在心理学中对逆境的解释是：指一个人从事有目的的活动受到主客观因素的阻碍或干扰，以致使预期的动机和目的不能实现，需要不能得到满足时的心理状态。可见，逆境是人的一种心理现象，而且是人类个体存在的普遍现象。

生活中，人们都渴望顺境，如果顺境是博弈的最优解的话，那么逆境就是最劣解吗?一位名人曾说过："顺境的好处是人们所希冀的，但逆境的好处是人们所惊叹的。”这表明顺境与逆境都是有其优势，只不过逆境的优势是人们主观上不想感受而已。

在心理学中对逆境的解释是：指一个人从事有目的的活动受到主客观因素的阻碍或干扰，以致使预期的动机和目的不能实现，需要不能得到满足时的心理状态。可见，逆境是人的一种心理现象，而且是人类个体存在的普遍现象。从实质上说，逆境是一种心里感觉，比如，同一件事，甲感觉它是逆境，乙未必有同样的感觉。

在逆境情况下，有的人因此而痛苦，消减了对生活的积极性，阻碍了自身的成长，甚至心理失去了平衡，引起身心疾病，甚至导致行为失常。而有的人在跌倒后，又能重新爬起来，精神焕发，因而增长了经验和才干，提高了生活的适应性和战斗力。由此可见，面对逆境，心理承受能力强的人将会走向令人惊喜的成功，心理承受能力弱的人则会走向令人沮丧的失败。

在市场竞争中，商业行情有涨有跌，经济状况也同样有繁荣有萧条。在经济条件好的时候，有的经营者会跟潮流，想大捞一笔，结果成败未定；但是等到经济萧条的时候，他们又闭紧门户，想以此渡过黑暗期，但此法也往往不一定能够奏效。一个企业要想做大做强，就必须学会把握经济不景气时的机会。在经济萧条时，大多数企业都蹑手蹑脚，不敢有所行动，其实，此时正是学习和探索的理想时机，也是为企业寻找复苏的重要时段。那些在经济萧条时能够不断探索的企业，当经济再度复苏的时候，往往能获取比以往更多的机会。

被誉为台湾“经营之神”的王永庆说过：“卖冰淇淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，会逼迫你降低成本，改善服务，如果能在冬天的逆境中生存，就再也不会害怕夏天的竞争。”

王永庆在1954年投资塑料业，当时正是台湾对聚乙烯化合物树脂的需求量少的时期，王永庆的工厂首期年产100吨，而台湾年需求量只有20吨，而且台湾还有几个类似的加工厂，这几个加工厂能够获得日本人供应的更廉价的聚乙烯化合物树脂，这对王永庆的台塑集团打击是非常大的，在这一年台塑集团几乎濒临倒闭。

面对这一现实，王永庆经过反复分析研究，做出了令人吃惊的大胆决策：继续扩大生产。他认为与其守株待兔，不如勇敢创造市场。只有大量生产，才能降低成本，压低售价，从而使产品不受地区限制，吸引更多的顾客。在将产量扩大6倍的同时，台塑集团创办了一个加工台塑产品的公司，即南亚塑胶工业公司，专门为台塑集团进行下游产品的加工和生产。经过不断摸索和总结，台塑集团和南亚的业务开始好转，同时也奠定了王永庆在塑料行业的重要地位。

经历这件事以后，王永庆也领悟到了许多经营诀窍。他说："当经济不景气时，可能也是企业投资与展开扩展计划的适当时机。”他认为，凡是在产品滞销与市场萧条的时刻，正是企业锻炼和拼搏的最好时机。经营者要沉着冷静，咬紧牙关，提高整体素质，不断改善企业内部的经营管理，这样才能降低生产成本，提高企业的竞争力；如有余力的话，可以拟定一个完善的投资计划，掌握适当的时机，做前瞻性的投资，化危机为契机。

顺境往往检验不出一个人、一个企业的实力，而在逆境的时候就能看出他们比较虚弱、薄弱的环节。人们在心理上应该对逆境持欢迎和感谢态度，逆境让人成长，让人变得富有，也是让人学习和探索的好时机。为了能够应付萧条时期的不利局面，能够在逆境中生存，人们必须不断地充实自我，涉猎广泛的领域，把自己的视野打开，同时也要找到自己的优势，这样才会有更好的发展。