因为有时候省钱会带来更大的浪费。

成本意识很重要，但也不能成为你判断问题的唯一标准。

比如，你要招个员工，预算是月薪6000元到1万元，你想当然认为，招个6000元的，听话好管，还能控制成本，老板肯定高兴，一举两得。

那可真不一定，这里面至少有3个坑。

第一，如果只看价格，而忽略能力，那么招来的人大概率需要你花大量时间去带，你带他的时间，也是公司的成本，所以实际上这并没有帮老板省钱。

他每做一件不专业的事，都会影响公司品牌、团队氛围，这些隐形的成本，都很贵。

甚至，这还会带来你跟老板的隐秘冲突：老板觉得你看人眼光不行。毕竟，选拔人才也是管理者的重要职责之一。

但你却觉得委屈，“我明明在帮公司省钱啊”——你有了一种牺牲感，但我们都知道，牺牲感如果消化不好，就会成为抱怨和怠工的开始。

第二，当你总想着招一个月薪6000元的人每月能帮公司省4000元时，你的思维就被局限在了“只看当下，不看未来”。你大概率会忽略，招一个月薪1万元的人，也许能帮公司多赚4万元。

第三，总想着省钱会让你产生资源稀缺的思维。在《稀缺》一书中，研究人员发现，在贫困国家，他们很难说服穷苦的农民购买各类保险，比如健康险、农作物险等。就算政府提供大量补贴，超过90%的农民也宁愿把钱存起来，都不会购买保险，被问到为什么时，穷困的农民总是回答说他们买不起。但因为不买保险，他们往往要承担更加经受不起的风险。

你总会想着“我没钱我没钱”，这会限制你的想象，降低你的产能。很多时候，不是你没钱，是“你觉得”你没钱。

不要总想着帮老板省钱。钱，是“创造”出来的。