是政府主导的国有科技孵化器，他们的主要使命是为地方培育新兴产业，服务地方经济，很难到异地发展；另一个是市场主导的民营科技孵化器，他们在经营好根据地的同时，有着巨大的走出去的冲动，例如武汉东湖产业中心在苏州、成都设立孵化器；瀚海智业在美国硅谷、加拿大多伦多和德国慕尼黑设立孵化器。

抉择。成都新谷集团成立于1994年，是中国首家国家级纯民营孵化器。工作室2008年为新谷集团做企业发展战略时，提出了“以创业者为本，构筑一个集工作、生活、休闲、娱乐于一体的创业社区”的战略定位，构建“载体建设、孵化运营、金融服务”三轮驱动的发展模式，积极承办以全国创新创业大赛为标志的孵化器行业的系列活动，并择机到全国甚至国际拓展。今天的新谷，已然成为国内民营科技孵化器的行业典范。立足成都到上海发展，新谷将面临一次战略抉择。去还是不去，董事长王明新有段时间在不断的思考着。

登陆。工作室是新谷的长期顾问。企业的重大战略选择，必然要听取工作室的意见。在杨创向新谷伸出橄榄枝之前，确实有很多城市向新谷发出了邀请，都给予了优厚的条件，希望新谷入驻。北京战略策划中心总经理任国刚在陪同新谷董事长多地考察后，建议登陆上海，落子湾谷科技园！

登陆上海滩有三个理由，一是新江湾城是工作室策划的，东方新硅谷这个梦是我们造的，圆梦的情结是存在的，当然，如果只是因为这个原因，我们也太狭隘了。二是上海的战略价值，新谷的发展方向，不是量的增加，而是质的提高。王志纲说，新谷这次走出成都，绝不应是简单地做个项目，或者利用新谷的影响力拓展更大的空间，而要站在国家市场化改革的大背景下，站在未来全国和全球的大布局下，来审视落户上海、选择湾谷。三是杨创合作伙伴的选择，他们规范高效的孵化运营，收入颇丰的金融服务，都是新谷集团迫切需要提升的地方。如果能够贴身紧靠的学习一段时间，对于新谷的全国大布局意义不同一般。

登陆上海滩，是新谷借助上海城市国际资源多、科技创新氛围好、金融资源集聚度高等优势，落实全国战略，推动从“天府新谷”跃上“中国新谷”的开局之战，是撬动全国布局的关键性节点，必须高举高打，一鸣惊人。