区域合作是一个难题，其一难在共识上，其二难在实施上。达不成共识难以启动真正意义上的合作，而合作一旦开始将有力地促进共识。谁能够成为那个吃螃蟹的人，谁能够真正把一件事情做出，不仅将获得先行者的红利，也将成为整个区域合作的推动者。

“一个成功的案例胜过一千打纲领”。回顾我们穿越首都圈的十年，有不少在区域中找到自己的位置而实现项目成功的案例，但如果说到自始至终一直着眼区域，矢志不渝地把自己摆在区域运营者的角色上，真正站在区域的角度上确定自己的定位，并由此形成核心能力的企业，那么应该数华夏幸福基业。

十年的时间，从一个普通的开发者成为开发区运营专家。不知不觉之间，已经布局了固安、大厂、怀来等若干个产业园。当环首都圈成为热门话题的时候，人们突然发现，在环首都圈重点打造的三个新区中，有两个直接就在华夏的直接参与之中，固安工业园更成为这一区域中最为成熟的开发区范本。与此同时，华夏旗下的京御地产以“一个北京城，四个孔雀城”的品牌战略，打造出既是同一种生活形态，又各自有特色的别墅小镇休闲地产，连续三年保持北京销售冠军和销量冠军。

这样一个故事是怎么开始的？

十年前，正值大北京规划出台，无论是政府还是学界，虽然从理论上认同，但是在实际中却还是有些犹豫。也正在这个时候，工作室完成了第一轮廊坊发展战略的研究，并提出了后来为人熟知的“金蛋理论”——把头伸进北京，吃北京的粮食，把蛋下在廊坊。按照金蛋计划的构想，廊坊将依托围绕大北京的绝佳区位优势，布局一系列产业园区，依托北京的区位人才优势，吸引企业进驻，最终成为区域发展的重要引擎。

当时的华夏还是廊坊一个普通的地产商，刚刚开发华夏花园和第五大街商业街的项目，初步在地产开发上找到一些感觉。掌门人王文学开始考虑企业长远的发展道路。此时的他面临一个选择。由于市里的地产项目获得成功，有两个地方向他伸出了橄榄枝。一个是城区里的500亩，一个是当时偏于一隅的固安。他问王老师应该如何选择。王老师说我不能替你选择，关键是你想做什么？选择500亩，你可以按照你现在的发展道路走下去，不会有太大问题；选择了固安的5万亩，会是一个长期的、艰难的道路，你要做十年的准备。你希望做成什么样的企业，你就知道要怎么选择。

王文学说我明白了，紧接着他就去做固安工业园。今天看固安工业园已经成了气候，又有首都第二机场的利好，但是当年却并不是所有人都有胆量去做。

固安是华夏从一个普通地产商向一个区域运营专家转变的试验田，工作室在最初的发展战略设计的思路和模式在后来的过程中不断被完善和充实，最终成为了华夏此后到廊坊，到张家口、到承德合作开发项目的利器。

工作室对于区域和园区发展规律的把握，对华夏企业战略的理解使得在进入一个新地区的时候，能够快速把握最有价值的地方，提高决策的效率；而华夏强大的拓展能力无疑也提供了丰富的案例。而所要投资地方的政府，也往往因此而同时获得了来自智力和财力方面的支持，这种模式作为一种成熟的模式已经得到许多地方的欢迎。

这里所介绍的是毗邻北京的两个案例，而相似的故事在东北，在胶东，在许多地方都在上演……