为什么“项目化的工作”越来越多呢？

最大的原因是商业环境的变化。而商业环境的变化离不开四个关键词，分别是“数字化”“全球化”“定制化”和“高速化”。

关于“数字化”，相信不用我做太多的说明了吧。

如今要想找到一个和IT没有任何关系的商业活动可以说非常困难，即便乍看起来与IT无缘的作业，也一定与数字化有所关联。

比如“改变申请书的格式”这项作业，不仅要改变纸面上申请书的格式，还要同时对处理申请书数据的系统进行调整。

这就需要和企业内部的信息系统部门，或者负责对数据进行处理的外部IT企业和IT专家们一起展开合作。

不管做任何工作，都离不开IT。这就是当今时代的日常业务。

“全球化”也一样。

在国内市场少子高龄化日益严重的情况下，日本的企业不论大小，甚至连刚创业不久的企业都积极地向海外扩展。

这样一来，与当地合作企业或者对海外的商业情况比较熟悉的管理顾问共同开展工作的机会自然就会增加。

此外，随着数字化和全球化的发展，还必须与法务部门和税务的专业人士紧密合作。因为IT涉及个人信息保护和信息公开的问题，而海外扩展则涉及签订合同和应对各国税制的问题，所以专家的协助是必不可少的。

“定制化”也是未来的发展趋势。

请大家想象一下营业的工作。以前的营业人员，只要将现成的产品和服务直接卖出去就可以了。现在这种死板的营业方式已经无法满足消费者的需求。

现在的营业人员必须了解顾客的需求，解决顾客的问题。因此，营业人员必须将自己的产品和服务组合起来产生更多的附加价值，并且提出适合消费者的定制化方案，这样才能在竞争中取得胜利。

但要想实现定制化，必须寻求其他部门的协助。为了在有限的预算内满足顾客要求的交货期限和品质，必须与各个相关部门进行协调。

这与推动一个项目取得成功是完全相同的。

“高速化”是当今日本企业面临的重大课题。

日本企业的研发速度与海外的企业相比要慢得多，这是无可争议的事实。

花费大量的时间制订计划，又花费大量的时间收集数据进行分析，还要不断地向经营层进行汇报等待对方做出指示。好不容易得到经营层的同意可以开始行动了，又不断地对产品和服务进行改善，不做到百分之百的完美就不肯上市。这就是日本企业的普遍做法。

但在市场环境瞬息万变的当今时代，根本没有时间让日本企业如此优哉游哉地进行研发，说不定哪一天突然出现一个海外企业，转眼间就垄断了日本市场。

海外市场的竞争之激烈，更是远超日本人的想象。

比如在日本，使用无人机开展的事业还被看作是全新的商业模式而备受瞩目。但放眼国际市场，民用无人机市场的70%都已经被中国一家叫作大疆的企业占领了。

现在大家知道日本企业的发展有多慢了吗？

当然，日本企业也已经认识到了这个问题，正在拼命地想办法追赶。

结果就是企业不仅在内部成立新的部门、开展新的事业，还从各个部门抽调拥有必要能力的人才，与外部的企业和专业人士进行合作，集中资源开展商业活动。

综上所述，“数字化”“全球化”“定制化”和“高速化”都是促进日常业务项目化的主要原因。