我们生活的环境每天都在发生着变化，在我们身边，有很多人和很多事是确定的，但也有很多是不确定的。那些不确定的人和事，很可能会给我们带来很大的打击和伤害。所以，我们要学会未雨绸缪，主动采取措施保护自己。例如，在职场上，为了应对不确定，一定要不断学习和成长，持续提升自己的个人竞争力。当我们能够学会变通和创新时，就能在不确定的时代里，化被动为主动。

在不确定的时代里，不创新，就意味着将被淘汰出局。因为缺乏创新，所以创造力消失了；因为缺乏创造力，所以好产品消失了；因为缺乏好产品，所以顾客消失了；因为缺乏顾客，所以业绩消失了；因为缺乏业绩，所以就被淘汰了。如果不想被淘汰出局，就必须学会创新。

谁率先创新，谁就将率先成为赢家。不断变革，不断创新，是一个企业永葆生命力的最可靠保证，也是一个人在竞争中脱颖而出的最强大武器。创新带来业绩，创新提升效率，创新创造价值。

有些人觉得创新离自己很远，其实只有少数创新是惊天动地的创举，大多数则是平常人都能做得到的，因为很多创新只不过是从平凡的事物里找出了具有独特价值的东西。那些善于创新的人，其实也是从生活和工作中的“小事情”获得灵感，然后迅速尝试，才做出了具有创新意义的好结果。

20世纪50年代，日本东芝电器公司生产的一大批电扇卖不出去，全部积压在仓库里。为了把这些电扇卖出去，上至公司高层下至7万多名员工，每个人都费尽了心思，想了很多方法，这些电扇还是没卖出去几台。

如果这些电扇卖不出去，公司很可能就要倒闭了。所以大家尽管一筹莫展，但依然还在想着可行的办法。有一天，公司里的某位小职员向公司高层提出了这样一个建议：改变电扇的外观颜色。当时市面上销售的电扇外观颜色都是黑色的，东芝公司的电扇也不例外。这个小职员建议把黑色改为浅颜色或其他一些颜色。这一建议很快被公司采纳。

第二年夏天快来时，东芝公司便推出了一批浅蓝色的电扇，结果大受消费者欢迎，并迅速掀起了一阵抢购热潮，几个月内卖出了几十万台。从此，全世界的电扇都变得五颜六色了。

只是改变一下颜色，就创新出了一种面貌全新的产品，从而掀起了一股销售狂潮，带来了巨大的经济效益和社会效益。而提出这一设想，既不需要渊博的科学知识，也不需要有丰富的商业经验，为什么东芝公司的其他人并没有想到，或者没有提出来呢？为什么日本和其他国家的成千上万家电器公司，在以往长达几十年的时间里，竟都没有人想到，没有人提出来呢？

因为自从有了电扇，电扇的外观颜色就是黑色的。虽然谁也没有做过这样的规定，但它在漫长的时间里已逐渐让人们形成一种印象，似乎电扇就只能是黑色的，不是黑色的就不能称其为电扇。这样的刻板印象嵌在人们的头脑中，便成了一种根深蒂固的思维定式，严重束缚了人们在电扇设计和制造上的创新思维。

传统的观念和做法往往是前人的经验总结和智慧积累，值得后人继承、珍视和借鉴。很多传统观念与做法，自有其产生的客观基础，能够长期存在和广泛流传，也必有其自身的根据。但需要注意和警惕的是，它们有可能会妨碍和束缚我们的创新思维！

无论是在职场工作中还是在日常生活中，我们都不要被过往的经验所束缚，而应该在已有经验的基础上，培养创新习惯，树立变通思维，不断摸索解决问题的新方法。事实上，一个不拘泥于固有观念、思想活跃的人，常常能产生一些新想法，并能以此制造出新产品，打造出新局面。

善于利用创新思维，能够养成创新的习惯，还能很好地应对不断变化的世界。要知道，这个年代，唯一能确定的就是“不确定”；这个世界，唯一不变的就是“变化”。面对众多的不确定，面对纷繁复杂的变化，我们该怎么办？比较可行的办法就是“与时俱进”，通过创新让自己适应变化着的社会需求，以提高自身抵御危机的能力。

原美国陆军参谋长艾里克·辛赛基曾经说过：“如果你不喜欢改变，你将会更不喜欢自己的无足轻重。”意思是说，也许你不喜欢改变，但是如果你不改变，你慢慢就会发现，在这时代里，你将变得越来越不重要了，而这可能是你更不喜欢的。

改变是痛苦的，但不改变，未来的后果更严重，更让自己痛苦和无法接受。如果一个老板不喜欢改变，那么这家公司很可能会被这个不确定的时代淘汰；如果一个普通人不喜欢改变，安于现状，时间一长，也很可能会跟不上这个时代的步伐。所以，一定要学会让自己改变，善于利用创新思维，培养自己创新的习惯。这样才能适应这个不确定的时代，远离危机，让自己更好地生存与发展。