这世界上根本就没有千篇一律的管理方式。

在漫长的管理生涯中，你最需要提升的，是学习如何制定合理的目标，如何在关注目标的同时，也关注人——包括自己和他人。

你发现了吗？我们讨论的问题变了，不再讨论“我是不是没有领导力”，而是要意识到，我要怎么提升“我的领导力”。

如果你的第一反应是在想“唉，他们不回我，他们不喜欢我，我是不是没什么威信”，那说明你有很强的共情力，那么你的特质是，对他人的感受和情绪有天生的雷达，总能感同身受，也能将不同的团队融合在一起。但同时，也会陷入“妥协”的困境，因为太在乎“和谐”，回避冲突，有时为了满足别人的需求，会不断牺牲自己的需求。“同事的感受和评价”是你推动工作的最大动力，也会成为你最大的阻力。

你始终要学习的，是怎样不单纯地陷在情绪中，而且透过情绪看到每个人的需求，直击本质，解决问题。

而在另外一类管理者那里，“别人怎么想”这个问题根本不存在，他一看没人回复，会直接再发一个“收到请回复1”，甚至会直接私聊质问下属“为什么不回”“看到快回”。因为他最厌恶的，就是失控，哪怕是一条信息的失控。因为这种特质，他格外有控场能力，不自觉地就会成为全场C位，不畏惧做决定，善于让事情的走向在自己的掌控之下。但这也容易给团队施加巨大压力，打击下属的积极性，一不小心，他会变成唯一的大脑，而团队都成了四肢。

对于这类领导者，需要修炼的则是：从控制人、控制细节，到控制大局和规则，以此来提升自己的领导力。

这世界上根本就没有千篇一律的管理方式，不要听信什么“有这样特质的人才是优秀管理者”的类似理论，你的优势就是你的领导力。它们助你成功，也给你带来困扰，不同优势的人，在管理上遇到的难题不同，解决问题的方式也不一样。只有一件事是相同的，就是不断发挥好自己的优势，让它更多地助你成功。