是把厂子解体了？是让职工各奔前程？还是亏钱就不搞装备改造了？不，我们是毛主席、周总理和邓小平一手扶植起来的国家军工企业，再难也要挺直腰杆，挺起胸膛！于是，全体西南铝人在厂党政一班人领导下，以精神支柱不倒，队伍人心不散，工作热情不减，发展理念不变的志气，硬是背着重负在陡坡上前行，以非凡的拼劲和韧劲，完成了第二次创业的技改项目，构建了适应市场和世界铝业生产竞争势态的21.3万吨主机生产能力，将其铝加工规模扩大到中国老大、亚洲第一的水平之上。这一步，西南铝人走得艰辛，但走得特别值得。

现仃总经理赵世庆在谈起当年的这役背水一战的岁月，依然感慨道那时我们上上下下过的日子，绝对不比老一辈人苦度60年代的三年自然灾害困难少，是物质和精神上的双重压力，如果没有一点军工精神，西南铝就不可能有今天称雄世界的地位。虽然技改项目结束后一时没有充分发挥作用，但我们靠勒紧裤腰带、背着巨额银行贷款的债务而投下的钱一分没乱花，全部用在了一步到位的先进生产力的构建卜―，使西南铝的装备有三分之一具备了国际领先水平，三分之一具备了国内先进水平，荟萃了我国铝加工设备的精华。如果没有当时全体西南铝人的这种创业求先进的闯劲和拼劲，我们西南铝就可能永远不会有今天在同行业中的绝对优势。

直辖市成立之际，西南铝迎来了连续三届坚强有力的班子，使这个老军工配套企业从此一路凯歌——

孙华山出任公司总经理后，西南铝迎来与市场拼搏的第三次创业期。这期间企业的产量增幅很大，但铝业市场混乱，扭亏为盈的任务依然繁重。他带领职工打破陈旧观念，强化管理，每年以万吨的增速提髙市场占有份额。孙华山任期2年8个月，逆势而上，但终因爬坡的路很陡、很难，公司每年仍有1亿多元亏损。

1999年7月，肖亚庆出任西南铝的掌门人。这位具有敏锐市场意识，又特别注重管理出效益的总经理，抓住国家宏观政策和国际经济复苏的机遇，举全公司之力、聚全公司之心、集全公司之智，将企业产品和技术能力瞄准当今铝业市场的髙、尖、精方向，不断出奇招。西南铝人那几年在肖亚庆的领导下，怀着振兴民族工业、创立国货品牌的凌云壮志，顺应经济全球化的趋势，充分利用国内外两种资源、两个市场，大力实施可持续发展战略。他们在紧盯国内铝加工发展前沿的同时，倾力着手推行了新一轮战略性的大规模技改：

——建成我国第一条铝合金特种型材生产线，结束了我国不能生产地铁、高速列车等车厢用铝合金特种型材的历史，使地铁车辆价格比进口价格下降了一半，西南铝因此在国内蓬勃发展的地铁和高速列车界成为独占鳌头的产品供应——将闲置了20年的6000吨预拉伸矫直机和九辊矫直机经过技术改造，建成了集拉伸、矫直、淬火、时效、抛光、剪切为一体的亚洲第一条年产万吨的大规格铝和铝合金中、厚板材的预拉伸板生产线，这条堪称中国铝合金预拉伸板加工之王的国际先进生产线，为西南铝贏得了中国市场和产品出口的主动权。

——率先建成的我国第一条当代国际先进水平的高精度铝板带材热连轧生产线，使西南铝的加工生产能力一下上升到年产30万~50万吨。

生产能力的先进水平，加之新产品的不断研发，以及对国内外两个市场的齐头出击，使西南铝在2000年实现了从1991年以来的首次扭亏为盈，当年利润1530万元，而肖亚庆接手公司前一年的1999年仍是2亿元的亏损。

1530万元利润，现在看来是个很小的数字，可当时对我们连续亏损9年的西南铝人来说，那是个历史性的数字，它预示着西南铝的一个新时代的到来！如果拿大庆油田王铁人为代表的石油工人把中国贫油的帽子扔进了太平洋来比喻，那么2000年实现530万元利润，就是我们西南铝人把亏损的帽子终于扔进了长江。我记得，当肖亚庆总经理把这一消息告诉全厂职丁时，西南铝厂区一片沸腾，比过年还喜庆！赵世庆至今对前任的功绩怀有敬佩之意。

我们西南铝能够在2000年扭转连续9年亏损的局面，还有一个重要的因素，就是当时以肖亚庆为首的班子敢于从国有企业的实际情况进行大胆改革，而且这种改革是始终建立在一种保持闭队精神和闭队力量的基础上的有自己特色的改革。赵世庆介绍。

1999年，肖亚庆上任后，西南铝抓住作为国家首批实施债转股的企业，积极稳妥又大胆地推动公司生产关系的改革和调整，实行了全公司的整体改制，理顺了产权关系，建立起以法人治理结构为核心、股权结构多元化为主体的母子公司管理体制，形成了生产系统、专业系统、分公司、子公司4种管理模式。企业内部，以资产为纽带，以资本运营为中心，完善了现代企业的制度。合理配置岗位，激活用人制度和效益分配机制，压缩机构，以提高效率为目的的一整套措施。全公司精简科级机构120个，行政管理部门6个，15000人的职工队伍减压到8000人。

但值得一提的是，尽管我们进行了如此幅度的精减人员，可公司没有让一个职丁下岗。这是我们西南铝在改革中一直坚持的做法，即：不把国有企业的人多当做是包袱，相反作为一种资源，利用主业优势条件，积极灵活地大力发展辅业，使主辅两个战场、两个市场上的每一位西南铝人都有一种责任感、使命感和有奔头的光荣感。所以说，我们西南铝虽然有国宝级装备、世界先进水平的生产线，然而西南铝最宝贵的财富还是每一个西南铝人。正是因为他们的无私奉献，企业才有可能为中国航天航空和国防军工提供数千种规格的高精尖铝材；正是因为他们，西南铝才有每年获得国家科技进步奖，才有可能今天称雄国际铝业界的业绩。中国的第一颗人造卫星、第一颗试验核弹、第一艘飞船上天、第一台出海的核潜艇、第一辆新型坦克战车……还有很多很多的中国第一上，有我们西南铝人研制的材料……

西南铝人的可贵品质，在于市场经济需要我们下海搏浪时，我们是一群不畏险阻和艰难的水手；当国家和民族需要我们去为不求代价的战斗付出时，我们就是一批无私奉献的军工将士。也就是说，国家利益、国家需要，是我们西南铝人始终如一的第一位重任，为这，我们可以牺牲规模、牺牲效益、牺牲利润，甚至牺牲干部职工的个人利益。当国家需要我们多创经济效益时，我们同样能够全力以赴，依靠自己的智慧和干劲，赢得利润和效益的最大化。

赵世庆，一个与当年的肖亚庆一样年轻有为、充满朝气和**的西南铝掌门人，在他的心目中，今天的两南铝，又是另一番世界一这世界是斑斓和绚丽的。

今天的西南铝，可以说是中国铝加工业的航母。在管理上，我们秉承了肖亚庆提出的严、细、实的管理理念，并将其作为全体职丁―的工作准则，即严明纪律、严肃工作态度、严谨工作作风，做到严格照章办事，严格执行工作规程和工作标准，严格岗位职责行事，考核过硬，奖惩分明。细，就是从细微人手，细化指标，细心丁―作，做到计划准确，措施细致，布置周密，各项丁―作都要规范化、程序化、标准化、制度化3实，即从实际出发，实事求是，脚踏实地，实实在在。这严、细、实听起来似乎没有多少新鲜东西，但过去国有企业存在的效益不好，很大程度上就是管理上不严、不细、不实所造成的。赵世庆在他办公室犹如指点江山似的介绍说当装备先进、产品对路、规模具备和市场形成之后，管理便成为一个企业能杏实现跨越式发展的关键，管理是内动力，而要使这个内动力发挥到域大和最佳的水平，人的索质与人的向心力则是根本。西南铝这些年来，狠抓的就是干部职丁的主人翁楮神、敬业精神和素质与技能的培养……

此时，办公室外面突然响起了下班的高音喇叭声，那广播里嘹亮激昂的歌声。

让我不由感到惊奇与好奇，因为这样的高音喇叭声已经在我们的耳边久违了，而西南铝厂区竟然保留至今。

赵世庆对我的惊奇坦然解释道：前些年确实有人提出过是不是把高音喇叭拆了，因为全国各地的工厂企业在一二十年前就几乎全部没了高音喇叭，可后来我们还是留着它。原因是，我们认为它是西南铝光荣传统的一部分，这髙音喇叭每天早中晚3次响起，播放的内容都是西南铝人熟悉和爱听的激昂的旋律和催人奋进的内容。这样的宣传与娱乐形式，西南铝人喜爱，所以我们就把它保留了下来。

原来如此。当听完赵总的这番话，回神再听高音喇叭声，感到的是一种西南铝人的力最，一种西南铝人的精神，一种西南铝人的情操，于是我的内心顿时**漾起一股亲切与和美之情，虽然这种感觉和感情似乎已经有些久远了，故而它也显得特别珍贵。

让我们把镜头重新拉到2002年那个令西南铝人难忘和幸福的时刻吧。

这一天是5月22日。上午9时，西南铝的干部职工传出江泽民总书记要来厂视察的消息，这消息像长了翅膀，迅速传遍了西南铝的每一个角落。职工们压抑不住激动的心情，成群结队地拥向大塘厂匕门口的大道两侧，等待他们所敬爱的人的到来。

9时25分许，一个特殊的车队徐徐驶向西南铝……这时，只见行驶在前面的—辆大巴车在距欢迎人群200米左右的地方缓缓停下。车门随即打开，西南铝人熟悉的一个身影出现了，干部职工们顿时欢呼雀跃起来。

总书记来啦！江总书记真的来啦一！

同志们好！职工们好！汀泽民一边微笑着向西南铝人招手致意，一边健步向欢迎的人群走来……于是领袖和群众彼此呼应着，问候着，那情那景，永远烙在西南铝人的记忆中……

在曾庆红、贺国强等领导的陪同下，那天江泽民兴致勃勃地参观了西南铝的铝箔厂和锻造厂。一路走来，江泽民向公司负责人询问生产情况，向劳模和一线工人表示慰问，驻足察看机器的运行，端详一件件技术含童较高的新产品。从加工工艺到产品性能，从产销管理到职工生活，江泽民都一一仔细了解。在3万吨模锻水压机前，工人们正在紧张而有条不紊地工作着，江泽民凝视良久。他向公司负责人详细询问了这台水压机的性能。听完公司负责人的介绍后，江泽民满意地点点头。他说我国的综合国力和国际地位很大程度上取决于许多这样具备很强技术能力的国有企业。一定要下大气力，把企业办好、办强。

江泽民要离开西南铝了，成千上万的西南铝人向即将远去的车队拥来……

江总书记好！

欢迎江总书记再来——这一幕将永远留在西南铝的历史上。

次年，一个土生土长的重庆人因总经理到中央党校学习而主持西南铝的全面工作，他就是赵世庆。39岁出任中国铝加工之王的西南招第一把手，这在著名军工企业历史上是少有的，而8任厂长总经理中，他也是唯一的土生土长的重庆人。

赵世庆是个农民的儿子，老家离西南铝厂区只有10多里路。这位从技术员、班长一直干到公司总经理的年轻人，其成长的历程中渗透了西南铝人的所有热血与情感。从风雨中走过来的西南铝，今天在我的手上，感到的就是一种责任，―种使命，或者说是一个新起点。我的责任就是要在自己的家乡这块土地上建起4中国铝加工之都；我的使命，就是要把西南铝做到世界最强、最大；如果说起点，那我把自己主政第一年实现全公司铝产品突破20万吨作为一个起步点，2005年实现产量30万吨则是迈出了起步的左腿，而2006年产量达到54.22万吨则是迈出了起步的右腿……十一五期间，西南铝要进行第四次创业，在装备上要实施老线填平补齐、军工配套和冷连轧三大系统的技术改造。到那时，我们就能再造一个西南铝！到十二五时，我们的企业将是个年营业收入突破200亿元的世界一流铝加工龙头企业。要干就要干世界最强的，这是我的信念和理想。

赵世庆似团火，西南铝似团火，西南铝人更似一团火。这火在重庆这块英雄和充满生机的热土地上熊熊地燃烧着，光耀着，灿烂着……

山城之鸽一飞起来如此美丽

古书记载，今重庆的始祖为巴人。巴人的鼻祖在传说中为伏羲。伏羲生咸鸟，咸鸟生乘厘，是司水土，生后照，后照生顾相，降处于巴。宋代罗泌在路史中写到：伏羲与咸岛作为巴人的始祖，我们无法从古书上获得更多的论据。但巴人的先祖始于一种神鸟的传承，似乎在漫长久远的历史中一直延伸至今天，我们仍然能从巴人的后裔身上寻找到神鸟精神。

直辖市后的重庆人，现在越来越熟悉一个值得骄傲的名字一鸽牌电线电缆。也许连重庆人自己还不是十分清楚他们的这只骄傲的鸟现在已经飞得有多高了。重庆市国资委的同志在我来到重庆后安排采访的第一个企业对象竟然是这样一只飞得很高的神鸟一

在鸽牌电线电缆公司董事长、总经理和党委书记集于一身的段彩均递给我的一份企业宣传材料上，我看到的是醒目的4个大字搏击长空。让我好奇的是，这4个字本来应该形容雄鹰气魄的，但这里竟是一对飞翔的鸽。

鸽，代表一种和平，蕴意我们的产品联结千家万户，也蕴涵着我们为客户传递一种诚心和信誉。段彩均向我解释他们的鸽牌品牌的含义。

很有意思。这鸽牌创始于50年前的共和国公私合营时期的重庆电器厂。那是个作坊式小厂成长起来的国有企业，规模不大，几百人的厂子。这样的中小型国有企业在重庆非常普遍和具有代表性。在计划经济年代，它们或以解决本地劳动力和生产资料需求，或是跟着社会生产发展运营而生，因为没有实力，只生产每个城市或地区都需要的一些一般性供需产品。进人市场经济之后，沿海地区的民营企业和南方的合资企业，在一夜之间以先进的技术和更加过硬的产品，又加之更加低廉的价格，将这样的国有企业及其产品挤到了边缘和灭亡的地步。重庆老鸽牌厂属于这样的企业。虽然当年也有一段曾经的辉煌，其前身还在工业学大庆时一度被评为大庆式企业。

我是1987年学校毕业后被分配到机电设备进出口公司的下属一个单位，但一去后，人家说那儿没有进人的名额了，就问我愿不愿意去重庆电线总厂。我就问那企业怎么样？人家满脸敬佩地告诉我说，电线总厂可是大庆式企业，厂里还有一辆桑塔纳呢！就是大庆式企业这块金字招牌和一辆桑塔纳把我的命运给牵到了现在这个企业……段彩均谈起当年参加工作的这段往事颇有感慨。

鸽牌厂在计划经济年代吃的客户，都是上面给的，不用自己费力，所以当时的职工中有句流行的话：搭上飞鸽，能坐吃30年也不愁。

哪知进人20世纪90年代后，国内电线产品的供销全部市场化，没有准备好的重庆电线总厂这只鸽一下失去了飞翔的天空，到直辖市成立之时，产值萎缩到连职工的工资都不能按时发放的地步。与此同时，重庆的另一个电缆企业一重庆电缆厂也出现了同样的命运。市机械局不得不采取整合措施，让这两家单位合二为一。这回电线厂与电缆厂的合并采取的方法与重钢和重特有些相仿，只是形式变了一下，不再是病人背死人，而是小个背大个一电缆厂只有600多人，电线总厂有1200多名职工。由于电线总厂欠银行的钱多，小个背大个的好处是可以消化欠银行的钱，于是乎600多名职工的电缆厂完成了兼并1200多名职工的电线厂。新企业的名称叫做重庆电线电缆有限责任公司。

段彩均这时任副总经理。细心的人会发现，此时的电线电缆公司，无论从企业名字和主业产品上已经没了那只名噪一名的鸽了……

山城之鸽，面临一场前所未有的生死博弈。

有关部门将两个半死不活的企业合并而一的意图很明确，希望他们起死回生。其重要手段是通过精简厂区、更新产品结构和压缩人员来实现企业的活力，简单而言，变没钱为有钱把厂区置换出来，换成能流动的资金，或用于支付拖欠职丁的丁资，或用于再生产的投入。想法很好，但结果却并没有见效。新组建的电线电缆公司出现了许多国有企业合并后的一种结果一不合是死路一条，合了死得更快。由于种种原因，这个濒临倒闭的企业一直拖延到1998年，已经溃不成样，奄奄一息。

还别说，就在这样一家在风雨飘摇中的国有企业满地长荒草时，有人暗暗看中了，并借着机会一口将它吞了有家民营企业为电线电缆公司偿还欠银行的负债而一下成了占64.88股份的第一大股东。

名噪一时的电线电缆公司易主，山城之鸽从此彻底地消失了。

中国的国有企业有相当一部分是以这种屈辱的命运结束的。其过程有的是犯了过于简单的转制错误，有的是肮脏的人为交易，有的则是经验不足之过，总之这样的企业命运，流失的是国家的财富，伤心的是广大企业职工们。

那段时间里，虽然我们还是企业的人，还名义上挂着老总、副老总的职位，可其实什么都不是了。我们和职工们都感到心头憋得慌，可又一下改变不了命运……段彩均说。

两年过去，那个大股东根本没有真心想把企业搞好，从一开始眼睛盯的就是厂里所拥有的那些宝贵的地产。大股东前后所做的一笔大生意，就是将厂里的30亩地变成了钱并装进了自己人的口袋。电线电缆公司和职工的生活与饭碗丝毫没有得到改变，反而更惨。

不行，再不能这样下去了！我们必须重新找到出路，几千名鸽牌职工不能困守沙滩，必须重新展翅！年轻的段彩均以共产党员的强烈责任感和使命感，联合一群志同道合的中层干部，终于开始与命运抗争了。

他们借2000年底一次国家农村电网改造所带来的机遇，从已是死胎和变了味的原电线电缆公司中拉出一支400多名下岗职工的队伍，组成了后来的重庆鸽牌电线电缆有限公司，开始了重振山城之鸽威风的豪迈征程。

这是一次以12名共产党员为主要代表的新股份制国有企业的重振威风之举。

当时我们12名新鸽牌公司的股东，集资了128万元股金，其中我18万元，其余每人10万元。而后，我们将547。的股份转让给重庆机电控股集团公司，当我们到工商局注册企业为国有所有制时，人家都感到不可思议，说别人都是国有转私有，哪有你们私有转公有的？我告诉他们我们是重庆老鸽牌的人，我们今天12个人组建新的鸽牌公司，不是为了自己赚钱，而是为了国有企业的荣誉！我们不相信国有企业千不好，更不相信国有企业的职工都吃不上饭！段彩均如此说。

这个信念至今我们没有改变过！

鸽牌电线电缆公司在之后的5年中每年以的速度递增，靠的正是以段彩均为首的一班企业领导者的这种志向和精神力量。

很多人不能理解段彩均他们这些新鸽牌企业创始人的做法。在市场经济和国有体制不断深化改革的年代，有人借各式各样的转制机会和时代给予的特殊机遇，为自己聚财，合理合法又合情。少有段彩均这样的傻瓜，傻到家的傻鸽牌公司成立的第一年2001年，就实现产值6053万元，除去各种成本与费用，利润368万元。

第二年即2002年，段彩均他们实现了又一个梦想，鸽牌商标正式成为重庆著名商标，电线电缆产品成为重庆名牌产品。

2003年，鸽牌公司用赚来的钱，置了一大块地产，为日后搞扩大建新厂区作了物质上的必要准备。

2005年，巳经展翅飞翔的山城之鸽以其不可争辩的实力，受命整合重组重庆电瓷厂，开始由一只飞鸽，变成一群飞鸽在市场经济的广阔天空中展翅飞翔了……

2006年，鸽牌获得国家免检产品称号，公司也荣获了中国管理100强企业称号。

鸽牌电线电缆公司现在的资产总额已达6个亿。而据笔者所知，2001年组建时，段彩均他们12个人出资的那128万元注册股金中，当时没有一分钱的国有资金，后来到了年底，鸿牌公司将的股份转让给机电控股集团公司今天的鸽牌国有企业就是这样走过来的。

对此，段彩均在有人经常提起这事时，会很坦然地笑着回答说我们2个老股东中有11个是共产党员，剩下一名同志也是对企业特别热爱、对国有企业充满感情的人。虽然按照当时的情况，我们完全可以把鸽牌变成我们自己的私有财产，但我们没有这样做，而且可以说谁都没往那上面想过一下。从组建新鸽牌那天起，我们就抱定国有企业也能做得好，国有企业的职工们也能过上好曰子的信念。其他的我们真没有多想，过去没有想，现在和今后也不会去想。

以为市场经济的今天人的脑子都被物欲所占据，以为当官的和有权势的人都在想着把自己的口袋装满，那就是他太不了解重庆人了！直辖市的共产党员和广大干部群众，他们多数人与段彩均一样，为了扭转处于困境的国有企业和振兴重庆工业经济，献出的何止是一种简单的物质利益！那是一种精神，一种誓将在民族和国家面前奉献出一个对得起历史的共和国新直辖市！为这，他们忘却了自己，忘却了财富对个人的意义。

段彩均向笔者说了他一次出国时所激发的一种民族信念：那是他到匈牙利的首都考察，在一个广场上他看到了一尊成吉思汗的塑像。当我站在这位民族英雄面前时，心头涌动的一股民族强盛感从此就再也没有消失过……我想，中国人做什么事，都应该让人瞧得起！段彩均说。

鸽牌在2001年从段彩均他们的手中重新回归到国有后，如砸碎了困守的笼子，如添上了远行的飞翼，一发而不可收……

在许多人眼里，国有企业似乎与生俱来就不如民营等其他体制的非公有企业，但我们不信。事情都是人干出来的，非公有企业能够实现效益的最大化，原因就是因为企业主把企业的所有一切当做自己的事业和生命去奋斗、去珍爱。我们国有企业也应该培养这样的意识，这样的理念。让我们的干部和职工，像爱惜白己的生命和热爱自己的家一样去爱惜和热爱企业，用艰苦奋斗和任劳任怨的精神与态度去做自己的本职工作。同时，把非公有企业成功的管理经验和管理机制引入到我们国有企业的每个环节，这就是我们鸽牌获得新生的全部奥秘。段彩均与他的年轻团队，始终把握着一个原则国有两字，体现在公司的层面，即全公司的资产国有化，利益公有化。而在具体的企业管理与各个分厂及产销供等其他所有环节上，全部实行与非公有制企业同样的管理机制与利益分配的科学方法。你能干，你多得且受到重用；你浪费，你不讲究效益，你就得受罚；你心不在企业的发展和工作上，你将不能在企业的任何岗位上继续待下去；你依靠自己的聪明才智和辛勤劳动，为企业多做了事、做了好事，你就会受到奖励和升迁。

鸽牌电线电缆产品，靠的是质量和服务信誉。而质量和价格是产品满足客户所需的最核心内容。成功的中外企业经验告诉我们，现代工业产品的质量和价格，尤其是电业产品，赢家几乎都是利用先进的设备带出了效益。

段彩均他们能让鸽牌飞得那么美丽、那么壮观，靠的就是不断更新技术设备。在国有企业有一种说法，叫做：不搞技改的是等死，搞技改的是找死。可我们这些年是搞一个成功一个，搞一个使企业上一个台阶。这是为什么？因为我们搞技改，花的都是大伙儿拼命挣出的血汗钱，而大伙儿对搞技改的目的也非常清楚，是为了企业的生存，为了大伙儿自己的饭碗。所以在技改上，我们舍得花大钱，又学到了如何花钱，把钱花在刀刃上的本领。段彩均自己说，这是他和他的企业最为得意的一笔。

第一次技改是我们企业刚刚赚到一点钱的时候。因为银行那时还瞧不起我们这样一个起死回生的小企业，所以技改所需的800万元资金，全是我们千部群众不领工资硬挤凑出来的……因为有了第一次技改所尝到的甜头，第二次技改我们花的本钱更大，一下投放了3000万元。后来的第三、第四次的技改投人更大了，有一个5000多万元的，有一个上亿的，甚至1.5亿元的改造项目。而正是这样的一次次更高水平的技改，使得我们的生产设备，达到或超过了国内先进水平，有的达到了世界先进水平，因此我们的电线电缆和电瓷产品在市场越来越

具有竞争优势，为广大客户所欢迎，连年销售量跃居全国同行的前一二位。

企业效益好了，职工收人自然水涨船高。当新鸦牌腾飞之后，我们首先想到的是要让曾经在老鸽牌厂里工作过的那些老职丁―们一起分享成果和丰收，所以在这两年中不仅给原电线电缆公司的老职工们每月发放了大米和食用油，而且还在逢年过节为他们发放丰厚的福利。每当看到老鸽牌的职工们手捧我们送去的鸽牌生活用品时那般热泪盈眶的情景，我和同事们心中涌起的是一种满足感。而这种满足感正是当年我们重新举起鸽牌的责任感和使命感的延伸。

山城之鸦一重庆鸽牌，一个在2000年已经消失的品牌和一个死亡的国有企业，如今又在重庆人眼里成为一种自豪的象征。它展翅飞翔的英姿，给年轻的直辖市增添了一道亮丽的光彩。

我们的目标是：到2010年，鸽牌公司的产销额要突破20亿元，企业要成为中国最大的电线电缆基地、中国电工用铜型材加工基地。段彩均站在一片具有中式风格的现代化厂区大楼顶上，举目远眺，豪情满怀地抒怀着他那钟爱的鸽文化——鸽，具有搏击长空的豪情；

鸽，具有追求未来的斗志；

鸽，带着我们的理想与希望展翅高飞、高飞……