人人都能做管理。

有个管理者来找我，她刚上任，却没什么三把火的气势，蔫了吧唧：“我真做不了管理，每次给大家开会，我不脸红就不错了；给他们安排工作，我都担心他们在背后骂我，我根本就没那个权威。”

我很好奇：“那你觉得什么人才能做管理呢？”

她脱口而出，仿佛早就想好了答案：“就是那种表达很好，很抓人，反应很快，有狼性的。”——非常标准的答案，但很可惜，管理学的对象是人。是人，就没有“标准答案”。

我想了想，问她，但狼能管一群羊吗？

人人都能做管理

女生不理解。

“我的意思是，不是所有人都喜欢被‘狼’领导的，不是所有领导都要当那个高高在上、无坚不摧的主角的。”

她不信，觉得我是在安慰她。我只好拿自己举例。

“比如说我，我现在公开发言还是会紧张，怕别人质疑，不管对方是谁，人家一反驳我就会愣住，然后过了两天，可能在洗澡的时候才反应过来，后悔当时自己没有这样那样说。”

女生憋着笑，大概没想到表面人模人样的我，原来这么“怂”。

我接着说：“但即使这样，你看，我做管理也十几年了，现在不也在管理一家公司吗？”

女生好像忽然反应过来了：“那是因为你很懂大家，也懂得放权，做事专业，大家信任你，愿意追随你。”

虽然还想接着听她夸我，但我还是忍不住打断了她：“你也一样啊。

“你有你的优势。你的优势，就是你的领导力。展示领导力的方法，不只是对着大家喊‘给我冲’，而是让大家知道你与他们同在，我们把这种管理方式，叫作赋能型管理。”

做管理，先了解自己的管理风格，如果你是“狼”，那么你思考缜密，擅长命令和控制，要求严格，不断给自己叠加工作，那么适当授权给你信得过的人，会减轻你的工作量，让你有更多精力思考更重要的事情；如果你是“羊”，那么你相信每个人都有他的聪明才干，你擅长授权，那么适当增加你的关键控制权，也能提前避险。

是狼还是羊，没有好坏对错，我们只有在自己的风格、节律上不断优化。