预见性是评判一家战略咨询机构的核心指标。回顾国内房地产飞速发展的这二十多年，在不同的历史时期，王志纲工作室都以鲜明的观点，鲜活的成功案例，指明了行业发展的方向。也正是这个原因，虽然从十年前开始，工作室业务方向已从单纯的房地产策划扩展到城市与区域战略，但一直在地产行业领域保持着强大的影响力。中国地产行业排行榜前列的地产商中，很多都是王志纲工作室的客户，王志纲工作室提出的诸多概念也成为引领行业发展的风向标，一些概念已被沿用十余年而无法替代。

2008年，在又一次席卷全球的金融风暴冲击下，中国三大经济引擎之一的出口拉动面临重大危机，随之2009年的“4万亿”出台，通过投资拉动给经济打了一剂强心针，但这样的投资本身就不具备可持续性。

此时的房地产行业充斥了各种“拐点”论，一些企业面临整合，即便如恒大这样的企业，IPO计划推迟，甚至外界猜测其已陷入生死存亡的困境。王志纲工作室观察发现，虽然这段人心惶惶的时期持续并不长，通过政府积极救市和刚需拉动，楼市很快回暖，但对于众多发展商来说，却经受了一次实实在在的洗礼，其内涵也在发生改变。越来越多的发展商认识到中国的城市化进程，已逐渐由“搭框架”过渡到“精装修”阶段，整个房地产行业也在由“平台为王”向“内容为王”转型。始终坚持以策划为重心，不断寻求内容方面突破的王志纲工作室，在此时期更进一步体现出价值。

典型的“平台为王”始于改革开放初期，一些以李嘉诚旗下和黄为代表的传统房地产商，挟香港经验，运用手头资本，找关系圈地，然后简单规划，坐等地价上涨后，就可以收钱套现走人。因为吹糠见米，赚钱太容易了，他们根本没有动力创新，也不会真正下功夫去提高平台的附加值。

从2008年至今，王志纲工作室与合作方的一些探索与实践表明，在地产行业能沉下心来做内容，并且有心力、能力和财力做内容的人，逐渐成为新时代的王者，而那些仍满足于做平台的发展商，则迟早会被边缘化。王志纲在16年前就说过的一句话正是生动写照，“大地母亲是房地产之本，怎样在大地母亲之本上植入各种各样的奇花异树，产生一个个全新的花园和苗圃，是房地产创新者们的必修课！”

平台的重要性当然毋庸置疑，但现今取得重大成功的房地产发展商，无不是做内容的高手。这些发展商善于将工业、农业、商业、旅游、休闲、会展、体育、教育、科技等产业，与房地产融合起来，形成各种“产业房地产”。“房子”可能是主体，也可能成为附属的配套设施。重点在于围绕某一特定主题概念，营造一种人性化的主题功能区域。近二十多年的发展历程，揭示了“内容为王”才是这个行业最终的真命题。

比如万达集团，2008年挺进长白山，联合泛海集团等顶级民营财团，投资200亿打造出21平方公里拥有“四菜一汤”（高尔夫群、酒店群、大型滑雪场、旅游小镇、温泉中心）的国际度假区，开下了旅游地产的第一个模具。类似的案例，还有龙湖吴亚军通过“山海湖计划”抢占休闲时代先机，颐杰鸿泰在广东清远狮子湖打造“东方戴维营”，把珠三角的寒极变成了珠三角乃至中国最顶级的休闲度假目的地。

比如海诚集团，2009年集中力量拿下西双版纳转型期的核心项目“告庄西双景”。通过主题旅游寨、佛塔地标区、实景大剧院、五星级酒店、国际村等多类产品形态，重现昔日“五景之首”景洪盛景，复兴傣文明，成为集文化体验、休闲度假、综合集散、商业购物等功能于一体的“湄公河明珠”。

比如亲和源，2008年在上海开发了国内首家会员制养老社区——上海亲和源。面向 “三高”（高富、高干、高知）市场，以会员制为形式，提供融居家养老和机构养老为一体的全新的养老服务，成为养老市场的领跑者，养老地产的标准制定者。

比如天府新谷，以创业者为本，从做“孵化器”到做“创业者社区”，设计出“四菜一汤”的孵化产品，从而打造出一个集工作、生活、休闲、娱乐为一体的，宜创业、宜休闲、宜商务的科技企业成长社区，满足了创业多元化的需求。通过载体建设、孵化运营、风险投资三位一体驱动发展，以“三轮驱动”创新了孵化器的商业模式，成为民营孵化器的领跑者。

比如尚盟?重庆时装产业园，由重庆朝天门市场服装企业协会引领，整合500家原本散兵游勇的会员企业，搭建产业公共服务平台，大开大合、整合国内外资源、产业内外部资源，助推重庆服装产业系统升级，联盟抱团发展，得到了重庆市及巴南区、渝中区等各级政府部门、国内外行业组织的大力支持。

这一系列对内容深入的探索与实践，追根溯源，其理论的源头还是王志纲工作室在1998年策划“中华养生园”项目时正式提出的泛地产理论。如果说在碧桂园时期，王志纲所提出的“房地产不等于钢筋加水泥”、“地产也要用文化的方式去运作”、“碧桂园生活方式”、“教育+地产”、“概念地产”、“主题地产”等全新的思想与观点，是泛地产理论的萌芽；1998年整个工作室在“中华养生园”项目集体务虚，提出“复合地产”、“泛地产”理念，则标志着泛地产理论的正式成型。它萌芽于碧桂园，成型于中华养生园，破题于广州奥林匹克花园、奥龙计划、南国奥园等复合地产项目，并在之后的研究与实践中不断深化完善。

从1993年介入房地产开始，二十年的探索和实践，王志纲工作室对泛地产的认识和理解也在由浅入深，由表及里，由简单到复杂，由零散到系统，并一直在不断反刍、升级和完善更新。事实上，王志纲工作室一直在用研究与实践，为泛地产思想与理论的大厦添砖加瓦，其泛地产案例库也一直处在动态扩充之中。

所以说，“泛地产”并非一个僵化的概念，而是一个历久弥新、不断完善的思想体系。王志纲工作室对泛地产的探索，整个贯穿了王志纲工作室这二十年来在地产领域的动态的探索历程。经过从主题（概念）地产到复合地产，再从大盘时代到运营商时代的探索，在2008年之后的“内容为王”时代，泛地产理论真正得以大放异彩。泛地产概念也被包括万达、龙湖在内越来越多的主流发展商所接受，并成功的应用于其实践。

正是在泛地产理论的指导下，王志纲工作室在长白山下、在湄公河岸、在狮子湖畔、在宁夏银川的世界穆斯林城、在上海的亲和源、在成都的天府新谷、在重庆的西部时装产业园、在老挝首都万象，与合作方一道，从各个不同向度上实现重大突破，将一场萌芽于二十年前的泛地产革命进行至今，并且向更广阔的纵深不断扩展蔓延。

时至今日，从高度、广度、深度、关联度上讲，我们今天所谈到的泛地产，已经和1993年的碧桂园时期、1998年的中华养生园时期，不可同日而语了。这些年来，伴随着王志纲工作室的研究与实践，泛地产理论的内涵与外延都在探索中不断扩充和延展，一系列的成功案例更是让泛地产呈现出一幅百花齐放、精彩纷呈的景象。！

或许，在某种意义上可以这么认为，王志纲工作室1993年以来的探索与实践，尤其是2008年以来的探索与实践，最重要的是与合作伙伴一起，在泛地产的广阔天地中，用一个又一个的成功案例，验证了一个这样的事实，证明了一个这样的道理：赢在泛地产！