20世纪80年代，日本企业管理模式得到了世界广泛认可。正可谓“尊严来源于实力”，世界市场对于日本产品（Made in Japan）印象的转变，成为日本模式得到重视和尊重的本质原因。在欧美国家，60年代还处于粗糙、劣质才低价的日本制品，却似乎骤然间就转变为精良而优质且廉价的象征。正如1957年美国人尚在大肆嘲笑皇冠和光冠汽车的劣质，而1975年丰田却取代大众成为美国最畅销进口品牌，更令其震撼的是，1985年出口美国日本汽车已达230万台。[1]

日本产品所以实现华丽转身，离不开日本企业管理模式的进步。长期以来，人们对于日本模式的认识，还普遍停留在“终身雇佣、年功序列和企业内工会”等所谓三大神器论之上。但事实上，这些仅是日本模式的表现特征，其内里却是一个复杂而体系化的特征。本书将系统归纳日本模式的构成、特征和进化路径，分析其创新成功的原因，并在此基础上阐释对中国的借鉴意义。

注释

[1]日刊自動車新聞社.自動車産業 ハンドブック[R].1999，384—385.