中国房地产飞速发展的历程已经证明，不管你昨天多么辉煌，如果今天没有创新必被淘汰，“逆水行舟，不进则退”。简单复制其过往的光荣，最终只能被迅速发展的主流市场所抛弃！在这个舞台广阔也是竞争空前激烈的“竞技舞台”上，唯一不变的就是创新！

今天房地产已经非常成熟了，跟十年前二十年前不一样。二十年前做房地产的时候，很多事情要开模具。谈不上正规的设计，只有相当于国营的工建机构盖的烂房子。设计、规划、物业、代理、广告、营销、园林，所有一切都等于是零，这个时候你做这个事情要开始开模具。但是二十年下来以后今天在中国盖房子已经很简单。因为由于大量的实践，户型、房子、建筑材料已经有了很多积累。以后的产品会有一些细节上的创新，材料上的创新，但是大规模开创性的突破性的创新已经不容易了。

那么这个时候的创新在什么层面呢，是“业态创新、模式为王”的时代，不是产品时代了。

像星河湾，规模不是最大的但是品牌很响，其实不只是一个产品，而是找到了一种业态和一种模式。因为黄文仔是手工打造，他追求一种偏执狂完美，这个完美由于大家都是吹糠见米搞规模化，这种情况下面你卖十套房子我卖两套房子，我卖一套房子，赚钱比你还多，他反而找到一条自己的路。所以是精品，手工打造。就走这条路，利润率最高，品牌效益最好，这一点我觉得值得很多商人去思考，特别是下一步房地产收紧以后引起他们考虑，起码他在精品住宅上。

还有一个是龙湖，龙湖是多业态探索，包括公寓、别墅，还有所谓的商业、酒店，还有休闲、旅游，各种产能多业态探索，一次性地复合现在进入一个新的时代了，集成度也很高。很多房地产老板包括深圳的房地产老板只会盖房子没有用的，北京就更不用说了，没有多大的竞争力，因为他是单一的，包括万科都遇到很大的问题，常规地产商的路会越来越窄。

第三个是万达，万达在商业模式创新是很厉害的，从万达商业广场到万达城市广场，我们帮他做万达度假休闲的旅游目的地，做了长白山今年推出来了，还有西双版纳。做了这两个马上就是一系列十个、八个平台出来，他看准了一个大的趋势，中国将会进入一个休闲时代，比一般的商人看得远了。

这三家应该是目前来讲在中国属于敢于创新，掌握了主动权的。他吃着碗里盯着锅里看着田里的，不像我们现在很多的商人就是一条路走到黑，一看到那个房子好卖就全部开始盖住宅，越来越吹糠见米，越来越不去研究。

【记者】您认为目前这三家代表的先进模式可能会超越目前的像万科这样行业巨头的吗？

【王志纲】有可能，王健林实际上可能已经超过万科了，从他整个的影响、规模和多业态的服务。万科就相当于一个单项冠军，就相当于我们说他可能是一个短跑冠军跑得不错，下一步可能需要的是一个全能冠军，下一步可能呼唤的是全能冠军的时代了。

业态模式成为持续发展关键

【记者】如果二十年前您刚进入房地产做碧桂园的时候，我们如果把他定位为房地产产品的第一个阶段的话，您觉得这二十年还可以分为哪些阶段？

【王志纲】如果从一般的规律上来讲，我认为中国的房地产有几个阶段，第一个是产品品质阶段，因为在早期中国人连房子都盖不好，深圳交给国有企业盖的时候多烂啊，包括什么梅林都是烂房子，只是盖人库。进入市场化以后反而使中国人终于会盖房子了，而且超过了香港了，这点我想星河湾应该功不可没，因为星河湾产品的品质一下子超过了香港，使原来中国人大陆人跟着香港人变成香港人来看大陆的产品了。星河湾的这些产品的品质，从产品、从建筑到园林，这些都成了整个中国的一个很重要的标准，全中国都在学习，这一点一下子大部分提高了整个中国房地产的建筑水平和消费者的审美观点。

第二个阶段的代表我觉得是龙湖，龙湖这个企业你不要小看他是重庆走出来的，不是从广东、上海走出来的，按道理应该是从广东、上海、北京走出来才对，他是从重庆走出来重庆并不是中国最好的地方走出来，而且能够迅速南北东西纵横，而且形成中国很令人尊重的一个企业，这一点我觉得他开创了多业态复合。这个社会是一个量变到质变的过程，没有一条路走到黑的时候，你必须要不断创新的，事实证明龙湖这个东西他走对了，他多业态复合比人家单一的肯定要辛苦得多，但是最终他抗风险能力肯定比他们强很多，事实已经表现出来了。

第三个阶段是以万达这种模式为代表，业态创新模式为王，他弯道超车出来，万达突然冒出来一下子喊出一个“万达中心”，万达在哪里哪里就是城市中心。他的商业模式是成功的，业态是很成功的。

内涵统领楼市产品发展趋势

【记者】您刚刚提到在产品品质上您比较推崇星河湾，我们关注到星河湾在细节上做得非常好，现在很多开发商在制作一些他自己定位为优秀的产品或者是顶级的产品的时候，他不但说我们的细节很好，他喜欢把文化这些东西加到个产品里面。

【王志纲】这是对的啊，这就涉及到下一步的发展趋势。做房地产是这样的，他是两个层面，第一个层面是品质为王，第二个是品质做好的基础上下一步是内涵为王。怎么来理解这个内涵为王呢？我们说你不光给人家提供一个物理性能，你要给人家提供一个文化性能，比如说目前做得比较好的是广东的方圆集团，方圆集团在整个南中国他做了十年，一直从云山诗意非常富有文化味的很多楼盘，我们最近在海南帮他在海南做了一个上万亩的项目，打造一种东方人居智慧，东方的人居智慧是以人为本、天人合一、和谐共生、养老养生，包括琴棋书画，这种的探索。星河湾我也跟黄文仔说过，我们的产品品质不错，品位是另外一回事了，品位是众说纷纭的，潜台词我是带有一点批评他的意思。因为他是广东人，他就是恨不得把全世界最好的材料都用上。他已经做到极致了，我说这样下去光是品质不行的，还是要品位。

【记者】下一步的趋势就是要把品位、把文化把这个内涵做大。

【王志纲】所以我说了“清明明月本无价，就看能否入囊中”，本来清风明月天上的，任何一个产品你有没有本事，就是在于你能不能把清风明月本无价的文化和自然能够拿出你的平台里面，让人家消费得了、人家认帐。比如我现在在做休闲产业，做很多的高端产品，比如说主题酒店，前不久我去杭州住了一家在林隐寺旁边的酒店，三万块一晚上，后来住了以后别人问我贵不贵值不值，我说房子只能值三千，他说还有两万七呢？我就说“清风明月本无价，就看能否入囊中”，能不能拿你为我所用。到那个地方我看到“听晨钟暮鼓，看香客匆匆，然后看明月辉映，感江南清风，白天的时候流水淙淙，金桂银桂盛开，那种意境值两万七。

下一步中国的社会叫“吃饱了撑的”人们品位时代的到来，不是品质时代，品质时代是属于刚吃饱的时候，所以我说未来中国两句话我把他形容为是“吃饱了撑的时代”，最后是“玩出来的产业”。那些不急功近利的人，慢慢像玩家一样，像票友一样，十年八年，像广东人煲老汤一样熬出一个无价的东西。就像三万块钱一晚上的精品酒店，先是卖这个，以后是资源最值钱了，再不是城市里面的吹糠见米的玩法了。