人际关系网络，也就是“人脉”一经固定，或者成为相对的系统结构，就会成为适应这个人客观需要的人际结构。那么，在建造自己的人际结构的时候，究竟该遵循哪些法则呢？

1．打仗亲兄弟，上阵父子兵

为了攻占某个特定目标，人际关系体系必须形成一个整体，握成一个拳头。这就是说，一个合理的人际结构，应当能够通过巧妙的联系把各类人物有机地统一起来，从而使自己能够在整体上发挥出最佳的功能，否则，它就可能算不上是一种合理的结构。这个整体原则，就是我们确定合理人际结构的最基本原则。

整体原则要求我们正确地选择人际结构的基础。孔子主张“仁者爱人”，“己所不欲，勿施于人”。墨子主张“兼爱”，认为“爱人者，人亦从而爱之；利人者，人亦从而利之”。现代学者梁漱溟先生也指出：在我国，人与人相处时，要各以对方为重，即所谓“礼让为国”。

可见，“将心比心”乃是各种类型交际的基础。换句话说，交际的最高境界在于理解别人，设身处地为别人着想，体谅别人的心情，主动分享别人的幸福和不幸，关心别人的命运，帮助别人，重视别人像重视自己一样。

可以说这是人类认识中最敏感的范畴之一，它所认识的不只是思想，而是别人的感情和心情。“把别人的感情当成自己的”（席勒语）——这一处事原则是对待别人的正确的、唯一可信的立场，更是建造人际结构的最可靠的基础。

俗话说：“打仗亲兄弟，上阵父子兵。”当人际感情到了如兄弟、如父子的深度，就会心往一处想，劲儿往一处使，就会无往不利，所向披靡。

2．行星围着太阳转

在20世纪初，科学家们打开了原子的大门。他们发现，原子中绕核运转的电子，只能处在一系列不连续的、分立的稳定状态。这些电子运行的状态分别只有一定的能量，其数值各不相等。把这些状态的能量按大小排列，就像梯级一样，科学家们称之为“能级”。

这一新颖的“能级”概念，也给了现代人际关系研究者以深刻的启示：人际关系稳定的结构就应该是一个具有不同层次、不等能级的复杂系统。在这个复杂的系统中，每一个人根据本身能量的大小而处于不同的地位，这样才能保证所处团队人际结构的稳定性和有效性。

一般说来，按照能级原则，应当使我们的人际结构自然地形成核心、外围、边缘这样三个部分，也就是说，既要将那些对于实现目标有决定意义的人物放在中心的、主导的地位，又要让一切有关的人物在整个人际结构中占有恰当的、相应的位置。

这样，整个人际体系就会像自然界的太阳系一样，太阳系的九大行星围着太阳旋转，一层比一层比重更轻，一层比一层范围更广，形成一个领导与属下相互吸引，相互保持一定距离的协调统一体。

为达此目的，人们在建造人际关系结构过程中，切不可平均使用力量，全面出击，更不可畸轻畸重，以偏概全，爱之则如胶似漆，恶之则不屑一顾。

3．全面构筑人际关系网

一个合理的人际结构，还必须从里到外，由几个不同层次组成。层次原则，反映了人际结构内部全方位联系上的客观要求。

一般来说，合理的人际结构可以分为三个不同的人际关系结构：家庭关系结构、亲友关系结构、工作关系结构。

家庭关系是指包括夫妻关系、父母子女关系、兄弟姐妹关系、婆媳关系、姑嫂妯娌关系及其他长幼关系的关系结构。

亲友关系是指包括同学关系、邻里关系、朋友关系、亲戚关系等关系结构。

工作关系是指包括同事关系，上下级关系等。

只有让这三个关系结构组成一个平面形结构，才有利于人际关系结构的合理化。

在这三个关系结构之中，任何一个关系结构都不应受到忽视。忽视了任一结构，其他结构便成为空中楼阁，无法牢固地建立人际关系网络；忽视了任一结构，你的整个人际关系资源便发挥不了应有的功能。

因此，在完善的人际结构过程中，沉醉于小圈子而不思扩大，或者想在事业上急于有所建树而置其他关系于不顾，都是不可取的。

4．随环境变化而变

世界上的一切事物，都处于不断的运动、变化和发展之中。我们的人际关系，如果不随着客观事物的发展而发展，就会逐步处于落后的、陈旧的甚至僵死的状态。因此，一个合理的人际结构，必须是能够进行自我调节的动态结构。动态原则反映了人际结构在发展变化过程中前后联系上的客观要求。

在实际生活中，需要调节人际结构的情况一般有三种：

(1)奋斗目标的变化

也许你的奋斗目标已经实现，也许你的奋斗目标变了，比如弃政从商，就需要你及时调节人际结构，以便为新的目标有效地服务。

(2)由于生活环境的变化

在当今这样的开放社会，人口流动性空前加快，本来在A地工作，忽然到B地去工作。这种环境变动，势必会引起人际结构的变化。

(3)某些人际关系的断裂

天有不测风云，朝夕相处的亲人去世了，在悲哀的同时，有时也不能不看到人际结构发生的各种变化。

可见，调节人际结构有被动调节和主动调节两种，不管是何种调节，都要求我们能迅速适应和构筑新的人际结构。

为此，我们在构筑新的人际结构时，就应当努力为自己建造一种善于进行新陈代谢的开放性人际结构。

寻找一位“衣食父母”

有一位在教育界任职的朋友，他在学校时就和一位老师颇有交情。毕业后，他主动去当老师的助手，后来老师到一家国有企业服务，他则去读研究生。拿到硕士学位后，他去找他的老师，老师聘他为秘书。自此之后，老师调到哪里，他就跟到哪里。老师的职位一天天高升，他的职位也一天天高升。现在，老师已成为某大学的校长，他也在拿到博士学位后当了该校的系主任。

另外，有一位从事美术设计的男孩子，他在一家杂志社工作时就跟定了他的总编辑。虽然杂志社后来解散了，但总编辑的活动力仍不时为这位美术编辑带来好处，让他在不上班的日子里仍有活儿可接。几年后，这位总编辑成立一家文化公司，这位美术编辑当然过去了。现在，他有了房子，有了车子……

这两个例子都说明了寻找一位“衣食父母”的好处。说穿了，这种“衣食父母”实际上是你人生道路上的“师傅”。“师傅领进门，修行靠个人”，没有师傅，有时门很难进。当然，你也许不必靠这种方法来成功，但若自认本领不够高强，同时也有意减少挫折，不妨找个人来跟，跟久了自然能够出人头地，现在很多演艺界人士也都是如此。

不过，要找到一位“衣食父母”来跟并不是短短数天能成的，这需要一段时间。因为你看上了某位可能是你的“衣食父母”，对方可不一定愿意提拔你、照顾你。你必须在和他共同或往来之间，让他了解你的能力、人格，也就是要让他能够信赖你。这个过程可能是半年、一年，也有可能是两年、三年，而很多时候你不只需要表现，他也许会出难题考验你。

有一种状况是，你和你的“衣食父母”分开了，这时你仍要和他保持联系，如果他一时境遇不佳，你也应不时予以关心。否则你和你的关系就会中断，当他“复出”时，有好的机会也不一定会想到你。

怎么样的人才是你的“衣食父母”？以下几种可供参考：

有背景的人。不过这种人平常就有很多愿为其效劳的人，你的表现他不一定看得上眼，除非他毫无理由地喜欢你。不过，背景不一定保证他一辈子风光，如果他能力不行，那么跟这种人好处也不一定长远。

已经功成名就的人。这种人和前者一样，除非你有特别的表现，否则你再怎么“跟”，他还是看不见你。

有能力有潜力的人。奉劝你要跟就跟这种人，这可以说是“潜力股”，一时看不出有什么好处，但长时间下来必有收获。但有能力有潜力的人也不一定会“飞黄腾达”，每个人的际遇都是很难说的，所以你要跟就无怨无悔地跟，即便他没有飞黄腾达，但是“人帮人”的力量还是很大的，团结互助总比孤军奋战好。

从现在开始，好好寻找一位“衣食父母”吧。你要注意从利害的层次逐步提升到情感和道义的层次，这样的人际关系才能保持长久。