在一个商业街附近的胡同里，住着一对夫妻。夫妻俩开了一家小店，卖纽扣、胸花、头饰、抱枕之类的日常生活小物件，生意不好也不坏。一天下午，店里没什么客人，作为店长的丈夫便找出前两天刚买的一本书看起来。这本书讲的是如何发挥产品优势，打造企业核心竞争力。

他一边看一边琢磨，并总结出一个规律：沃尔玛只做零售，通用只做汽车和汽车配件，比尔·盖茨只做电脑软件……他们再有钱也不去做房地产，不去做其他行业，他们始终如一地在自己的专业领域深耕细作，所以他们成功了。这一发现让他决定改变经营思路，尝试专门只卖一种商品，看看会有什么情况发生。在和妻子商量后，丈夫决定只卖纽扣，所有纽扣都卖，而除了纽扣，别的东西都不卖。

让夫妻俩喜出望外的是，他们很快就从“只卖纽扣，不卖其他”的做法上尝到了甜头，业绩和利润都比之前有了大幅度的上涨。后来，他们成了全市最大的纽扣经销商，并逐步建立起了自己的品牌。

在社会中生存和发展，总避免不了残酷的竞争，想要在竞争中胜出，成为赢家，就必须发挥自己的优势。何谓“优势”呢？在盖洛普的《现在，发现你的优势》一书里，“优势”是这样定义的：“做某件事的持续的近乎完美的表现。”通俗地理解，“优势”指的是，你天生就适合做某项事情，不怎么费劲，却做得比其他人费了九牛二虎之力做出来的结果都要好。

史蒂芬·库里三分球投射能力很强是一种优势，但和其他NBA（美国男子职业篮球联盟的简称）超级巨星比起来，他的防守技能平平，这是他的劣势。

里奥·梅西作为当今世界足坛的顶级巨星之一，速度是他撕破对手防线的利器，左右脚极为均衡，射术精湛，射门角度刁钻，这些都是他的优势。但他的性格过于内向，球队遇到挫折时，也不太善于带领大家走出逆境，这些是他的劣势。

微软公司创始人比尔·盖茨的一项优势是，懂得购买促进公司发展的先进技术，并将其转化为便于用户操作的产品，但面对法律纠纷和商业竞争时，他在维持和发展企业上并无优势，史蒂夫·鲍尔默精于此道，所以比尔·盖茨需要和他合伙来经营微软公司。

刘德华唱歌不如张学友，跳舞不如郭富城，演戏不如周润发，却在华人娱乐圈红了30年，是少见的“常青树”。他能够红那么多年并一直红下去，靠的是勤奋努力、兢兢业业，把每件事情都做到尽善尽美。这是他的优势。

世界上没有人方方面面都很优秀，绝大多数人能拥有一两项优势就很了不起了。事实上，我们也没必要非得方方面面都拔尖，这样的人也不存在。想要成就自己，其实只需要发现自己的优势，然后把优势发展到极致即可，所谓“一招鲜，吃遍天”就是这个道理。

不要让你的弱点降低你前进的速度。想要弥补弱项的不足，一方面可以通过自身的努力，另一方面也可以借助外力。比尔·盖茨管理公司不太在行，于是找了很会管理公司的史蒂夫·鲍尔默来跟自己合伙，让后者管理公司，自己则把主要精力放在了最擅长的软件开发和产品营销上面。把强项充分发挥出来才是最明智的做法。

无论你身处哪个领域，无论你是经营企业还是经营自己，你的优势都是你的核心竞争力。怎样才能更有效地打造自己的核心竞争力呢？

首先，让自己好好回答三个问题：我想做什么？适合做什么？能做什么？

其次，要想获得成功，就必须为社会和他人创造价值，提供具有竞争力的产品或者服务，得到社会和他人的信赖、认可。

再次，学会经营自己的优势。只要能在自己所擅长的领域里做到卓越，你就是非常成功的自我经营者，你就必将成为你所在领域里的佼佼者。

总之，只有经营好你的优势、长处，才能更快达成自己的目标，实现自己的终极梦想。世界上最让人痛苦和无奈的事情，莫过于用自己的短处与别人的长处做比较，去竞争。那样做，就如同是用鸡蛋去碰石头，结果可想而知。

如果不做自己最擅长的工作，无异于主动放弃了自己的优势，丢掉了自己的核心竞争力。只有经营好自己的优势，才能打造出真正的核心竞争力，取得持久而辉煌的成功。