2011年的秋天，应烟台方面邀请，王老师约上几位好友，前往胶东半岛打球休闲。距离上一次来到烟台已经过去了两年多时间，那一次是应牟平区之邀，完成了牟平发展战略。两年时间过去，王中书记请王老师来看看这里发生的变化。

印象中北京往返烟台的航班有很多，很少有临时订不上票的时候，谁知这一次竟然没有合适的航班。不得已我们与越好的朋友在青岛碰头，再一起开赴烟台。问起原因，原来正好是龙湖烟台的项目开盘。从北京过去买房子的人竟然订空了去烟台的机票，其火爆程度可见一斑。

虽然作为龙湖十多年的合作伙伴，对于龙湖的产品也算熟悉，而且对于这个项目的前期也有参与，但是当项目的全貌在我们面前展开的时候，还有有一些惊艳的感觉：

这是一个全新的产品。

在这里将打造一个东北亚四季度假王国。四季度假即是全年都可以享受的假期，以季节不同的度假方式和景致，满足了人们对于度假生活多样性的选择，同时，也为同一时间涌入人数过多这一现实问题提供了解决方案。

塑造亚洲唯一葡萄海岸。择址亚洲唯一葡萄海岸，其所在正是北方国家海岸战略的重中之重、蓝色经济带的重心，也是国内唯一既有海岛资源，又有山岳类国家级森林公园，还有深海温泉的沿海地区。

构筑数千亩海上都会。龙湖?葡醍海湾依据自然地貌与资源分布规划为以居住度假功能为主的水上香格里拉、以商务会展、环球影视乐园为主的世界岛、以高端商务为主的度假酒店群等几大重要业态架构，全生命周期型产品的收纳，满足着人群对于度假物业的所有空间想象。

水上香格里拉院落。作为首发阵容推出的水上香格里拉院落，汇集45平米的四季小院、100余平的葡醍院落、近300平米的颐和墅于一体。每栋院落间皆以五横一纵的水系贯通，最宽可达50米以上的水面，不仅有湖心绿岛相衬，更有威尼斯血统的贡多拉悠然其间。

……

市场也以傲人的成绩回报了龙湖的诚意。在2011年秋天那种普遍的观望情绪中，烟台葡醍海岸首战成功，两三天时间收回二十多个亿。

晚上龙湖集团高层宴请王老师。由于这个项目是工作室在完成烟台牟平发展战略之后推荐给龙湖的，王老师也在龙湖进驻烟台，将其作为战略性项目的过程中起了推动的作用。所以当这个产品展现在世人面前的时候，也希望王老师来看看这个项目。

龙湖总裁邵总说，对于龙湖来说，更重要的意义还不止于收回这几十亿，而在于一种新的模式的尝试。在这个项目中，出售的部分不到50%，剩下的将是持有的物业，包括商业，商务，娱乐休闲及公共设施，不仅解决了政府的后顾之忧，带动一大片区域发展，更希望能够籍此走出房地产企业“买地——盖房——买地”的怪圈。

这是龙湖进军休闲地产的扛鼎之作，加上此前一年推出的成都小院青城，和正在开发之中的云南仙湖锦绣，构筑成龙湖“山海湖”休闲产品计划。

在全国地产形势大转折的形势下，龙湖已经领先了一步。所有的成功都不是偶然的。龙湖的“山海湖”计划早在2007年就已经开始酝酿。

龙湖的骨子里有着重视战略的基因。早在创业之初，吴亚军就开始了与工作室的合作。在清晰的战略指导之下，龙湖一直发展非常稳健。在最初的阶段没有盲目扩张，而是扎实地打好基本功，尝试了多种业态。等到龙湖要进军全国的时候，又委托工作室完成了全国城市拓展计划，借重工作室在全中国从事城市发展战略的研究视野和经验，进军重要城市。

2008年的宏观调控给高速发展的地产企业敲响了一次警钟。这时的龙湖也开始了新的产品业态的探索。在一次见面中，王志纲在与吴亚军讲述了他对于地产发展形势的判断，讲到在各地开发旅游项目的经验，讲道休闲地产下一步的发展趋势。吴总非常认同这一判断，并且从集团的层面，对下一步的休闲产品进行了部署。

三年之后，龙湖地产宣布旗下三大“山海湖”度假产品成都小院青城、烟台葡醍海湾、玉溪仙湖锦绣统一亮相，打造继“滟澜”品牌、“香醍”品牌、城市核心区高端公寓及商业地产“天街”品牌等之后的另一全新系列“山?海?湖”度假产品系。

2010年7月推出的首个度假产品——成都小院青城，凭借精致巧妙的户型设计，以85-135平米叠院和185-230平米独院受到当地市场认可，开盘当天销售63套，成交逾亿元，并且持续占据青城山版块别墅销售第一名。

8月，龙湖地产获得山东烟台养马岛项目，总占地面积约6000多亩。该地块占据东部沿海稀缺海岸线，地理位置和自然资源得天独厚，龙湖将充分利用这一先天优势，引进大型集海洋生态，水上运动及休闲综合性游乐公园项目，辅助会展经济发展模式，打造一个集休闲、度假、商务为一体独特北方水城概念。

同期获取云南玉溪抚仙湖千亩地块，将其打造成集合度假酒店、风情商业街及养生中心于一体的国际性养生度假项目，也是龙湖在西南区域的重要战略布点。

隔年，烟台葡醍海岸问世，逆势获得成功。

“我们不是一家地产公司，而是一家创意公司！”龙湖在说这句话的时候显得底气十足。在他看来，拿到一个项目后需要对这个项目与城市的关系，与客户人群的关系进行研究，需要发人之所未见，开拓出市场的需求。创意出新的生活形态，满足今天人们不断提高的生活品质要求。需要懂得城市发展的脉络，需要懂得商业，懂得休闲。

对这一成功的实践，我们感到双重的兴奋：一方面作为见证了龙湖十多年的老朋友，另一方面我们也是牟平区的战略顾问，在完成了烟台牟平区战略之后，光有蓝图没有引擎也是实现不了的。因此成功地引进龙湖，成功引爆牟平，无疑成为了这次双赢的天作之合。

烟台一直是一座被低估的城市。凭借着海岸，烟台完全可以成为绝佳的度假城市；更何况还有红酒。三年前，烟台市牟平区区委书记王中邀请王志纲到烟台考察。因为在他看来，牟平的发展事关烟台的未来，“总面积约为1511平方公里的牟平区占烟台市总面积的一半以上。在烟台市区所在的芝罘、莱山等老城区，城市、工厂建筑基本上已经连成片，只有牟平还有大量的土地资源，尤其宝贵的是牟平在滨海一线地区拥有大量的发展空间。从土地这一最宝贵的资源意义上来说，牟平在城市发展的道路上能走多远意味着烟台未来能够走多远”。如此关键的课题必须从战略的高度进行研究，他希望借助工作室十多年来从事区域发展和城市经营的经验，为牟平找到一条合理并且前景广阔的发展路径。

从环渤海滨海资源看，山东半岛带无论从岸线长度、休闲度假产品的档次都可堪称中国北方第一滨海休闲带。烟台依托优质的滨海资源，实施山、海、泉、河、湖联动，打造中国北方世界级滨海休闲度假目的地城市，在新一轮经济发展中脱颖而出并非难事。通过发展旅游带动服务业发展，使得烟台的服务业与制造业两条腿走路，自然健步如飞。

其次是整个中国的经济增长方式发生转变的机会。在经历了三十年粗放式增长之后，中国必须正视能源、资源、生态难以为继的问题，必须走科学发展的道路。烟台的牟平作为全国13个可持续发展示范区之一，在探索可持续发展的道路上已经先行一步。未来，无论是环保产业还是高科技农业方面都有广阔的空间。

在烟台下一轮的发展中，市委市政府提出新的目标是“半岛制造业基地中心城市；中国最佳旅游休闲度假城市；以高新技术产业、商贸、旅游为主导的现代化、国际性港口城市。”无论是大力发展新兴制造业，还是推动高科技发展的补位和强化，无论是跻身中国最佳休闲旅游强市还是重塑城市形象，成为现代化港口城市，烟台都需要一个新的舞台，新的空间。

而这个新的舞台，就是牟平。

有这样的价值，还需要找到合适的力量将产品打造出来；与之相应，龙湖希望进行休闲产品的开发同样也在寻找这样的机会。市场与政府力量的有机结合，打造出了这样的产品，也为牟平的发展打造了一个动力强劲的引擎。

三年后，龙湖在牟平画出了最美的图画。榜样的力量是无穷的。

紧随其后，烟台六区融合、龙口战略也正在进行之中……