■工作、生活的平衡与性别

在日本进入少子老龄化社会的背景下，提到工作与生活平衡就会使人感觉这里关注的焦点是女性。在支持养育孩子的具体实例方面，大多数公司都以缩短出勤时间、发放幼儿园补贴费用等为主，也有的公司会召开以女性员工为主的说明会。在孩子进入小学以前，女性员工可以工作到16点，当因为出差而需要将孩子送往幼儿园时，公司会为其补贴一部分费用，这些制度多少对作为母亲的员工起到了一些帮助作用。

但是，为了过上充实的生活并不是只要解决了特定性别的人的问题就可以的。家庭生活本来就不是单靠女性来经营的，所以才更要思考如何平衡。

原来将工作与生活的平衡仅仅看成是女性的问题是出于人们潜意识中认为，女性本就应该承担家务、养育孩子，因此才会出现需要减轻女性负担的论调，并在此逻辑下为此实施了很多措施。

一边要在组织里积极工作，一边又要过上充实的家庭生活的确不容易。男性同样也是如此。把工作与生活的平衡全归结为女性的工作方式问题并没有抓住问题的本质，并不能解决问题。在这种问题意识的背景下，针对男性推出积极的育儿休息制度的公司也在不断增加。男性也可以获得几周甚至几年不等的时间。为了能使更多的男性开始积极地参与育儿，很多公司也在不断完善各种制度。

改善女性职场环境的意识得以提高是件好事，但与此同时，男性面临着更加严重的问题。

观察如今的日本社会你会发现，现实中有很多因工作与生活的平衡被破坏，从而导致男性出现过劳死的现象。男性的就业率的确很高，但你认真考虑就会发现，这也和用来形容日本的“karoshi”一样，日本的大部分问题都源于男性的工作方式。

很难说明其成因，至少很多人都是将公司生活排在了家庭生活之前。有人会将公司比喻为是共同体或家庭，有时组织的逻辑会压过个人逻辑被强行决策。此时，如果个人太过于优先考虑组织，那么就无法确保自己的私人时间。这是事实。

即便没有发展为过劳死这种极端事例，但在工作优先的生活中，如果男性不去照顾家庭生活，例如几乎不参与养育孩子，那么他的家庭中就会出现矛盾。有人认为这也是产生家庭暴力的一个因素。

而且，也有人在过了几十年以公司为优先的生活后，当他退休以后作为市民在某个区域生活时，他会感到生活困难。如果你每天都在与附近的人接触，在这个区域里生活并不会有什么困难，但对于优先参与织活动的人来说，他会对要在市区里做什么感到迷茫。不仅是在区域社会中，对于只会工作的男性来说，他会对工作之外的活动能否顺利进行而感到不安。

退休以后要怎样度过每一天？怎样才能有意义？怎样才能快乐？为了度过充实的人生，这些是我们应该思考的课题。

■工作、生活的平衡与文化背景

另外，在日本文化中，父母老后要由子女照顾。为此，即便是正处于壮年的员工也会因为父母病倒而在短时间内改变工作方式，或是选择离职，这也并不稀奇。甚至于在日本有 “看护辞职”这个词语，如何做到工作和家人的平衡也逐渐变成一个大问题。

照顾父母与育儿不同，因为没办法预料要到何时结束，因此如果时间过长，员工就会选择辞职。而且，不论男女都有可能会面临这个问题。当父母年迈、一个人生活困难时，儿女自然要照顾。这是日本社会共有的价值观。如果你不照顾，那么自家的亲戚或是邻居都会对你指指点点。

而且，当父母到了需要照顾的年龄时，在你照顾完父母后，再想重新恢复工作也很困难。

有时也可能会因此而断送自己的职业生涯。在欧美，老人年纪大了需要照顾时就会去养老院中生活，这是极为普遍的。但在日本那样做的话，众人对你的评价可能就会完全不同。在欧美尊重个人生活的价值观上看，也许即便是父母也不能让儿女放弃自己的生活与人生。

Q＆A

——有关职业与生活文化背景上的其他例子还有哪些？

这与养育孩子一样。有些文化中认为养育孩子就该交给母亲。毫无疑问，在孩子小的时候，母亲的作用的确非常大。但是，女性不仅要养育孩子，还被冠以“保护家庭”的印象。

很多日本人都把成为贤妻良母作为理想。

在这种社会价值观的背景下，积极参与育儿的男性成了少数派。然而我们也要注意到，工作与生活平衡不仅是企业组织的问题，还是广大社会的问题。但是，要改变文化价值观绝非易事，我们应该对此有所觉悟。

■工作、生活的平衡是管理的原点

组织不过是丰富人类生活的工具，既然如此，工作与生活的平衡就应该是管理上应该回归的原点。做不到这一点就意味着本末倒置。生活的意义就是生命，生活，人生。产业革命以后至今，无论在哪个时代，企业组织都会被问到这一问题。

对于企业而言，这是一个非常沉重的课题。也可以说这是期待企业担负起使社会稳定的机能。除了育儿援助、护理援助等个别援助政策的充实，人们彻底开始重新看待此前在总劳动时间、雇佣形态等方面被看作是理所应当的制度与习惯。

例如，没有理论证明8小时劳动制是否合理。每周休息几天合适也是如此。它们都是按照长期以来的习惯决定的。

现代日本企业还面临着免费加班、劳动时间过多、人际关系恶化、人才不足等问题。工作与生活平衡的难点就在于不能完全说劳动时间长就是问题的所在。

Q＆A

——即便有很多难点，作为企业组织，首先必须要抓住的是什么？

我认为是劳动生产率。据OECD（2011年调查）显示，日本总劳动时间长达1700小时，但却并未因此产生附加价值。调查结果显示，以时间换算金钱，美国每小时60美元，日本则为40美元。

这就是工作先于生活的日本商务人士的实际状态。就算有人因此批评他们只是待在公司里，重视同伴却疏忽业务也无可奈何。即便是在为员工长时间劳动支付等价报酬的公司中，如果其产生的附加价值低，那就说明这个公司缺乏经济合理性。

由此看来，提高每小时的生产率是重中之重。即使是在国际竞争中，只要抓住这一点，它也能成为我们自身的有利条件。要提高劳动生产率，就要使所有员工都过上充实的生活。

首先要考虑的是打造对生产率高的人予以高回报的人事制度，抓住提高生产率这一要点向前推进，最终会使工作与生活得以平衡。