一个在职场中有用的人必定是一个对老板有利用价值的人。被老板充分利用的人才会有好的职业前景，所以，要努力做一个对老板有价值、有帮助的人。

如果说，做企业的灵魂人物能博取老板的重视的话，那么，做老板的灵魂下级，也就是对老板有最大的利用价值更能让你赢得老板的欢心。

在现代金字塔状企业的层级组织中会有多个下级，这些下级并不都能令老板满意，但老板一定会有一些得力下级。对老板有利用价值的就是老板的好下级。你的利用价值越大，就越可能成为老板的灵魂下级。

如果，你能挤入老板的灵魂下级的圈子，你就得到意想不到的好处。那么怎样才能充分地利用自己呢？

(1)抱着提升你的老板的态度

美国航空公司的董事长亚伯·凯西曾经说过：“在今天的企业生涯中，最好的哲学还是去提升你的老板。对任何一个希望自己能脱颖而出的属下而言，运用这套哲学能加强他和老板之间互惠关系的本质。能使一个经理人突出的，就是替他工作的那些人。”美国钢铁公司前董事长艾德格·史皮尔指出：“只有下属才能擢升他。老板所要做的就是认识这点。”

每个做下属的都希望老板能看出这点。

如果你能把这点和你推动属下的好处连结起来，你和你的老板之间便有了基本的正确关系。

要知道，正是由于属下帮忙，你才能当出色的亚老板，因此，推动你的属下，扩张他们的成就，便等于是在表现你当他们老板的成功。你们能在相互利用中达到双赢，何乐而不为呢？

同样地，你也是你老板的属下之一，因此你应该以你属下擢升你的方法来擢升你的老板——就是去做他急于表现给他的老板看的工作。

你和老板之间若想保持正确的关系，可使他知道你了解这种互相依存的关系，并显示出你愿意出力去擢升他。

要做到这一点，你一开始就要积极主动地寻求更多的工作，尽可能地承担更多的责任。

（2）与老板建立正确关系的步骤

第一步，在最初你就应该找一个合适的工作，也就是不容易做好的工作。

除非你证明自己能做这种工作，否则你的老板不敢希冀你会产生使他和你都能被擢升的表现。因为容易的工作是不可能为任何一个人取得高分的。老板会觉得这么简单的工作，谁都能做好，你能做到，并不意味着你有什么过人的能力。

“在我们公司的工程部门，”福特汽车公司前总裁宝南·皮特森指出，“凡是负责棘手工作的人，在发布一项新产品时，都会提到他们的名字。当你必须签收一项工作时，那是非常非常真实的。和那些永远把工作做得很好，却老是停留在‘进行’中的人比较起来，他不但测试了车子，加以改进，并且还写好了测试说明书。”

“那种永远停留在进行中的人，即使曾经做好一件非常完美的工作，但他们的表现还是不同于那些能一口气完成设计手刹车、方向盘装置及底盘设计等工作的人。通常你一定注意任何一个愿意签收，并且肯说‘这是我的工作’的人。”

“你也会找出那些你以为是理想接棒者的人，可是经过10年、20年，他们从不承担起任何一项设计工作。当子弹擦身而过时，他们只会去闪避它，而不试着反击。”

和老板建立正确关系的第二步，也是极为关键的一步：为自己建立一个永远正确的名声。

它的诀窍是除非你有十分把握，否则不要发表绝对的声明或意见。不论如何深思熟虑，你都得把你的意见和你对事情坚定的主张区分开来。

所以，在发表你的意见之前，切记要加上一句开场白：“我想……根据我的看法……我认为……”千万不要用这种口气：“现在听我说……”

这并不是你不需要把握自身工作的实质内容，相反的，你应该永远有把握，并且十分肯定。对于这方面，虽然各人观点不同，但你应该让你的老板知道：当你在陈述你所从事的困难的活动时，你说的就是绝对的真理。

这就是你在向老板做报告之前，应该主动做好的准备工作。不过，许多高层的老板都坚持，做准备工作，决不能像例行公事一样，事实上也确实如此。

有一点需要补充的是：

你必须对你的老板完全坦白，正如你要求你的属下对你直率一样。你决不能让你的老板觉得你有可能在某个时候蒙骗他。

“如果我发现一位公司经理向我所作的报告，有任何不坦白的地方，”黎朔机电公司的董事长包波克说，“他将得不到分文奖金。因为，他不该用那套‘推销作风’来对付我。”

不过你想让你的老板知道你的成就，那就另当别论。不过在这方面，你需要用一点间接、迂回的技巧，才能避开自我吹捧这种令人反感的印象。

企业是讲究效益的，老板也不可能无限地给你好处，除非你对他有所帮助，也就是你要有利用价值。虽然这种说法有些冷酷，但这是事实。