社会学家库尔特·卢因曾提出一个很有意思的概念：“力场分析”。在这个概念中，包括两种常见的力量，即阻力与动力。每个人身上都具备这两种力量，而且比例不同。比如，有的人自信乐观，常常做出非常合理的决策，而且具备积极行动的决心，因此一生几乎都在踩着油门前进，动力十足。有一类人恰恰相反，他们一生中更喜欢不断刹车，表现得犹豫不决、优柔寡断，经常出现一些消极的想法，因此行动常常会被一些古怪的观念束缚，并出现拖延。这一类人善于给自己制造压力和阻力，办事效率很低。

那些充满阻力的人总是会给自己的行动提出质疑，并且具有比较严重的拖延症，经常会干扰自己的决定：“这样做会不会有什么风险”“恐怕我还能找到更好的方法”“这件事以后再做也不迟，没有必要那么着急”。一旦他们产生这样的想法，就可能会变得越来越懒散，越来越习惯于拖延。

拖延是一个需要尽快解决的不良习惯，尤其是在团队中，拖延会严重影响整个团队的运作。事实上，许多公司都存在拖延的情况，即便是一些大企业也经常会出现行动不及时的情况，之所以会这样，就是因为这些企业的执行者缺乏时间观念，经常会将上司的指令丢在一边。

为了将团队打造成更具执行力的队伍，管理者首先需要将员工培养成更具效率的执行者，需要帮助他们克服拖延症，这样才能引导他们顺利实施自己制订的计划，完成预定的工作目标。而为了培养执行意识，为了帮助他们形成立即行动的习惯，就需要从根源做起。

心理学家认为拖延通常来源于两种心理。首先是逃避心理，当人们处于一个充满压力且让人恐惧的环境中时，容易产生逃避心理。比如，执行者讨厌接受他人的指令，不喜欢上司的管理方式，或者害怕自己完不成任务，就可能会逃避责任，选择拖延。

其次是时间观念淡薄，喜欢拖延的人通常更容易产生“期望式思维”，他们觉得自己可以顺利完成任务，并且能够尽快解决这些问题，实际上他们没有意识到自己需要多少时间来做事。因此，很多时候他们都会产生一种“我可以在最后时刻轻松完成任务”的错觉，可是在拖延一段时间之后，并没有如预期的那样顺利完成任务。

如果想要改变执行滞后、拖延、不及时的情况，就要从根源上做起，针对执行者出现的逃避心理，管理者需要帮助执行者建立起自信心，鼓励执行者接受挑战，同时为他们的执行提供更好的条件。不仅如此，管理者需要强化管理制度，一旦有逃避行为出现，就要立即给予惩罚，这样就可以有效减少拖延症的发生。许多管理者都会给下属做出规定：下达指令后，员工应当认真对待，立即执行，不要寻找任何借口和理由进行拖延。

如果员工的时间观念淡薄，经常产生错误的判断，那么就要帮助执行者重塑时间观念，最基本的一条就是要求他们严肃认真地对待自己的工作时间，不要随意浪费，同时也要锻炼他们对于时间的把握能力，确保工作能够按时完成。

一般情况下，管理者想要培养员工的执行力，那么就需要专门对员工的执行意识进行培训，执行意识上的培训一般包含三个关键词：服从、纪律、习惯。“服从”是指管理者规定的事项，或者下达的指令，执行者必须严格按照要求落实到具体行动中。“纪律”指的是员工的纪律性，管理者必须明白一点，任何一项计划或者一个指令想要实施，就需要培养一批守纪律的执行者，只有员工的纪律性提高了，他们才能够在约定的框架内更好地执行任务；“习惯”是培训工作的一个终极目标，管理者需要不断培训员工，从而使之形成一种习惯，包括遵守纪律、服从命令的习惯，立即执行的习惯。

“服从”“纪律”以及“习惯”是需要制度来保障的，只有推行完善的管理制度，只有用制度约束员工的行动，才能够更好地改善执行情况。或者说，制度本身就是培训的一个重要保障。