如果说上一本书《华为崛起》是对我在2005年至2016年从事ICT相关的知识产权工作的系统性总结，作为华为专利战略伙伴相关工作的总结与思考，特别是对专利制度背后的企业发展、产业竞争与大国博弈这些常人难以接触的内容进行提炼和总结，那么这一本书《进化战略》就是在ICT技术发展带来的高度不确定环境下，在更广阔的视野下，对指导企业如何生存和发展的战略思想进行系统性的归纳和提炼。
《进化战略》这本书写作的缘起，正是2020年的新冠疫情。疫情发生后，我先后应邀混沌线上平台、字节跳动旗下的巨量引擎、博研教育线上平台等线上平台做了一系列公益性的线上直播课程，为遭受疫情打击的众多企业如何在不确定环境中生存提供理论、案例指导和答疑。在这一系列课程中，我强烈感到传统商学院教授的经营战略课程已经与当下的环境脱节，而我在《华为崛起》中阐述的华为生存之道，以及我近些年来指导企业进行持续性创新和数字化转型中归纳总结的战略理论体系，才是真正帮助企业在当下和未来一段时期内应对各种挑战的有力武器。我将该战略理论命名为“进化战略”，并提炼出“风林火山”这一简单好记的应用模型，该模型不仅可以指导企业的战略实践，对于个人职业生涯的发展也具有很好的指导作用。
在目前这个变化快速，充满高度不确定性的时代，战略规划不再仅仅是企业高管或政府领导人的工作，而将成为每个人必备的生存技能。我不希望进化战略仅仅成为一种美妙的理论，被束之高阁，而是希望能惠及更多人。我先后尝试了各种手段，如案例式教学、角色扮演、工作坊、理论模型PK赛等等，最后选择了游戏化的沙盘，我认为它可以最大程度地为学习者创造巅峰体验和行为转变。因为沙盘能够很好地解决传统教学经常遇到的挑战：
仅仅听老师讲授内心很难受到真正的触动，就算理论完整，道理正确，也很难直接发生行为改变；老师很难把复杂场景中各种要素的动态变化单向地依靠“讲”说清楚，学员更难靠“听”弄明白。
在国内沙盘培训领域的元老级人物，复杂系统沙盘国内第一人于民老师的大力支持和协助下，“风林火山”系列商战沙盘被开发出来。对桌游和沙盘充满热爱的国内桌游领域大咖，也是朗然资本创始合伙人潘育新对该沙盘的完善提了很多中肯的建议。
通过该沙盘学习进化战略有三大优势：
1. 对于未来场景最好的学习模式之一：唯有置身期间亲身体验，才能从“分析—思考—了解”到“目睹—感受—改变”；
2. 对于复杂场景最好的学习模式之一：面对复杂场景，冲突环境下做出“两难”决策后，会发现自己的思维习惯和误区；
3. 实现群体共创最好的学习模式之一：在精心设计的场域中，每个人既能看到自己，也可以获取他人的经验值，实现群体碰撞与共创。
经过为众多知名企业几十次的授课检验，我们发现“风林火山”沙盘很好地实现了预先设计的学习目标。沙盘极大地震撼了学员，并推动学员将所学理论迁移应用到本企业，它是配合本书内容、在线视频课的又一有力学习工具。
在写作本书的过程中，我也得到了许多朋友的帮助和支持。首先感谢混沌学园创始人李善友，与李善友老师的课程和案例的讨论过程，让我收获巨大。我在混沌学园参与的创新思维模型构建、创新院与创商院的课程和练习设计工作提供了大量有益的实践和启示，尤其感谢与郝志中、沈攀和沈杰进行的一系列有益的讨论。
我感谢华为美国公司前总裁何明先生，作为二十年来华为重大战略决策的亲历者及华为组织变革的主要推动者，他从本书写作一开始就给予了大量建设性意见，并与我就书中的理论和案例进行了大量深入讨论。我们也因此成为很好的朋友。我同时感谢华为前副总裁杨蜀先生，他成为《华为崛起》的读者而在线上与我结识，他也是何明十多年的好友，我去深圳与何明讨论变成了杨蜀做东的三人会谈，不仅参观了他的公司，而且他也结合在华为的经历和现在的创业历程，对《进化战略》进行了深入交流。
我感谢与万维瞻卓咨询公司创始人、前IBM咨询顾问、混沌企业研究院创始人柏翔先生进行的一系列深入探讨，让我对BLM模型有了更加透彻的理解，并更加明确了进化战略在指导企业数字化转型中的巨大价值。我同时感谢混沌企业研究院的蒋帅、余珺、杨正午、伏磊、刘立等老师给我的支持与帮助。我感谢资深高管教练邵天天老师，赵晓霞老师，天使投资人、前拉卡拉公司副总裁朱扬青老师，以及前联想副总裁高文平老师，对进化战略理论的深入探讨，以及提出的建设性意见。
我感谢洛可可创新设计集团董事长、洛客设计平台创始人贾伟先生，贾伟不仅完全向我分享了他的创业历程和产品设计理论，而且我们用大量时间持续探讨了进化战略如何在企业中落地应用，贾伟的实践成为进化战略构建过程中不可或缺的一环。我感谢草原领头羊创始人吴长江先生，很怀念和他一边撸羊肉串一边讨论进化战略如何指导企业实践的有趣经历。
我同样感谢京东数科副总裁陈蕾先生，国际数字经济组织（WDEO）主席李晶先生，以及黄昭中、余浩、章卫、厉中阳、凯文、吴珅、李跃文、郁金星、刘学、蒋宁、王崟海等朋友的建设性讨论和意见。
我特别致敬已故的贝壳找房董事长左晖先生，左晖先生在混沌学园分享的精彩课程，以及他将贝壳大量高管送到混沌学园学习，使我近距离、全方位了解了从链家到贝壳的发展历程，成为进化战略中最重要的实践案例。
我还要感谢混沌领教的每一个人，在创新理论学习探讨和案例交流中给我带来的启发和收获。我还要感谢在混沌分享课程的每一位老师，我在混沌各类学习活动及答辩指导中所接触到的助教、辅导员和同学们，他们分享的实践案例和见解都对本书的撰写起到了帮助。尤其是混沌创新院20级六班的苏文俊、Jenny姐、牛立、桂智伟、老陆（陆焱）、斗哥（焦世斗）、朱迪、任佩禹、唐诗尧、郝邵文、齐凤磊、甘源、郑旭、蓉蓉、孙铭瞳、木米大大（庞涛）、陈德翔、苗迪等同学。作为企业创始人或高管，他们积极的作业与讨论让我思考进化战略在更多行业的具体实践。
我要特别感谢中科院院士、清华大学钱学森力学班首席教授、深圳零一学院创办人郑泉水教授，他让我认识到进化战略不仅可以应用于商业组织，也可以用于学术研究和教育组织，甚至可以应用于地区和国家的科技创新发展战略。在郑泉水教授的邀请下，我成为清华钱班的战略顾问，并负责零一学院的战略规划工作。这使我过去二十年的三段主要人生经历——研究生从事的物理基础科学研究、工作后先后从事的应用技术创新战略的研究与实践，以及商业领域的创新战略的研究与实践——产生了内在的奇妙融合，将进化战略应用于基础研究—应用技术—商业转化有机结合的科技创新发展战略，这个美好的使命愿景激励我不断努力前行，相信未来一定会结出更多的丰硕成果！
当然，我最需要感谢的是在我写书过程中一直支持我的家人，尤其是我的夫人高娟娟。她不仅倾心照顾两个可爱的女儿，为我写书争取了许多宝贵的时间，还结合她在亚马逊和美团点评担任管理层的实践经验，与我进行了大量讨论交流，让我收获很多。这本书能够与读者见面与她的付出是分不开的。
(1)????B2G：B2G是从B2B衍生出来的一种划分，企业面向的客户为政府或相关事业单位。
(2)??企业对雇员（bussiness-to-employee），指企业与员工之间通过因特网进行服务及信息的交换。
(3)??GMV：GMV（Gross??Merchandise??Volume），主要指网站成交额，包括付款金额和未付款金额。
(4)??MCN：本意是“多频道网络的产品形态”，指的是将PGC内容联合起来，在资本的有力支持下，保障内容的持续输出，从而最终实现商业的稳定变现。