我们每个人几乎都希望能够组建一个大家庭，但是，达尔文自然法则和企业生存法则告诉我们，不管在哪里，执行者总要多于领导者。那些只有上校的军队很快就会在战争中败下阵来。当然，其他军队也可能会落败，但那不是他们的本意。总之，一个团队总要有一个领导，来负责制订工作计划，确定工作步骤，处理信息、工作任务、各类事件，分配工作任务，确保事情的良好执行，特别是还要负责安抚成员，解决冲突，确保所有的人心往一处使。为什么有些人天生就适合当领导，另一些人却不适合呢？“领导力”和眼睛的颜色，不忠诚的品质一样，是遗传的吗？我们有没有当领导的天分呢？也许有吧。不过，社会学家和管理专家们进行的众多研究都表明，就算领导能力是天生的，它首先也取决于经验。领导并非生来就是领导，而是后天成为领导的。事实上，真正的领导并不总是理论上的老板，而是那个最有威望、想法和建议最经常被采用的人。
懂得树立威信，让别人服从自己，这是一门艺术。小的时候，我们通过大喊大叫和甜美的微笑就能得到我们想要的一切。成年后，我们必然要学会差别化的方法。每个人都有自己不同的风格。看一看你属于哪种风格，然后不断改善自己吧。
（续表）
怎样解析你的测试结果？
数一数你的回答中选项 a、b、c、d各自的数量，然后找到相应的解析；如果两种字母的数量相差两个以内，则参考相应的两种解析。
多数回答为“a”
你的风格：专制型
你对人对事都非常直接。当你想要得到某个东西的时候，你不会四处兜圈子，而是直接想办法获取。大多数时候你都能得到自己想要的，你有一种天生的威严，你的能力也能得到认可。不过，有时别人也会表示出厌恶或者拖拖拉拉：因为大家“有气无力地”服从于你，只是因为害怕你，或者别无选择……
如何进行改善？
多关注一下别人的需求、期待和想法。你经常以为只要你有道理，只要有客观要求，你就可以召唤别人。多花点时间去跟人解释别人为什么要这样做，需要做成什么样，以征得别人的同意。多考虑一下别人的时间安排和实际情况，不要表现出不耐烦。
多数回答为“b”
你的风格：指示型
你的威信首先来自经验。你懂得以快捷的方式应对问题，优先处理那些具体的、可以测量和验证的事实。当你想让别人接受你的想法或方案时，你懂得进行论证、社会逐一解释，用表格、图纸和实例作为支撑，并频繁地确定别人是否能够理解。不过，你经常沉浸于细节当中（同时把别人也拉了进去），而忽略了真正的关键点。
如何进行改善？
要始终把事实放到环境当中：不要只强调任务和行动的必要性、功效和结果，也要注重它们的目的、优势和将来可能产生的收益。听一听合作者的建议，甚至是不同意见：这是使一切明了化的最佳途径——明确工作任务的特征、完成任务的自由度、预期结果、运用的方法、完成的期限。
女性更容易树立威信！
在过去，威信主要建立在害怕的基础之上。现在，在集体和国家中仍然如此：人们之所以遵守规则和法律，很大程度上源于对惩罚的恐惧。相反，在人际交往中，威信的树立主要依靠的是尊重、赞同和对合理性的认识。结果是：由于女性一般比男性具有更加娴熟的社交技巧，因此也就更容易树立威信。这是美国 Pfaff事务所（主要提供人力资源咨询）历时五年，在全美 450家企业的 2500位管理者当中进行的研究所得出的结果。这是迄今为止规模最大的一项调查。在研究中，根据被调查者的上级、合作者和下属的评价，在 20种不同的能力中，女性有 17种能力都比男性同行更加出色。她们不仅更加擅长交流，更有热情，更善于倾听，更会分配责任，并且在一些传统观念中认为男性会更占优势的领域，其实也是女性领先，比如决策能力、组织能力和工作规则制定能力等。
多数回答为“c”
你的风格：协商型
在交往和对话中，你总是让别人优先，你关心别人的想法、期待、时间安排，从不强制别人，总是鼓励别人表达自己的意见、建议……不过，由于你总希望能和别人达成共识，你不仅浪费了许多时间，影响了工作效率和生产力，还使一些信息越来越模糊：究竟谁应该做什么，什么时候做，怎么做，用多长时间做完，因此，有些事情常常难以完成，或者达不到你的期望。
如何进行改善？
不要过于相信别人表现出的好意，要更加坚定果敢一些。当你要求别人做什么，希望别人接受你的观点，或实施你的计划时，不要以照顾别人为借口（其实是由于你自己缺乏权威性）耍计谋。要清楚地表明自己的立场，明确大家各自的责任，要确保每个人都知道自己应该做什么。
多数回答为“d”
你的风格：说服型
你对人对事都有一套凭直觉行事的方法，你本能地知道应该怎么说、怎么做才能征得别人的同意。大多数时候，你都能在既不向别人施压，也不无礼的情况下得到自己想要的。你的想法和观点能够被人接受，别人能够服从于你。不过，你容易低估别人的习惯和系统的惯性。所以，别人最初常常出于一时的“热情”而答应了你，后续却不再按照你的想法执行，因为他们的热情随着时间的推移而消减了。
如何进行改善？
首先，不要满足于仅仅利用自己的权威去发出指示或宣布方案、措施、想法、计划；其次，不要放任自流，还期望一切都能进展顺利，你常常有些过于乐观。实行一些“监控措施”，比如监督后续的行动、结果，以确保别人按照预期的方式行动。