2010年初夏，新上任的大庆市高新区主任杨彦彬来到北京。此行他除了常规的公务之外，还有一个重要的任务，就是邀请王志纲工作室前往大庆，参与大庆高新区新一轮发展战略的研究工作。

虽然此前并没有直接接触，但是杨主任对于工作室的关注却已经长达十年之久。与很多人一样，初次的了解来自于那本《谋事在人》。对于那个年代的知识分子来说，那是一本点燃心中**的书籍，以一个个鲜活的案例让他们认识到时代已经发生深刻的变化，开启了知识分子凭脑袋创造财富的闸门，给予了他们凭借知识闯**世界的勇气。而书中那句“做人要有三分侠气”更是让他印象深刻，影响至今。

从此以后，凡是工作室的书他都第一时间买来阅读。对于工作室从地产到城市，从区域到产业众多领域的参与都非常熟悉，尤其是看到工作室在城市领域和高新区领域的工作，更坚定了他与工作室合作的决心。因为一个城市的高新区往往是一个城市发展最重要的引擎，尤其是对于大庆这样一个工业城市来说，高新区的发展方向代表整个城市的发展方向。因此高新区的战略绝不只是园区的战略，而一定要站在城市的角度来思考园区的使命和方向。

而站在城市的角度，大庆不能不感到失落。随着振兴东北老工业基地的战略实施，东北几大核心城市都雄心壮志，纷纷将目标锁定世界级产业基地和国际化城市，争取成为中国具有独特优势和竞争力的增长极：沈阳是厚积薄发、志在老大，规划打造世界级装备制造业基地，建设国家中心城市和东北亚区域中心城市；大连意气风发、不断升级，规划打造世界级的装备、石化、造船产业基地，全球软件和服务外包中心，建设东北亚重要国际城市；长春雄心壮志、寻求跨越，规划打造世界级汽车、轨道客车和农产品加工产业基地，国家级战略性新兴产业基地，建设国家创新城市；哈尔滨苦练内功、蓄势待发，规划发展以高新技术为主的汽车、航空、航天、医药等八个产业 ，建设北国水城、工业大城、科技新城、文化名城和商贸都城的现代大都市。

而作为共和国天空上曾经最闪耀的明星、黑龙江的第二大城市，历经数十年的辉煌后，随着石油资源开采难度的增大和储量的减少，这位年轻的共和国功臣，却日渐干瘪消瘦，在深圳、苏州、鄂尔多斯等新兴城市的一波波争辉逐秀中，难见当年的神采；当身边城市如沈阳、大连、长春、哈尔滨纷纷制定新战略，开始新一轮赛跑时，大庆还迟迟找不到自己的方向。

作为大庆城市经济发展的核心区和引领区、中国唯一以石油化工为特色的国家级高新科技产业开发区，它担负着在石油资源日益枯竭的情况下寻找替代产业、打造可持续发展战略引擎的任务，也寄托着为大庆在新时期树立创新发展新标杆、再造昔日光荣与梦想的期望。因此，从一定程度上而言，高新区的未来就是大庆市的未来，高新区的荣耀就是大庆市的荣耀。

杨主任生于石油大会战时期，成长于黑龙江绥化，担任过大庆市统计局局长、发改委主任、政府秘书长，非常清楚大庆的家底、大庆未来将面临的巨大挑战；同时也清楚作为大庆唯一国家级高新区、承载大庆未来战略重心的高新区主任，责任是何其的重大，使命是何其的艰巨。

此前大庆所做的战略研究不可谓不多，从产业到城市，动辄几千页的专业分析报告，很专业，但是方向却依然看不清晰。对于大庆高新区来说，到底重点是继续在能源上大作文章，还是另辟蹊径，发展替代型产业，众说纷纭。

在能源枯竭的远期压力下，高新区也曾探索过发展生物医药、现代农业等产业，但都有些“捡到篮里都是菜”的感觉，到底该选择什么样的产业，下一步该怎么发展，依然没有清晰的思路，没有取得突破性、革命性的成果。所谓“对于一艘没有航向的船来说，所有的风都是逆风”，杨主任意识到迫切需要一个全局性、系统性、高瞻远瞩的策划，明确高新区“我是谁、我在哪里，我要到哪里”，这样后面具体的产业分析及招商操作才有用武之地。因此，杨主任新官上任，点的“第一把火”就是找方向。

当他把这个想法与市领导沟通的时候，得到了领导的高度认同。原来，夏市长对于工作室早有耳闻。夏市长是成都原市委书记李春城在哈尔滨市任团委书记时的副手。李书记主政成都十年，把这个中西部城市做得风生水起，从西部之心到世界现代田园城市，引起世界的关注。不久前她刚到成都去考察，为成都这十年来天翻地覆的变化而感慨万分，而她最感慨地是成都这一路走来，定位准确，思路清晰。从整个城市的定位到各个区县的差异化发展，从整体的产业布局到各个功能区的运作，从整体形象的传播到具体项目的拉动，循序渐进，有条不紊。正是因为目标清楚，上下同欲，形成一股合力，越走越轻松，越走越是势不可挡。工作室一直见证并参与了成都这么多年来的发展，相信工作室也能够为大庆的发展找到新的思路。

在大庆的欢迎晚宴上，王老师讲到当年做完成都发展战略后，成都方面曾经总结过一个四划理论——“谋划、策划、规划、计划”。第一是谋划。新的领导到一个地方以后，必须要吃透上头的精神，了解下面的民情，承上启下，对于这个城市的发展有大思路。第二是策划，要根据城市发展的规律，根据城市的资源和设想，按照一种错位经营、差异竞争的方式找到自己的特色，拿出一个科学的方案。第三步才是规划，这个时候的规划就有神有魂有个性。最后是计划，把这个“魂”具体落实下去，可以最大限度地来规避蛮干和同质化的问题。使城市的发展具有可持续性，把政策真正转化为发展的动力。

夏市长听完这段往事后，对“四划”理论深表赞赏，提出高新区的发展战略一定要与大庆城市的发展战略同时考虑，甚至表示等高新区的发展战略出来以后，政府还要再聘请工作室为大庆城市的发展进行战略策划。

最后，王老师赠送给夏市长一套工作室战略文库，而夏市长则专门为王老师准备了一份特殊的礼物——一滴封装在水晶玻璃中的石油，据说取自当年铁人王进喜打出的第一口井。虽然只是一滴石油但却意义非凡，因为在中国最困难的时候它为中国的工业注入了血液，它所代表的是一种敢叫日月换新天的时代精神。这种精神不只是历史的标本，更不是人们缅怀的谈资，而是一种实实在在，今天仍然能够指引我们前进的一种精神。因此对于五十年代出生的王老师和任总来说，跟大庆的合作不只是一个普通的项目，而更有一种大庆的情节在里面。