吃三口，再考虑信不信。

一次聚会，都是中高级管理者，席间谈起一个话题：员工给你画饼，你信不信？

一个高管跟我说：“我员工最近也给我画了个饼，我给他定了单月60万的目标，他说低了，要干200万，让我给他加钱加人，说一年内重塑公司品牌，明年让公司业绩翻两倍……”

“你怎么看呢？”我问他。

“我要给他升总监，给他加人。”

“所以这饼，你是打算吃了？”我笑。

高管拿出一个方案：“这是他的‘饼’，你看，项目方案里写明白了盈利模式、风险评估、AB方案，连推进节奏都写得非常清楚。靠谱啊！”

“嗯……”我想了想，还是打算说出来，“这很好，唯一一个提醒，吃饼时，只吃三口。吃员工的饼，是我做管理以来吃过最大的一个亏。”

前年，我们公司那个空降来的员工，也是出了一个特别完美的方案，刚好踩中了我想把业务尽快做大的痛点——爱画饼的员工都有一个特质，能准确抓住老板的心思。这也不是问题，甚至是某种优势。

但问题在于，方案实施不力。每次失败，都有各种说辞，很多是外因，我也因此失去了决断力，犹豫着，再信他一次。拖了大半年，才把这人换掉，但项目也失去了最好的时机。

再说起来这件事，我还是很汗颜。

自打那次以后，再有类似情况，我都会提醒自己，严格约定阶段性目标，可以允许失误，但只有两次机会，第三次之前，彻底优化，没有任何理由。有明确的节点，在公司能承担的范围内，完全相信他。

高管边听边思考，不愧是高管，马上理解了意图：“回去我跟他再签一份对赌协议。”

老板很“饿”，也需要“饼”。不过，吃饼，的确是门学问。