《情商高的女人，人生到底有多不一样》《情商高就是心里装着别人》《情商低的人到底有多可怕》《性格不好,其实就是情商不够》《情商的最高境界是不让别人难堪》……

关于情商的爆文，铺天盖地地出现在微信公众号。原本智商“一家独大”，却突然被“半路杀出”的情商，抢了一大半天下。

这些文章中，情商被渲染得极其重要。智商高，情商不高，对不起，你随时会面临被踢出局的局面。

情商低真的无可救药吗？不见得。

在一个气氛凝重紧张的会议室，空气中都能嗅到搏杀的气味。

他吹胡子瞪眼地对小沃森说：“我还有什么盼头？丢了销售总经理的位子，干着不起眼的闲差。我想尽快离开这里。”

发牢骚的人名叫伯肯斯托克，是IBM公司“未来需求部”的负责人。他是刚刚去世不久的IBM公司第二把手柯克的好友，而柯克与小沃森是死对头。伯肯斯托克很自然地认为，好友柯克一死，小沃森定会找机会收拾他。于是决定破罐子破摔，辞职了事。

小沃森脾气一向很暴躁，他的手下经常因办事不力被严厉呵斥。然而面对故意找茬的伯肯斯托克，他并没有发火。因为伯肯斯托克是个不可多得的人才，为了公司前途，一定要极力挽留。

听完伯肯斯托克的吐槽，小沃森缓缓地说：“如果你真有本事，那么不仅在柯克手下，在我和我父亲手下都能成功。如果你认为IBM公司对待人才不公，那么你可以走，我不会为难你。不过我希望你能留下，因为这里有比其他公司更多的发展机遇。”

小沃森的话打动了伯肯斯托克。事实证明，留下伯肯斯托克是极其正确的。小沃森回忆录中，有这么一句话：“在柯克死后挽留伯肯斯托克，是我有史以来所采取的最出色的行动之一。”

这些让人敬仰的大咖，脾气都不太好，都有些招人嫌，总之就是情商都不咋的。

但情商没有成为制约他们发展的“短板”。强悍的实力、超凡的能力，让他们蹚过情商这条“湍急的大河”。相反，我们还会认为他们很有主见，敢于坚持自己的观点，不被他人的意见所左右。

情商，不是决定人生高度的唯一因素。倒是有一点，让情商低的弱点反倒成为他们身上的“闪光点”——那就是实力。

为什么我们在事业路上不顺，要把脏水都泼在情商不高上呢？这是每个人都有归因心理。海德在《人际关系心理》中讲：人们总是寻找某一特定结果与特定原因间的不变联系。既然要归因，总要有一个“因”来顶包。我们都有趋利避害的心理，这个“因”，不能把身上最阴暗的一面暴露出来。于是，情商不高就很不幸地充当了归因的“替罪羊”。

相比智商和实力，情商的量化指标相对抽象、模糊一点。把失败赖在情商不高上，能最大限度地降低心中的负罪感。正如古代人把很多不可解释的自然现象，都推到神龙见首不见尾的鬼神身上。因为难以捉摸、难以论证，这条因果链条就可以放心地建立下去。

归因于“情商不高”，确实省事不少，但是同时也会错失提升自己的机会。认识不到自身羸弱的实力，下一次我们还会在同一个地方跌倒。人生就是一种轮回和重复，而造成轮回和重复的罪魁祸首，就是我们自己。

当然，“情商”并非一文不值。如果在有实力的基础上，再配合较高的情商，那就完美了。

一位做健身教练的朋友，每月的私教课程收入一直位列所在健身房的NO.1。

他能在10分钟内谈妥一位收入不高的人购买私教课程。平日里，他和这些学员关系相处也很密切。遇到他生日或节假日，总能收到学员的一些小礼物。尽管价值不是很高，但足见他在学员心目中的位置。

有一次问他：“你有什么销售秘诀？”

除了对我倾囊相授所谓的“秘诀”，他说的一句话让我记忆深刻。

“能拥有这么多学员，并和他们关系这么好，口才是一方面，更重要的是我的专业实力。”

很多人吐槽健身房教练不专业，甚至一些没什么经验的人，都敢冒充私教。为了让授课更专业，这位朋友特地去国外进修，花了好几万元，拿到国际认证的健身教练资格证书。

“路遥知马力。”正如这位朋友，如果没有满满的干货，这些学员会买他的账吗？

如果没有实力，再高的情商也只是雕虫小技，无法成就大事业。

自己没实力时，情商低是一块短板；而实力提升后，情商低就能被别人宽容，可见情商绝非决定你发展高度的最重要因素。还是多花点时间提升自己的核心竞争力吧，这一点永远不会错。