终身雇佣制属于日本经济社会的历史产物，它也曾对经济发展发挥过重要作用。然而，伴随着经济环境的巨大变化以及该体制自身活力的丧失，其历史局限性及缺陷也逐步暴露无遗。诸如：它助长了员工的依赖心理而使之缺乏自主创新精神；缔造了等级秩序而阻断了横向自由劳动市场的形成；导致了论资排辈和企业中高年龄层的人事僵化；使员工丧失了劳动的**和热情。因此，如何适应新的经济环境来实施制度改革与创新，成为终身雇佣制所面对的重要课题。

20世纪90年代以来，日本企业纷纷以引进绩效主义作为雇佣体制制度创新的重点。然而，任何创新都不能脱离其所在环境。在日本，原有经济环境所附生的相关制度规制仍然事实地存在于社会之中，它们不会也不可能迅速而主动地退出历史舞台。所以，即便引进了绩效主义，但日本仍然不可能创建起像该制度诞生地美国那样的雇佣体系。因此，当前如何能更好地将绩效主义植入终身雇佣所主导的日本社会体制之中，才是当前雇佣体制创新的关键。

在处置绩效主义与终身雇佣制的关系上，“佳能模式”堪称走出了一条独具特色的创新之路。佳能公司通过引进绩效主义来培育企业的竞争精神，它改组了企业内部的管理岗位，彻底废除了年功序列工资制。然而，佳能并没有抛弃置于年功序列之上的终身雇佣制。它认为终身雇佣制可以稳定劳动队伍，使员工安心工作，是仍然适用于日本社会的理想模式。为此，公司提出了明确的改革战略：“彻底实施绩效主义，继续维持终身雇佣体制。”正如佳能总经理御手洗所言，对于生存于日本社会的佳能而言，终身雇佣体制仍是目前最合理的雇佣模式，倘若日本变成与美国一样的流动性社会的话，我们自然也会抛弃终身雇佣制。[10]由此看来，短时期内，终身雇佣制仍将是日本雇佣体制的重要特征之一。

注释

[1]本节内容主要选自张玉来：《“神器”的黯然：日本终身雇佣制改革》，刊载在《现代日本经济》（CSSCI）2008年第1期。

[2]有泽广巳.昭和经济史·中册[M].日本：日本经济新闻社，1994.p19。

[3]吉田和男.日本型经营体系的功与罪[M].日本：东洋经济新报社，1995.p16。

[4]内閣府.『経済白書』平成8年度[R].経済企画庁調査局，1996，p463.

[5]八代尚宏.『雇用改革の時代——働き方はどう変わるか』[M].中央公論新社1999年，p4。

[6]八代尚宏.『雇用改革の時代——働き方はどう変わるか』[M].中央公論新社1999年，p32。

[7]厚生労働省.『平成15年版働く女性の実情 』 https://www.mhlw.go.jp/houdou/2004/03/h0329-1a.html。

[8]週間エコノミスト.『日本型成果主義 』[J].エコノミスト2004.3.2.pp24-25。

[9]尾高邦雄.『日本式経営——その神話と現実』[M].中央公社論，1998年，p25。

[10]尾高邦雄.『日本式経営——その神話と現実』[M].中央公社論，1998年，p29。