由于中国的信用环境不好，所以阿里巴巴在刚开始的时候就避开资金流和物流，只做信息流。

——马云

马云认为互联网是一个循序渐进的过程，就好像是3000米长跑，目前中国只是刚刚起跑而已。

“我在新加坡世界经济论坛讲过这样的话，如果把互联网比作影响人类未来生活30年的3000米长跑的话，美国今天跑了100米，亚洲跑了不过30米，中国只跑了5米，你可能觉得Yahoo（雅虎）、Amazon（亚马逊）它们现在跑第一，它们的模式是最好的模式，但是，没准在200米、300米后它们会掉下来。当年Netscape（网景）真牛，但是，一轮后，它都没影了。未来的发展你永远无法预知，互联网的发展是一个accident（意外事件）、是一个事故、是一个偶发事件。”

“Netscape当年计划打败微软，这导致了它的失败。我有一个和我的同事分享的观念，人类第一代挖石油的人，都没有发财，到了第二代，才真正富有起来。当时的石油不过是铺铺马路，点点煤油灯。所以，就像100年前人类发明电的时候，根本想不到空调的诞生。你无法想象三五年后电子商务会怎样，即使是算命。中国目前只适合做电子商务第一阶段的工作，那我们就把第一阶段的工作做好。”

电子商务第一阶段的工作就是要做信息流。信息流在电子商务中处于非常重要的地位。由于中国的信用环境不好，所以阿里巴巴在刚开始的时候就避开资金流和物流，只做信息流。而且，马云认为在很长一段时间里，中国电子商务只能做信息流。

“如果有人告诉你我能帮你做信息流，而且还能做资金流，还有物流，我觉得他是在说谎。现在没有一家公司能够把信息流、资金流、物流结合在一起。不是技术做不到，而是很多东西没有具备，没有准备好。”

在互联网这场3000米的长跑中，马云觉得他们的对手绝不是在中国。“我们觉得我们的对手，第一，是我们自己；第二，如果说技术上面有对手的话，应该在美国。”所以，阿里巴巴的战略部署是：美国的技术、中国的人力资源、全世界的大市场。

马云认为中国人要做世界级的站点完全能行，为什么呢？

做网络公司有三大要素：第一是人、第二是机器、第三是一间4平方米的小房子。

“一个房间在美国需要1000美元，在中国只需100美元；一台电脑，美国是多少钱，中国也是多少钱；请一个本科生在美国一年起码需要5万美元，同样的钱，在中国却可以请5~10个人；营业收入是一样的，而付出去的只有美国的10%。所以，我说，一定能赢。以中国巨大的人力资源、巨大的市场、巨大的意识和概念，再加上杰出的精英，你可以挑战世界。”