在“金蛋计划”总体思路下，站在“大北京”的视角分析廊坊，发现其地位十分特殊。一是位于北京东南方向的发展主轴上；二是廊坊和燕郊与北京重点打造的三个新城通州、顺义和亦庄城市发展引擎紧邻；三是有京津、京沈、京哈和京开四条高速公路与北京连接，并恰好形成了东南半环，从区域经济上我们提出了“环京东南经济带”的战略构想，由于带上分布着三河、大厂、香河、廊坊开发区、廊坊市区、永清和固安七个县区，我们形象的把它比作“北斗七星”，与北京这个“月亮”共同形成“众星捧月”的景象。吴市长把廊坊全市未来十年的战略确定为“北斗七星计划”。

在这个北斗七星的版图上，我们可以看到北三县区位条件非常优越，基本上可以依靠北京CBD的自然辐射，中间是廊坊主城，当时廊坊开发区成长也很迅速，当时还有大学城等一些项目，前景也很明朗。最难的南部，当时固安、永清、霸州在廊坊属于拖后腿的。用什么样的方式把这个区域带动起来，是摆在吴市长面前的重要命题。

廊坊北斗七星计划示意图

吴市长希望华夏来做这件事。当时的华夏还是廊坊一个普通的地产商，刚刚开发华夏花园和第五大街商业街的项目，初步在地产开发上找到一些感觉。市里的地产项目获得成功之后，下一步有两个选择：一个是城区里的500亩，一个是当时偏于一隅的固安。王文学来请王志纲帮助决策。王志纲说我不能替你选择，关键是你想做什么？一个企业赚钱的机会很多，但赚机遇的时候很少。谁能够把握关键的机遇，谁就能够赢得未来。大北京就是这个机遇。选择500亩，你可以按照你现在的发展道路走下去，不会有太大问题；选择了固安的5万亩，会是一个长期的、艰难的道路，你要做十年的准备。你希望做成什么样的企业，你就知道要怎么选择。王文学说我明白了，紧接着他就去做固安工业园。今天看固安工业园已经成了气候，又有首都第二机场的利好，但是当年却并不是所有人都有胆量去做。

王文学毅然决然地把公司发展的重心放到了固安，委托工作室策划固安新城的战略，整合国际著名咨询机构罗兰贝格做产业规划，美国新都市主义规划公司DPZ做概念规划，把固安打造成为产城融合的新城，开始了用市场力量推动大北京一体化的探索，之后又在大北京的大厂、怀来、香河、廊坊市区布局，今天已经成为国内知名的产业新城专家型企业。

固安是华夏从一个普通地产商向一个区域运营专家转变的试验田，工作室在最初的发展战略设计的思路和模式在后来的过程中不断被完善和充实，最终成为了华夏此后到廊坊，到张家口、到承德合作开发项目的利器。

工作室对于区域和园区发展规律的把握，对华夏企业战略的理解使得在进入一个新地区的时候，能够快速把握最有价值的地方，提高决策的效率；而华夏强大的拓展能力无疑也提供了丰富的案例。而所要投资地方的政府，也往往因此而同时获得了来自智力和财力方面的支持，这种模式作为一种成熟的模式已经得到许多地方的欢迎。