职场小白往往会面临这样的场景：自己面对领导时，领导表情严肃，脸色凶巴巴的没有笑意；只犯了一点小错误，却收获了领导一顿狠狠的批评；分配工作时，别人工作满满，你却空空****；汇报工作时，领导貌似在听，又似乎心不在焉……面对这样的场景，不能不使人产生这样的疑虑：领导是不是不喜欢我？

领导不喜欢这样的你

当你产生“领导是不是不喜欢我？”的疑虑时，不妨站在领导的角度上思考这一问题。想一下领导不喜欢怎样的员工，对照自身看看是否不幸踩中了陷阱，成为了领导所不喜欢的样子。

领导不喜欢能力不足的员工。领导之所以聘用员工，在于员工能够帮助其完成自己无法独立完成的工作。素质高、能力强的员工，能够创造更多的价值，与领导的配合更加默契，更能帮助领导实现既定的目标。反之，若员工本身能力不足，与领导工作配合吃力，领导绘就的宏伟蓝图便难以实现。若员工需要领导花费大量的时间去教导，或频繁失误影响整体工作进度，这样不仅无法帮助领导实现既定的目标，反而会起到“拖后腿”的负面作用。对于这类“不可用”的员工，领导的无奈、愤怒，甚至讨厌，都是不难理解的。

能力不足，固然是职场人的一大“硬伤”，但能力强的员工也未必都可以得到领导的认可。较为典型的，是能力超群但恃才傲物的一类员工。这类员工往往能力非常强，能够解决一般员工解决不了的难题，但也因此自视过高。这类员工有能力、有价值，但不易管理。他们工作出彩，又有想法、有个性，但常在不经意间挑战领导的权威，领导想用但“不敢用”。

同样是领导“不敢用”的，还有一类“耍滑头”的员工。这类员工工作能力或许不差，但工作态度不积极。相比于认真工作，这类员工更多地将精力花费在谋求个人利益上面。在领导的督促或激励下，他们可以将工作完成得不错。但一旦领导疏于对他们的管理，或者不慎触及他们的切身利益，这类员工便开始消极怠工，甚至有意让领导为难。更有甚者，“当面一套，背后一套”，将领导作为自己谋求私利的工具。对于这样的员工，领导着实是“不敢用”的。

当然，还有一部分员工，能力不错，工作态度也较为认真，但依旧得不到领导的赏识。例如，有些员工性格内向，平日与领导接触不多，领导对其印象平平，也没有建立起感情链接，在考虑选拔任用的人员时，没有使其名列其中便也成为一件不难理解的事情。还有一些员工，爱管闲事、爱抱怨，“说者无意，听者有心”，抱怨的话传到领导的耳中，便在领导心中种下了芥蒂。还有的员工性格固执，心直口太快，时常令领导尴尬。也有的是独来独往，不结人缘，难以和团队成员相处融洽。对于这些类型的员工，能力可以，态度欠佳，看似没有太大问题，却难免使领导心存顾虑。可用，敢用，却“不想用”。

不可用，不敢用，不想用。当你怀疑“领导是不是不喜欢我？”之时，不妨仔细思考一下，你在领导的心中，是不是已经成为了这样的人。

不喜欢你的领导，会这样做

如果你觉得领导不喜欢你，那么这有可能是一种错觉。因为，“恐怖平衡”是管理者牵制下属员工的一种常用手段，严肃、冷漠都不一定等同于不喜欢。但这种直觉，往往又可能是真实的。不妨先搁置这种直觉，以观察代替草率的判断，搜寻你与领导相处中的蛛丝马迹，多方印证你的猜测。

当领导不喜欢你时，通常会采取回避的态度。此时，你在领导眼中就成了一个可有可无的人，既收不到赞美，也得不到批评。他开始对你的工作变得没有要求，只为你安排一些无关紧要的工作，或者索性不为你安排任何工作。甚至你想到的好点子、找到的好项目，也被无缘无故地指派给他人。当领导不喜欢你时，他会经常不回复你的信息，或者索性说“没空”。为避免和你有直接接触，他会尽量选择邮件、短信的方式，代替面对面交流，你甚至开始忘记他的面貌与声音。当然，他更不会关注你工作以外的事情。他不会与你谈起最近发生的大事、即将到来的假期，或者喜爱的书籍、电影。事实上，他对你的一切毫无兴趣。

当领导不喜欢你时，他会变得缺乏耐心。对于你提出的问题，他会敷衍了事，不愿进行深入的交流。对于你的发言，他会表现得漫不经心，不愿将注意力集中于你提出的话题。对于你提出的方案，他会直接否决，粗暴打断你所讲的话，甚至索性不给你发言的机会。当领导不喜欢你时，在你面前就容易变得冷漠、易怒，甚至摆出一系列消极的身体语言。例如，不对你笑，不与你进行眼神接触，双手叉在胸前，对你摆手等。这些动作，无不宣泄着领导对你的消极态度。

当领导不喜欢你时，他会对你表现出异于常人的排斥。对于你，他会表现出在其他同事面前不曾表露的恶劣态度。例如，大家都参加的会议或活动，却总是独独忘记让你去。征求大家的意见，却从不问你的看法。对别人态度温和，却总对你大发脾气。这一系列的行为，无不使你感到自己被领导“针对”了。

领导的这些举动，无不释放着“深深的恶意”，这是每一个职场人都不愿面对的。但请有点耐心，不要轻易定下“领导是不喜欢我的”“领导是有意针对我”等结论。尤其是职场小白，很容易由于自己内心的脆弱与对领导的畏惧，放大领导的某些行为，让自己陷入不必要的恐慌。并且，有时领导所释放的“恶意”实为刻意为之，意在考验下属员工的抗压能力。因此，明辨领导的“恶意”举动是偶发的还是经常的，是刻意的还是自然的，是一件十分重要的事情。由此，才不至于陷入对领导的“误判”，才能真正读懂领导的内心。

领导不喜欢，你该怎么办

如果通过细致的观察、审慎的思考，最终得出一个不幸的结论“领导真的不喜欢我”，那么你该怎么办？

应当明确，“领导不喜欢你”不是一个“你”或者“领导”单方面的问题，而是你与领导要共同面对的问题。领导不喜欢你，你得不到重用、提拔，工作很不如意。但与此同时，领导与一个他不喜欢的人一同工作，也并不是一件愉快的事情。因此，当“领导不喜欢你”的情况发生时，最好的结果是你与领导共同做出积极的努力，反思无法愉快相处的原因，以及自己存在的问题。如果问题较为严重，不妨双方进行一次开诚布公的沟通，把话说开，问题自会暴露，误会自会解除。由此，这段不愉快的经历，将成为你与领导相处过程中的一段“磨合期”。安全度过“磨合期”后，你与领导对彼此的了解反而会更加深入，情感链接更加紧密，更利于互动默契的建立。

但在职场生活中，下属员工在领导面前处于相对弱势。相处困境发生后，往往需要下属员工率先做出妥协。妥协的路径无非以下两种：要么改变自身，要么接受现状。当通过反思，发现问题出在自己身上时，应正视自己存在的问题，并做出积极的改变。例如，努力提升自我，让业绩更出色；心态放平和，使自己更谦逊，更易于相处；养成良好的行为习惯，改掉领导所不能接受的陋习等。这样，领导的不喜欢不仅没有害处，反而为自己敲响了警钟，使自己以更好的姿态重获领导的赏识。当然，如果觉得自己并没有做错，也可以选择接受领导不喜欢自己的现实，维持这种不友好的僵持状态，或通过主动沟通等方式，迫使领导认识到自己存在的问题。

如果既不想改变自身，也不想接受现状，当然也可以采取更加激烈的方式。比如主动离职、另谋出路，换一个环境或许就能找到一个合适的领导。当然，你也可以找更高层领导反映情况。尤其当你觉得，你的领导所存在的问题不只影响到你们之间的相处，更损害了组织的利益时，向更高层领导如实反映情况，便变得十分有必要。甚至在一个竞争激烈的职场环境中，实力充足的你，完全可以以此为契机，想办法取代领导的位置。当你取代了领导，你与他之间的矛盾，便自然而然地迎刃而解了。

无论是改变自身、接受现状，或者采取更加激烈的处理方式，都不要为了维持一段工作关系而迷失自我，使自己陷入盲目迎合领导喜好，或者与领导置于对立的状态。两个不同的人相遇、相处，冲突与矛盾是在所难免的。多了解，多沟通，能相互谅解、重归于好固然可喜，关系难以调和直至走向破裂也无须勉强。相处的矛盾，是人际交往中再正常不过的话题，只不过此时恰好在职场，他是领导，而你是员工。