追求利润是每个企业都不能忽视的目标，但企业不能一味强调利润，领导者管理企业就必然要平衡各种需要和目标，利润只是一种比较重要的目标，企业为了战略需要、长远发展，都不会把利润作为第一目标。所以，对于企业经营者来说，要立足长远，而不能只顾着眼前的利益，否则，会最终阻碍企业的发展。

马化腾深知这一点，所以他强调腾讯利润不能放在账面上，而是要投入到长远的发展里。2005年，腾讯开展“在线生活”战略，并且围绕这一战略进行了大笔投资，这次投资给腾讯的发展带来了很大的推动作用，推动了腾讯在游戏、门户、互联网增值服务等领域快速发展。

之后是互联网进入快速发展的3年，互联网的发展，带来更多的机遇与挑战，作为企业的经营者要善于拥抱这些机遇与挑战，因为这预示着互联网行业已经进入一个新的投资周期。在这个投资期，腾讯抓紧布局投资，而不是仅仅谋求短暂的利益。腾讯长远投资的理念在2008年体现得较为明显。

2008年是全球经济危机爆发的一年，在这一年里当大多数的企业都在为眼前利益不断发力的时候，腾讯却希望借助各个业务的高速发展，立足长远，正如马化腾所说：“我们并不希望腾讯把利润放在账面上，我们更加希望把很多利润投入到长远的发展里。”最明显的事件是在2008年9月中旬，腾讯率先展开校园巡讲，同时决定从全国17个城市40余所高校招聘700名新员工，这次挑选人才是腾讯与微软、Google等“抢人”，腾讯此次招的岗位涵盖软件工程、网页及UI美术设计、产品策划、专利管理等，“抢人”的目的是满足更多市场领域扩张的需要。

腾讯在投资方面的立足长远理念不仅体现在招人上，还体现在对于微博、电子商务、搜索及网络安全等一些新的战略领域进行大量资本投入。这新一轮的投资为腾讯的发展带来了非常大的好处，让腾讯可以轻松应对经济危机的打击，并且为腾讯取得长期利润打下了良好基础。

从中我们可以看出，马化腾没有计较暂时的得失，而是立足于长远，依靠长远的目光来思考问题。马化腾的做法给企业经营者提供了很好的经验借鉴。当一般的企业经营者被问到什么是企业时，他们的答案通常是企业是营利的组织，同时会把企业的眼前利润放在第一位。然而，这种做法是不利于企业发展的。所以，企业经营者不能仅把眼前利润当作目标，应避免为了追求短期的利润而失去绝佳的商业机会。

20世纪90年代以后，网络经济迅速发展，苹果公司未能抓住网络化这一契机，市场占有率急剧萎缩，财务状况日趋恶化，连续两年亏损高达数亿美元。苹果公司想出了各种办法，但种种努力都没有产生太大的效果。

就在苹果公司上上下下愁眉苦脸之际，IT界传出一个令人震惊的消息，微软总裁比尔·盖茨宣布，他将向自己的竞争对手——陷入困境的苹果电脑公司投入1.5亿美元的资金！此语一出，IT界为之哗然。比尔·盖茨大发慈悲了吗？作为世界首富，比尔·盖茨在世界各地捐资。但这一回，他并不是捐资，更不是行善，他向苹果注入资金是出于商业目的。

因为比尔·盖茨知道，苹果作为曾经辉煌一时的电脑霸主，尽管元气大伤，但它的实力仍然非常强大。在这个时候，很多电脑公司包括微软的一些竞争对手如IBM、网景等，都利用苹果此时的窘境，提出与苹果合作，来达到和微软竞争的目的。显然，如果微软不与苹果合作，对手的力量就会更强。

微软与苹果合作，可以把苹果拉到自己这一边。苹果和微软的操作软件相加，就基本上占领了整个计算机市场，微软和苹果的软件标准就成了事实上的行业标准，其他竞争对手也就只好跟着走了。而且，微软实力比苹果强，微软不会在合作中受制于苹果。

如果比尔·盖茨只看到了苹果公司衰落对于微软的近期利益，而没有看到苹果的倒闭在未来对于微软的一系列可怕的不利影响，那微软公司必然遭受“城门失火，殃及池鱼”的麻烦。而能够立足于长远，使微软得以避免将来陷于尴尬。对于未来的危机熟视无睹是一个企业衰败的前兆，很多颇富远见的管理者对这方面都是非常重视的。

马化腾把利润投入到长远发展里的做法告诉企业经营者，投资要立足于企业的长远发展，不能刻意追求眼前的利润，因为过度强调利润，就会使自己重视短期利益，为了今天的利润，不惜牺牲明天的生存。一个不择手段的企业很难建立信誉，一个只重视眼前利益的管理者也很难取得大的成就。所以，一味强调眼前盈利是管理中最愚蠢和糟糕的做法。企业不为未来做准备，就要为出局做准备。这就告诉企业经营者在投资时如果仅仅是为了眼前利益或一时之局，而对未来发展缺少必要的考虑，企业将付出昂贵的代价，轻则发展迟缓，重则面临倒闭风险。因此，管理者一定要注意投资的前瞻性，在现在与未来之间搭好桥，避免到时措手不及。