无功而退的策划自然令人遗憾，而劳而无功的策划更是令人伤神。策划人往往面临一种尴尬，陷入一种悖论。在王志纲演讲中多有同行向其时教，如何实现策划的价值。当他们怀揣一个精妙的策划案或创意向老板推销时，最大的困难在于说明自己的东西物有所值，并被老板接受和认可。说得太明白一览无余，对方一听就懂，自然再不会付费，不说吧，对方说我不知你葫芦里卖的什么药，怎么能接受你的报价呢?对这一点王志纲倒是洒脱，他有自信，他的良方一经说出，对方更加认为非你莫属。因为王志纲的策划常常是个系统工程，而不是点子。点子一说出来就不值钱，而系统工程有了好的开头更有妙的结尾。即使如此，他也常被类似的问题困扰。现举一个案例，也许不仅有助于读者对王志纲其人、其事、其策划有一个更丰富的把握，也有助于人们对草创中的中国特色的策划业现状，有一个立体的了解。