1.创业的风险

所谓风险，是由于投资者或经营者在决策过程中，由于对信息把握不准确而做出影响投资和生产经营收益的决策，或者受到不确定因素的影响，最终导致投资和生产经营收益不确定的状况。

市场经济条件下，创业者要懂得市场运行的基本规律。市场经济讲求效率、讲求竞争，同时竞争中存在着风险。这就要求创业者在经营过程中要有竞争意识，更要有风险规避意识。创业者要认真分析创业过程中可能会遇到哪些风险，一旦这些风险出现，要懂得应该如何应对和化解。

创业者是否具备风险意识和规避风险的能力，将直接影响到创业的成败。

（1）创业风险分析

创业成功与否有很大的不确定性，成功与失败并存。创业环境的多变性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与观念的局限性，都是创业风险的来源。

第一，机会风险。

机会风险是在创业机会的识别与评估过程中，由于各种主客观因素，特别是创业者本身生理、心理等主观方面的因素，对创业的机会选择有着重大的影响，导致对机会把握不准确，使创业一开始就面临方向性错误的风险。同时，也存在由于创业而放弃了学业或就业所面临的机会性风险。

拓展阅读

比较适宜大学生创业的行业

1.目前大学生创业选择行业统计

信息技术（IT）业的近4成 商业服务业近2成

农（牧、渔）业和文化传媒业的各占1成

2.大学生创业比较容易成功的4个方向

方向一：高科技领域

推荐商机：软件开发、网页制作、网络服务、手机游戏开发等。

方向二：智力服务领域

推荐商机：家教、家教中介、设计工作室、翻译事务所等。

方向三：连锁加盟领域

推荐商机：快餐业、家政服务、校园小型超市、数码速印站等。

方向四：开店

大学生开店，一方面可充分利用高校的学生顾客资源；另一方面，因为认识同龄人的消费习惯，因此入门较为容易。正因为走学生路线，因此要靠物美价廉来吸引顾客。

第二，市场风险。

产品或服务没有市场是企业失败的首要原因。随着经济发展，消费者的个性化需求日益明显，如何让消费者接纳自己的产品或服务，是创业成功的关键。很多人凭着创业的一时冲动，没有认真进行市场调查与分析，缺乏合理的市场定位等，很难走向成功。

第三，财务风险。

是指因资金不能及时筹集和供应而导致创业失败的可能性。此项风险贯穿创业活动的全过程，尤其是创业启动资金的筹备直接决定创业能否顺利进行。因资金准备不足或资金占用因素导致的资金暂时断流，甚至给员工发工资都成问题，遇到这种情况最令创业者被动。如果没有足够的流动资金，很可能会导致在创业初期就遭遇失败。创业者一般在初创业阶段的资金都比较缺乏或十分有限，资金风险普遍是创业前期的“命门”。所以，初次创业必须确定利润模式，找到利润点，要有明确的利润源，并采取措施让资金实现良性周转。

第四，团队风险。

一个优秀的创业团队能使创业企业迅速地发展起来，对创业企业的成功起着举足轻重的作用。与此同时，风险也就蕴含在其中。一旦创业团队的核心成员在某些问题上产生分歧而不能达到统一时，甚至出现离职现象，就可能对企业造成强烈冲击。所以，创业者要有整合人力资源的能力，初次创业要“团结一切可以团结的力量”，打造一个优势互补的利益共同体，以此有效降低风险，提升运营效率。

第五，管理风险。

管理风险是指创业者的组织不到位或在生产过程中因管理问题而导致投资失败所带来的风险。主要表现在：①决策风险。即因决策失误而带来的风险。决策一旦失误将会给企业带来不可估量的损失。②组织风险。创业过程中，如果企业的增长速度过快，创业者不能及时调整企业的组织结构，这样就会造成企业规模高速膨胀与组织结构落后的矛盾，成为风险的根源。③生产风险。预期的市场容量往往事先不能精确测定，致使实际的生产水平与实际的市场容量不一致而产生的风险。必须考虑如何控制管理成本，如何提高管理质量，如何畅通管理等问题使管理风险变得最小。是指在创业过程中由于环境发生变化而给创业带来的利益损失。

创业投资属于长期投资，整个投资过程持续的时间比较长（一般为5～7年）。在这样长的时间内，创业所处的外部环境，如政治、经济、政策和法律以及自然灾害等发生变化所引起的风险，可能给投资者带来难以预计的损失。这一风险的特点具有不可控制性。如1997年7月东南亚金融危机就曾给我国的高新技术企业发展造成很大的影响。而2008年世界金融危机从发达国家爆发，导致美欧金融市场持续动**和经济增长大幅下滑，然后通过金融和贸易等方式不断向新兴经济体蔓延。

2.规避可能的风险

人在职场

“第一家研究生面馆”的开与关

2010年12月，成都市一所高校食品科学系6名研究生声称自筹资金20万元，在该市著名景观——琴台故径边上开起了“六味面馆”。

1.壮志雄心：5年后开20家连锁店

第一家店还未开张，6位股东已经把目光放到了5年之后，一说到今后的打算，他们6位异口同声地说：当然是开分店啦！第一年先把第一家店搞好，积累经验，再谈发展。我们准备两年内在成都开20家连锁店，到时候跟肯德基、麦当劳较量较量。

2.情伤钱损：无人管理，草草收场

而目前，由于面馆长时间处于无人管理和经营欠佳的状况，投资人已准备公开转让。这家当初在成都号称“第一研究生面馆”的餐馆仅仅经营了4个多月，就不得不草草收场。

3.个中滋味：研究生门馆关门有内幕

原本想以“研究生”之名来制造广告轰动效应，但事情的发展却出人预料。“研究生面馆”开业不久，6名研究生就一个个被学校领导找去谈话，要他们在学业和面馆之间做出选择：要么退出，要么退学。

4.创业失败：原因分析

①生意不红火，管理上也出现混乱，几位股东称功课繁忙，店堂内经常无人管理。

②光临顾客：“味道不好，分量不足，吃不饱。”

③面馆所在街道非繁华商业市区。

④每月支出庞大，入不敷出。

（1）谨慎选择项目，避免盲目跟风

创业者既要客观地分析自身的创业条件，更要冷静地分析创业环境，选择既有市场需求又符合自身实际的创业项目。还要切记一点，一定要选择自己最熟悉、最擅长、最有经验、资源最丰富的行业来做。

（2）注重实践磨炼，切忌准备不足

要成功创业，最好先经历过实践的磨炼，利用假期等时间多参与社会活动，培养自立自强、适应社会的能力。通过实践增加创业体验，熟悉社会环境，学会社会交往，积累创业经验。同时，对创业的决策要科学，要深思熟虑，做到心中有数，克服决策的随意性。

（3）规避资金风险

学会分析、预测风险会带来的负面影响。对投资方案进行评估，对市场进行周密调查，制订科学的资金使用计划。一旦某个环节出了问题，要有采取补救措施的预案，投资一旦失误，可能造成多大损失；资金短缺如何应对。在开办费、设备采购、装修规格等方面不要过于铺张，尽量以投资最小化来了解认识市场。要知道“船小好调头”，即使出现失误，也有挽回的机会。风险不可避免，但可以转嫁。例如赊购商品是转嫁筹资风险；以租赁代替购买设备是转嫁投资风险；个人独资创业有难处，但可以几个人共同投资，分散风险。

（4）合理组建团队，加强业务管理

组建创业团队时要考虑专业互补、能力互补、性格互补，要组建的团队有战斗力，避免不合适的熟人搭伙。建立健全企业各种规章制度，特别加强合同、财务、知识产权等方面的管理。在日常业务交往中要认真审查各类合同，加强对合同履行过程中的监督。

（5）选择合适的创业投资退出渠道

创业投资退出机制是指创业者在创业企业发展相对成熟后，或者因为所投资的企业经营失败等原因，将所投的资金由股权形态转化为资金形态。创业投资的退出通常有如下渠道：首次公开上市、借壳上市、并购股权转让、清算等。通过公司解散和清算来退出投资是投资者的最后选择，可以避免更大的损失。按照相关法律，企业要经过注销登记并公告后才算完全退出市场。注销登记是企业应尽的义务。

总之，创业有风险，投资须谨慎。对已发生的风险要及时进行应急处理，能够补救的，要采取措施进行补救，同时认真总结经验教训，制定相应的防范措施。对生产经营管理中的薄弱环节、风险隐患要经常进行检查，及时消除。在具体实施风险管理中要体现预防在先、补救在后，控制为主、对抗为辅的原则，力求在风险管理中取得主动，保证风险管理取得预期效果。