活是干出来的,但有时也是说出来的(1 / 1)

以高拱的格局、魄力,加上他无私忘我的品质,只争朝夕为国家“立规模”的改革创新精神,倘若张居正能够像在和北虏达成和平时那样诚心辅佐他,那么两个“生死之交”的“期约”和美好愿景、大明的未来,都将是光明的。

但是,作为高级领导干部,对国家负有重大责任,由于政见的分歧,要一方一味隐忍、屈从,是不现实的;作为活生生的人,人心是难以捉摸的,欲望是无止境的,即使是好朋友也不可能利益完全一致。

到了高拱不断冲破祖制,直至开海禁、行海运的时候,张居正对继续辅佐高拱产生了动摇。

既然如此,那就要做些小动作了。

正当高拱创造了和平的外部环境,着手对内政进一步改革的时候,不协调的杂音出现了。

高拱这个人,不管大家对他有什么看法,有一点是公认的,那就是这老兄才干超群,政绩突出。

未必吧?张居正私下说,他有什么政绩?无非是不拿祖制当回事儿,改来改去的——“一切皆易其道”,事实他干了什么?开胶莱新河吗?干成了吗?没干成嘛!也就是处理把汉那吉叛逃事件、除掉赵全等汉奸这件事,可是,这件事是谁干的?他张居正干的!

按照韦庆远先生的话说,张居正“颇有将封贡互市的实现,完全居为己功之意”。

这些都是张居正当时写给一些和他关系不错的人的信里,明明白白透露出来的。他甚至还不谦虚地说,办这件事,三计只用其一就达到了这个效果。

这是个不祥的信号:张居正不认为他只能做高拱的副手,而且已经不愿意继续做高拱的副手了。

张居正的信所表达的意思似乎是在说:“高拱有什么了不起啊?不就是做了那件事吗?你以为真是他高拱做的?没有我张居正,这件事,办不成!而办这件事对于我,实在是小菜一碟儿,我不过是牛刀小试一把而已!”

这当然不是事实。

实际上,整个事件的决策和实施过程都是在高拱亲自主持和具体指挥下进行的,目前留下的高拱为处理此事给大同方面有关军政领导的信就有21封,历历有据,凿凿可证。

张居正也有不少指导性的信件,但是从中可以看出,他在第一时间里提出的方案被高拱无意间给否决了。

事件发生后,一收到大同方面的报告,张居正就给当地的军政领导写信,提出以叛逃来的“王孙”交换叛逃过去的汉奸赵全等人的指导性意见,让他们以这个口径向中央提出建议。

这是张居正的一个习惯性做法,或者说,是他做事比较成熟老练的一个表现。就是说,当事情拿不准,或者他判断由他本人出面提出意见不太合适时,张居正总是授意地方领导按照他的意图向中央打报告,然后他拟批示意见予以认可。

大同方面在接到张居正的信函后,遵照张居正的意见办了。高拱并不知道这是张居正的意见,他对一上来就和俺答谈交换条件的说法很不认同,认为这反而让对方轻看了我们,不利于事件按照我方的思路圆满解决,所以明确表态“未可”!

高拱在国务问题上,是位深谋远虑的超一流的政治家,考虑得更深远,更广阔。他希望利用这个突发性事件,实现与北虏关系的重大调整,而不是交换一两个叛徒那么简单。

高拱的格局和张居正是大不一样的!

当然,高拱并不知道大同方面的提议是张居正的意思,所以在和张居正商量处理意见的时候,并没有觉得有什么隔阂。估计张居正开始可能不理解,心里多少会觉得不舒服,但是他并没有表露出来,也没有因此产生抵触情绪,有意识给高拱使绊儿。

事件的处理,是完全按照高拱最初的设计和部署进行的,张居正也给予了大力襄助,尤其是策略的运用,应该是他的功劳。实事求是说,在达成与北虏的和平问题上,张居正和高拱的观点基本上是一致的,只是他的格局开始比较狭窄,好在高拱把握住了方向,事态的发展按照高拱的思路推进了。当然张居正在这个问题上,也是出了力的。

可是,一旦对继续辅佐高拱产生了动摇,事情就不再那么简单了,他把功劳完全记在了自己的名下。

活是干出来的,但是有时候也是说出来的。毕竟,公众对高层的决策内幕、施政过程是不了解的。张居正向官场上一些和自己关系不错的高级干部这样宣传,一传十十传百,很快就传开了,那些对高拱不满的人更充当了义务宣传员,结果大家就认为这件事确实是张居正的功劳。

直到现在,还有不少人仍然持这样的观点,以至于现在一说到这件事,就说是张居正办的,似乎和高拱没有任何关系!

政治不透明,光埋头忙于干活是不行的,作秀所获得的利益要大于实干!宣传的重要性要高于踏踏实实干工作本身!有的领导做一件事,大张旗鼓兴师动众,业务干部纳闷地说,这件事不应该是这个做法吧?这个套路不但不能解决问题,本身就成了问题的一部分啦!错!为什么有这些想法的人只能做业务干部呢?纯粹不懂政治!人家本身就不是为了解决问题,甚至也不是真心在做事,就是在作秀!会一开、文件一发,写作班子加个班,一二三四五就总结提炼出来了,领导接受采访,小嘴“吧吧”侃侃而谈,社会上觉得这个人还挺有一套;红头文件上大名一签,报给上级,领导们一看,嗯,这个干部有水平,应该放到更重要的岗位。

张居正年轻时留心观察、学习、历练,对人治官场很适应,很有一套。领导亲自主持干成的事,暗地里愣散布说是他干成的,还真就有人信了。

抬高自己,贬低别人,这是官场暗斗的一个手腕。