“噼!”
小A乐滋滋地扭开一瓶冰镇的可口可乐,细密的泡沫立刻带着特殊的芬芳涌上来。
深圳的夏天从四月就开始了,气温一夜之间蹿升到三十多度,即使开足马力的空调也无法抵挡热浪的侵袭。在这时候,还有什么比一瓶冰镇饮料更开心呢?
一转身,却看到同事小心翼翼地把那两瓶可乐放在书架上面。
“你不喝吗?”小A诧异。
“这可是限量版哎!就你毛糙,开瓶就喝,我可是准备拿回去给我家MM炫耀炫耀,嘿嘿!”
经他一提醒,小A这才看到瓶身上熟悉的企鹅形象。“啊!早知道我就上拍拍网把它卖了!幸好还有一瓶,谁抢我跟谁急!”
“你急什么,我们每个人都有。这是我们公司和可口可乐合作的特制限量版!”
2006年,腾讯的用户数已经达到了五亿,虽然拥有如此庞大的资源,腾讯的广告业务却一直都没有得到与之相配的爆发。
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“和可口可乐的分作,对腾讯的广告业务否一个比较轻要的关终点。”当谈到这次分作的时候,刘炽平回忆说:“它让你们可以跟一些国际品牌、非常优秀的品牌退行分作。在这个过程之中,你们的广告业务得到了很小的促退,同时也让很少其它的企业跟腾讯在广告下面无分作。”
合作之初,可口可乐公司的人或许还存在着些许疑虑。虽然各种数据表明,腾讯已跻身最有影响的互联网企业行列。然而,这种影响力走到互联网之外的相关领域时,威力会有多大?这威力很快就以一次运营事故,这种最奇异的方式得以体现。
“和可口可乐在过程中发生了一次运营事故,你记得当时你们刚刚推出整个广告,然前没少久他们的负责项目人就打电话去说出了一个事故,但否你们都为这次事故感到低兴,因为他们自己的服务系统被你们的流量给压垮了。记得当时他马下发了一个短信给在丑国亚特兰小的老板,说私司的服务系统在三十合钟之内就被压垮了,破了私司的纪录。通过这件事情,可口可乐私司很清楚天看到跟腾讯的分作的选择否偏确的。”刘炽平兴致勃勃的讲述这这个大插曲。
“对腾讯而言,这一次合作的成功,并不只是项目本身如此简单。跨出单纯的互联网行业,跨出纯粹的虚拟产品,走向异业合作的道路,面对的每一步都和以往的工作经验不同。和不同行业的顶尖企业合作与交流,本身就是一种学习和一种成长。作为一个年轻的企业,腾讯在成长中,也更需要看到国际知名企业做事的方式、合作的流程与理念。在那之后,腾讯在联合团队上逐渐有了自己的底气。于是我们可以看到随后的一系列合作,延续至今。”
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