用人，先要知人，知人越详，任用也就越恰当。知人就要了解人，了解人的长处和短处，这样，才能真正做到用其长、避其短。所谓知人善任，就是这个道理。古人在这方面给了我们很多生动有趣的故事，子产用人便是其中一个。

春秋时期，郑国的子产十分有才干，精通政事，善于治理国家，因此被委任管理国家大事。有一次，子产因为有一件国事需要伯石去办，在交给他任务之前，子产先给了他一座城邑作为领地。

子产的一个官员太叔对子产说：“事情是国家的事情，国家是大家的国家。大家都为国家办事，为什么单单送给伯石东西？”

子产说：“人和人不一样，像伯石这样的人，让他没有个人欲望是十分困难的。满足他的欲望而让他成功地办成所办的事情，这不也是国家的成功吗？城邑有什么值得吝惜的，难道它还会被搬走不成？”

后来，伯石害怕众人的议论，要交回封地，但子产并没有接受，还是坚持把城邑给了他。

不久，郑国的公卿去世，郑王让太史传令让伯石做公卿。伯石假意推辞，说自己无能无德，不堪重任。太史无奈，只得放弃。

太史走后，伯石又派人去请求太史重新发布他的命令，等到太史发布命令后，伯石又假意推辞，就这样一连反复三次，伯石才接受任命。

这就给人一种假象，似乎伯石十分谦虚，三次任命才接受。子产对伯石的虚伪十分反感，所以在自己当政期间，始终让他处于次于自己的地位，不过分倚重。

尺有所短，寸有所长。子产的成功就在于兼采众长，为我所用。要想使一个人在其位置上作出最大的贡献，一定要先对这个人的性格和能力有着清楚的了解，如此，才能人尽其才。