对于现代人来说，更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的？是垂头丧气还是尴尬无奈？有没有一种离开，可以微笑着走呢？经营好的企业意味着赚钱，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。惠普，就是一个能够让员工笑着离开的地方！《...
- §前言
- §1、初次进入惠普
- §2、选人就如同是选钻石
- §3、标准化的招聘流程
- §4、如何避免招聘走后门
- §5、人事部门不是权力部门
- §6、招聘是一场理性的婚姻
- §7、优秀员工是公司的优质资产
- §1、从普通员工到管理者
- §2、员工的业绩评估是管理者最重要的工作。
- §3、管理者必须按时完成
- §4、员工业绩评估与工资调整挂钩
- §5、德才兼备，德为先
- §6、管理者要站在公司的角度看问题
- §7、员工晋升不能一个人说了算
- §1、对领导者来说
- §2、管理者的角色
- §3、分享知识是管理者的美德
- §4、管理者必须以身作则。
- §5、管理者要成为“立地顶天”的人
- §6、管理者的才能
- §7、如何使部下欣然受命：
- §8、优秀的管理者懂得如何发问
- §9、管理者的耳朵比嘴巴更重要
- §10、管理者要从本色演员上升到职业演员
- §11、学会开会是领导者的必修课
- §12、畅所欲言
- §13、开会不能议而不决
- §14、领导者要学会照镜子
- §1、第一次离开惠普
- §2、员工主动离职不是背叛
- §3、公司可以辞退一个人，但不可以否定一个人
- §4、慎重实施末位淘汰
- §5、提倡忠诚不提倡奉献
- §6、员工的忠诚从哪里来
- §1、假定人性善的惠普价值观
- §2、制度不应当惩罚好人
- §3、公正、公平、公开的员工福利制度
- §4、为员工提供一个高标准的工作环境
- §5、让员工“工作与生活两不误”
- §6、没有满意的员工，就没有满意的客户
- §7、用动力式管理取代压力式管理
- §8、危难之中显真情
- §1、第二次进入惠普
- §2、薪酬设计的基本原则
- §3、薪酬设计与薪酬管理的技巧
- §4、如何保证员工薪酬不透明
- §5、员工培训是投资而不是成本
- §6、把员工培养成职业运动员
- §7、新员工引见：独具特色的拜码头传统
- §1、第三次加入惠普
- §2、战略不是老总一个人的事
- §3、战略规划需要有标准化的工具
- §4、“闭门造车”式的战略规划方法
- §5、做战略规划不要“摸着石头过河”
- §6、如何让战略得以完美地实施
- §7、没有预算，谈不上给经理人授权
- §8、计划真的没有变化快
- §1、如何避免技术人员离职带走技术
- §2、如何避免销售人员离职带走客户
- §3、通过内部审计制度来保证企业健康发展
- §4、用严格的制度避免管理人员滥用职权
- §5、把员工培养成正直、善良的人
- §6、“以人为本”需要制度上的保障
- §1、聪明地工作比努力地工作更重要
- §2、让专业人士做专业的事
- §3、沟通从细节做起
- §4、工具比理念更重要
- §5、健康比挣钱更重要
- §6、从卖产品上升到卖思想
- §7、引导消费者走向成熟
- §8、以客户为中心的信息反馈机制
- §9、学会聆听客户的声音
- §1、企业文化建设的典范——惠普之道
- §2、成为受人仰慕的企业
- §3、以最高的道德标准来约束员工
- §4、撒谎是不可饶恕的过错
- §5、信誉不是宣传出来的