在所有选择的要素中，时机是最重要的。

基本上，所有的选择都有时间上的限制，只是时间的长短不同罢了。我们日常生活中所遭遇的问题，通常都需要在一定时间内作出选择，有一部分的选择，更需要在问题发生的当时，马上作出选择，一分钟也不能耽误。因此，作选择时掌握“第一时间”，是很重要的。

所谓的“第一时间”，并不见得是最快最急的时间，而是指最恰当的时机，能给自己带来最大效益的决定时机。

第一时间所考量的最大效益有如下两个层面。

(1)品质的最大效益

一般来说，我们作选择所花的时间越短，对我们越有利；但是，如果我们只是单纯为了讲求时效而忽略了选择的品质，即使时间再怎么快，仍然是一个错误的选择。因此，作选择的第一时间，也就是我们准备作出最好选择的最短时间。

(2)时间的最大效益

时间效益除了迅速之外，也必须讲求时机。所谓“时机”，是根据客观环境而定出的最佳时刻。有时选择只要时间短，十之八九就可以成功，并且会带来很大的效益。可是，有些选择必须要在一定的时间点作出，才能真正做到正确。这时候，不管你早点作选择或是晚点作选择，都是不好的。

那么，第一时间该如何掌握呢？

不同的选择，有不同的第一时间，掌握第一时间其实没有一定的模式，必须看这个选择的时间有多少？急不急？如果真的十万火急，略一思索就下决心，也是情有可原的事。

如果不是那么紧迫，你作选择的最短时间点，就是你的第一时间了。不过，有很多人因为太过心急，常常为了争取时效，考虑尚未周详，就贸然作选择，这是一个很大的毛病，大部分的人就常犯下这个毛病。

《孙子兵法》曾经说过：“多算胜，少算不胜，况无算乎？”如果时间许可，应该尽量多算（分析权衡），绝不可“无算”就想成功。

此外，如何掌握第一时间的最佳时机，更要看选择的性质及当时客观环境的变数，要记住第一时间的时机原则——“能为决定带来最大效益的时间点”，随机应变，临场活用。

比方说，如果今天你开车去赴一个重要约会，不巧在路上车子抛锚了，眼看时间紧迫，这时你就要立刻、果断地做个决定：把车暂时停放在路边，赶紧打的去赴约。

你越快下决定，所得的效益就越大，因为这个重要约会对你的事业影响重要，所以你要以准时赴约这个目标作为决定的主要考虑。这个时候，最快的时间，也就是第一时间了。

至于和决定时间快慢没有关系的“最佳时机”，在日常工作与生活中也常常遇到。

假设你看上了一套音响，外型和功能都很满意，就是太贵了点。这时销售员一再怂恿你赶快买下来，煞有其事地说如果等这批卖完，以后再想买就没有了。

这时，你可以先把销售员的话当作耳边风，因为买音响没有严格的时间上的限制。你最好多逛几家店去比较一下，或者多看看报刊有没有相关的信息。最好注意最近有没有哪家电器连锁店有特价折扣活动。如果有，店家开始特价折扣活动的那一天，就是你的“决定时机”了。

至于这个决定时机是不是获益最大的最佳时机，那就要看你的时间考虑了。如果你可以等一二年再买，那么你的“最佳时机”可能是一年后的年终特卖会；如果你设定近期内需要这套音响，那么你的最佳时机就是这次的决定了。

由此可见，有些选择不能等，有些选择是急不得的。第一时间就是你做选择时的时间依据，有了时间依据，你才不会白忙一场，赔了夫人又折兵。