以往，海外生产曾是日企降低生产成本的重要手段，因此，会有大量商品出口（或称“逆进口”）到日本国内。然而，最近以来，这种作用已经大幅削减，如亚洲地区日企在2006年出口日本的占比曾高达22%，但2015年却降至15.5%。相反，本地销售占比却大幅上升，也就是所谓“地产地销”趋势显著。

“地产地销”原本是日本政府农业政策的一项方针，其目标是旨在推进“当地生产的农水产品在当地销售”体系。如今，它也成为进军海外的日本制造企业所实施的重要战略，其目的是为了让自己产品更能适应所在国家或地区的“特殊”需求。所以，海外日企开始出现在投资国或邻近地区构建起融入产品研发、设计与生产以及销售的完整经营体系。例如，在美国销售的汽车尽量在美国生产，而在东盟销售的汽车也尽可能在泰国或印尼等地生产，这样就可以使企业经营“更接地气”，从而开发出适合当地需求的、具有更大竞争力的产品。一个更具体的案例是，近年在印度销售的日本企业所生产的冰箱，一般都会加装内藏式蓄电器以及内置化妆品容纳箱，这是为适应当地频繁停电以及解决口红等化妆品容易因当地高温而融化的问题。

这种“地产地销”战略的实施，导致海外日本企业销售渠道及采购链的变化，甚至整个生产布局也发生调整。近年来，海外日本制造企业从日本国内采购比率已出现显著减少，2015年北美地区日企的日本采购占比已从2006年的31%大幅调减至24%，欧洲地区日企的该数字也从35%下滑至23%、亚洲地区日企则从30%降至21%。销售格局也出现了同样特征，如亚洲地区日企对日本出口大幅下滑的同时，本地区销售占比则在逐年上升，如今已经逼近80%水平。