在提倡领导者年轻化的今天，人们欣喜地看到一批批朝气蓬勃的年轻人走上了领导的岗位。但是，有时年轻人确实因缺经验，或太过于刚愎自用等，容易犯一些错误，导致一些失败，这并不为怪。下面，介绍一些青年领导者失败的原因。

1．欠缺周密的思考

有能力的领导者拥有将事情详细分析、组合的能力。身为领导者必要的组织能力之一，就是对事物进行周到细密的策划后再行动，因为过度忙碌而疏忽事先计划的人，一定无法成为优秀的领导者。不管你是个领导者或是个追随者，如果因为过度忙碌而无法对计划进行落实和调整，或无法防备紧急事件的发生，都只能证明自己的懈怠或无能。一个成功的领导者应该能够完全熟悉一切与自己有关的事物。当然，他必须有将事情放手交给有才能的属下去做的胸襟和胆识。

2．遇到挫折便不想做的心理

在心理上必须养成这样的习惯，只要有必要，不管什么样的困难都要自己去尝试一下。“最伟大的人就是不管什么挫折都能承受的人”，想成为出色的领导者的人就要有这种体会和认识并做好心理准备。

3．不尊重科学知识

对于那些只是口头上尊重知识的人而言，是无法得到成果的。只有以尊重科学知识为基础而产生的行动，或是鼓励他人也采取这样行动时，才能获得成功。

4．畏惧属下的挑战

害怕属下将会夺取自己地位的领导者必须认识到：这个恐惧肯定会在不久的将来变成现实。有能力的领导者会研究所有与自己职责范围有关的事物，并精熟自己的业务，因此对任何重要的问题都能恰到好处地去处理。而且他很了解与其独自默默耕耘，不如团结属下一起工作收获要来得大。因此，有能力的领导者会靠他的专业知识和颇具魅力的组织能力，将他人的才能巧妙地引导发挥出来。此外，他也知道与其让属下盲目地单独行动，不如让他们跟在一个有能力的领导者身边活动要有效率得多。

5．想像力不足

想像力不足不仅无法对紧急事态采取适当合理的应急措施，而且无法正确地领导属下，当然更甭谈计划的拟定了。这种人其实不配做领导。自己想像力不足并不可怕，可怕的是他不能发动属下，动用群众的智慧。

6．本位意识强烈

一个对于属下所作所为吹毛求疵的领导者，肯定会受到属下的憎恶。作为高明的领导者不仅不会伤害部属的自尊，反而会加强部属的荣誉感和自信心。出色的领导者很明白，并非每一个人都是为金钱而工作，他们更希望能在工作成绩上被肯定。

7．过分偏激的个性

没有一个下属会尊敬个性偏激的上司。而且，这些个性过分偏激的领导者，将会丧失自己的忍耐力及活力，最后只有自找失败。

8．没有诚意

或许这个缺点应该被列为领导者失败最常见的原因。不管是对自己、对朋友、对上司或是对属下，没有诚意的人永远成不了领导者。即使成了领导者也不一定能做好工作。这世上再也没有比欠缺诚意更悲哀的事了，没有诚意只会招来众人的轻视，这也是失败的最大原因。

9．滥用职权

高明的领导者会经常给予属下勇气，指导他们如何做，而绝不会做出让属下心存恐惧的事。用职权来压制属下的领导者，就是属于以暴力驾驭别人的霸者，实际上这是通过滥用职权来掩饰自己的无能。一个优秀的领导者，必然会了解属下，同情属下，以公平的心态对待他们，除了加强他们工作上的技能之外，绝没有必要用职权来压制他们。

10．自我炫耀

有实力的领导者没有必要为博得属下的尊敬而自我炫耀。过于看重自己头衔和职位的人，往往都是较为无能的人，他们得到这个职位不容易，也可能不是凭才能得到的，所以生怕人家不买账。对于想成为领导者的人而言，门永远是敞开的，只要你具备领导者的能力，自然就能受到公众的认可，因此没有必要在职场中装饰门面或注意形式。

以上这些都是导致年轻领导者失败的根本原因。只要有其中任何一项，便足以导致失败。如果真想成为优秀的领导者，你必须好好地审视自己是否有上述某些缺点。