写材料会碰到很多难题，要靠我们开动脑筋想办法，一招一式去破解。而实际情况往往是，有些难题容易破解，有些难题则难以破解，常常让我们陷入“没招”的困境。

当年我和几位年轻同事碰到最多、觉得最难的难题就是：老题目怎样写出新面貌？比如招商引资、项目建设、精神文明建设、党的建设等等，有关这些方面的文件、领导讲话、工作报告、汇报材料年年都得写，甚至一年还得写几回，写来写去都是那些东西打转转，还能写出多少新花样呢？

但有的领导不这么看。怎么会写不出来呢？加强学习嘛！加强调查研究嘛！不断研究新情况新问题嘛！多想一想、理一理、抠一抠不就行了？

于是我们不得不硬着头皮再去学、去想、去抠。但想爆了脑壳还是想不出什么新道道，除了改头换面玩点儿文字游戏，剩下的还是“第一第二第三”“一是二是三是”那些连自己看了都作呕的陈词滥调，交到领导手上，除了挨批还能有什么好果子吃？

幸好有“高人”点醒了我们。他姓黄，绰号“眼镜”，在市委办公室爬了十几年格子，后荣升为市直某单位副局长。此人不仅文笔厉害，而且见多识广，足智多谋，办法点子特别多，大家开玩笑说他没去美国兰德公司当智囊简直是埋没人才。知道他好那几口，那天我们几个毛头小伙凑份子把他请到小酒馆“撮”了一顿，算是拜师求教。三杯酒下肚，“眼镜”哈哈一笑说：这有何难啊，把你们愁成这样！教你们几招吧！简言之就是“三变”。一是变标题，领导看稿子一般最关注的是小标题漂亮不漂亮、新颖不新颖，至于下面的内容，只要基本过得去就行。所以你们要把更多精力放在制作小标题上，一次换一种花样，准行！二是变角度。虽然是写同一项工作，总有不同的多个切入点吧？比如这一次主要讲思想认识问题，下一次主要讲工作方式方法问题，再下一次主要讲抓重点求突破的问题，再再下一次主要讲加强领导问题，新意不就出来了？三是变文字。文字翻新当然也能体现新意，但如果仅靠个人的本事每次都用不同的文字表述同一项工作，恐怕神仙也难以做到吧？所以就得学习借鉴他人的东西，反正书本上、报刊上、网络上精彩文字多的是，每次“借”一种说法，别让领导看出“抄”的痕迹就行，说不定他还觉得你小子长进了出息了，准备适当时候提拔你呢！

真是“听君一席话，胜读十年书”，我们心里豁然开朗起来。此后写稿按这“三变”行之，虽然还是免不了搜肠刮肚费心劳神，但成功率果然大大提高，有几次还真的得到领导表扬，把我们激动得什么似的，又把“眼镜”请到小酒馆“撮”了几顿。

本以为有这“三变”就足以应万变了，但随着新任市委书记的到来，我们那点小小的快乐又化为了泡影。还在他到任之前我们就了解到，他是干秘书、秘书长出身，文字功夫着实了得，在全省文秘系统赫赫有名；后来历任三个地市的党政领导，所到之处政绩斐然，好评如潮。这样一位厉害角色来给我们当家，别的我们管不了，但这文字工作可怎么伺候啊？慢说过不过得了他的慧眼，说不定拿起笔来手就打哆嗦呢！

好在又有“眼镜”支招，让我们赶紧与书记工作过的地市党政办公室的同行联系，请他们把书记用过的讲话稿、主持起草的工作报告和重要文件，特别是亲笔起草或作过重大修改的文稿寄过来，偷偷进行学习研究。一看，哇塞！果然名不虚传！翻开每篇稿子，都感觉有一股清新之风扑面而来，不仅讲不同的工作缤纷出彩，多次讲同一项工作也是新意迭出，一个个精辟的观点抢人眼球，一串串精彩的语言令人拍案叫绝，一段段真话实话句句说到人们心坎上，全无日常见惯的官样文章腔调。透过字里行间不难看出，书记读了很多很多书，知识面广，信息量大；重实际，懂基层，接地气，实践经验丰富；思维活跃，创新意识强，既不喜欢重复别人，也不喜欢重复自己，善于用自己的语言表达思想见解。

悟出书记这些特点，我们心里多少有点“谱”了。但真正到了为书记写稿时，心里还是免不了咚咚打鼓。开始，我们模仿书记风格写了几篇关于党建、宣传思想工作、开放型经济方面的稿子，居然基本过关，书记只做了部分改动。正当我们暗自得意、庆幸之时，问题来了：凡是起草同一项工作的讲话稿或文件，尽管用上了“眼镜”传授的“三变”之法，返工修改的次数还是不少，有时是书记交代意图让我们改，有时是书记自己动笔改，直改得血肉模糊面目全非，差不多是重写了一遍。再后来，有些讲话稿干脆不叫我们写了，书记自己列个提纲现场发挥，有时干脆连提纲也没有，就那么从容登台行云流水地讲下去，讲完让我们根据录音进行整理。不过多数时候他会带上一句：“秘书弄了个稿子，写得不错，我就不照念了，另外讲几点意见。”似乎是为了照顾我们的情绪，但那弦外之音谁听不明白？

这样一来我们倒是轻松了许多，但心情也沉重了许多。这不等于把我们撂到一边“凉快”去了？书记的水平那么高，所有他改过的稿子和讲话录音整理稿无一不是极好的教材，但哪能一下子学得到、跟得上呢？再去请“眼镜”出招，他也是一脸苦笑，再也变不出啥高招来。愧疚、沮丧、畏难，像沉重的石头一样压在我们心上，以致我们见到书记就像老鼠见到猫一样，远远地躲开。

没料到，那天书记突然出现在我们办公室，召集文秘人员座谈。本以为要挨一顿好批呢，却见平时气场十足、不怒自威的他，突然变得像大叔一般亲切慈祥。他向我们表示慰问、感谢，对文字工作的艰苦、辛苦表示理解，希望我们加强学习和思想作风建设，成为合格的参谋助手。机会难得，我们多么希望他能传授点儿写作技巧啊！书记似乎看穿了我们的心思，笑笑说：“关于写作的事儿，三言两语讲不清楚。这样吧，今年市委、市政府组织开展脱贫攻坚、工业增效和招商引资三大战役，你们这些笔杆子能下去的全部下去，到一线去磨炼磨炼，长长见识。”

这跟写作有关吗？我们都有点纳闷。秘书长迅速抓落实，制定并实施“文秘人员一线锻炼制度”，把市委办和政研室十几个写材料的同志组织起来，分期分批下基层锻炼，或到贫困村挂职蹲点，或到工业园区参加“降成本、优环境”专题活动，或加入招商引资小分队帮助跑项目。此外，书记每逢下乡调研都带上我们，所有重要会议、重大活动都让我们参加，使我们有机会了解每一项决策部署从形成到落实的全过程。

繁忙的日子一天天过去，而我们的内心一天天充实起来。我们再次提起笔来写材料时，感觉就大不一样了，底气就足了，不再为腹中空空犯愁了。借用“眼镜”的说法，我们也归纳了“三变”。

一是信息量变大了。我们以前写的材料之所以缺少新意，不符合领导要求，一个重要原因是信息不对称。领导者把控全局，每时每日接触大量的人和事，处理大量的实际问题，所以他拥有的信息量当然就大、知识面就宽。而我们接触实际太少，所拥有的知识和信息大都来自书本上、文件和讲话上、报刊上，还有就是各地各单位送来的汇报材料、统计报表上。仅凭这些，怎能写出让领导满意的材料呢？到实践中去经风雨、见世面，让我们长了多少见识啊！各项工作的运行动态、各项事业的发展情况、上级各项决策部署的落实效果，成效与不足、经验与教训，基层干部的探索创造、人民群众的所思所盼、实践中涌现出的新生事物及各种难点热点问题，等等等等，真是应有尽有，取之不尽，不断充实着我们的大脑“库存”。这也启示我们，文字秘书应当自觉地、经常地到一线去，到改革发展的火热战场上去，到情况最复杂、矛盾最多的地方去，既锻炼提高自己，又汲取丰富生动的写作素材。

二是办法变多了。起草部署性文稿大都离不开提思路、提措施、提办法，而这正是我们的“弱项”。因为没有实际工作经验，提出的所谓措施办法要么是纸上谈兵，要么是老调重弹，起不到指导和推动工作的作用。这次下基层的确让我们开了窍、长了智，包括扶贫工作如何扶到点子上，工业生产如何降成本增效益，招商引资项目从洽谈签约到开工建设、投产见效各环节须把握哪些要领、注意哪些问题等等，我们都有了一个基本的了解，写作中再碰到类似问题就不感到为难了。同时也明白了：即使是同一项工作，不同时期有其不同的新情况、新问题，只要我们摸得清、看得准，善于因时、因事而变，就能避免老调重弹，写出新的对策办法。

三是语言变活了。语言生动不生动、丰富不丰富，能不能说到点子上、说到干部群众的心里去，是决定文稿优劣的重要因素。过去我们长期待在办公室，经常为语言贫乏所苦，为空话套话所困，想来想去、写来写去都绕不过那些华而不实、枯燥无味的书生腔，以致整篇文稿有如一潭死水，毫无生气。到基层一接地气，心里就亮堂多了。基层干部那些朴实、直率、风趣的言谈，老百姓那些带泥土味的家常话、心里话，民间流传的那些鲜活生动的谚语、俗语，甚至包括上访群众的批评意见和激烈言辞，无不成为我们的极好养料。这不仅丰富了我们的词汇、语言，而且促进了文风的改变，写出的文稿更贴近实际、更符合干部群众的“口味”。

真得感谢实践这个“大课堂”。尝到了甜头，此后我们一有空就往“下”跑，每逢有重要写作任务时，只要时间允许，都坚持先到有关基层单位搞搞调查研究、听听干部群众意见建议，写作质量终于得以不断提高。有一回书记表扬了一句：“你们进步蛮快嘛！”把我们感动得直想掉眼泪。

“眼镜”也为我们高兴，大家又去小酒馆美美地“撮”了一顿，不过这次是他争着埋单。