越是在原来就做得很好的人才，到你的公司越容易出问题。这就好比拖拉机里装了一个“波音747”的发动机，会把你的企业带坏的。

——马云

对一个企业而言，“人才”二字是怎么定义的？究竟什么样的“人才”能更好地为企业所用？相信很多管理人士对这些问题都有自己的看法，有的人看重学历，认为名校MBA出来的精英人物必定是人才。可马云却语出惊人：“3年来，我的企业用了很多的MBA，95%都不是很好！”

马云之所以说这话，也是在切身体验后得出的经验教训，并不是随口说说的。

在阿里巴巴创业早期，由高盛公司牵头的500万美元“天使基金”到位后，马云用这笔钱做的第一件事，就是从香港和美国招募大量的国际人才。同时，马云还对外宣称：“创业人员只能够担任连长级以下的职位，团长级以上全部由MBA担任。”马云后来坦承自己当时的错误是“因为有钱，我希望有高手进来”。那时，在阿里巴巴12个人的高管团队中除了马云自己，其他的人全部来自海外。

接下来几年，马云聘用了更多的MBA，包括国内知名大学和哈佛、斯坦福等学校的MBA，但后来95%的MBA都被马云开除了。

为什么要开除这些精英呢？原因自然是多方面的。

“首先我承认我水平比较差，95%的MBA都被我开除掉了，难道他们就没有错吗？怎么可能95%都被我开除掉？肯定有错，因为这些MBA一进来就跟你讲年薪至少10万元，一讲都是战略。每次你听那些专家跟MBA讲的时候是热血沸腾，然后做的时候你竟不知道从哪儿做起。”

是的，那些MBA都是精英、高手。马云并不否定那些职业经理人的管理水平，他自己也承认“那些职业经理人的管理水平确实很高，就如同飞机引擎一样”，只是，“如此高性能的引擎就适合拖拉机吗？”

另一方面，马云评价那些MBA连“基本的礼节、专业精神、敬业精神都很糟糕”，这些人“一来就好像是我来管你们了，我要当经理人了，好像要把以前的企业家都给推翻了”。这让马云觉得很不好，他认为：“作为一个企业家，小企业家成功靠精明，中企业家成功靠管理，大企业家成功靠做人。因此，商业教育培养MBA，首先要过的是做人关。”

后来，马云在说到当初开除MBA的事情时，认为“如果当时不做这样的手术，可能阿里巴巴就没了”。他也承认了自己的错误：

“冬天的时候，我们当时犯了很大的错误。一有钱，我们跟任何企业一样，我们得请高管，请洋人，请世界500强的副总裁。我们请了一大堆人，可最关键的时刻又要做决定请他们离开。我们清掉了很多高管，这是最大的痛苦。就像一个“波音747”的引擎装在拖拉机上面，结果拖拉机没飞起来，反而四分五裂。”

“当时太幼稚，公司的发展水平还容不下这样的人。”

的确，适合的人才才是最好的，“适合的岗位要选择适合的人才，千万不能错位，错位之后成本太大”。对一个企业来说，能够做到人尽其才就是最好的。是不是人才，关键是看把他放在什么位置上。正如西方名言所说：“垃圾是放错位置的财富。”所以，“只有适合企业需要的人才是真正的人才”。

马云认识到这点后，开始大力培养内部人才，强调企业人才队伍的自身成长。在他办公室的墙上还挂着这么一幅金庸的题字：善用人才为大领袖要旨，此刘邦之所以创大业也。愿马云兄常勉之。马云说：“我挂在办公桌前面，这是给自己看的，挂在后面是给别人看的。天天看到这个，也是对自己的一种提醒。”