管理学中的木桶理论，相信大家都有所了解，即木桶的盛水量不是取决于最高的那块木板，而是取决于最短的那块木板。所以，想要增加木桶的盛水量，就得把最短的那块木板替换成更长一些的木板。

木桶理论告诉企业或团队，决定自身发展上限和竞争力的不是那些所谓的优势项目，而是那些最薄弱的点。倘若把大部分资源都集中在强势的点上，而忽略了对弱点进行补救，那么整体的竞争力也很难得到提升。所以，为了在博弈中不给对方留下把柄，人们往往会选择弥补弱点，确保获得更大的优势。

这样做真的是最合理的选择吗？未必。想象一下：如果木桶不是放在平地上，而是放在一个斜坡上，那么决定盛水量的就不再是那块短板，而是最长的那块木板了。所以说，木桶理论只适用于常规环境下的博弈，有完善的游戏规则，博弈者能够在成熟正规的市场竞争中把握自身的优劣势；而在不规则、不完善的市场环境下，没有完善的游戏法则来支撑和管理，博弈者就需要发挥主动性，利用一些规则来发挥自己的优势，或是利用优势来弥补不足，继而创造出能够最大限度地利用优势的环境。

无论是企业还是个人，如果自身的弱点非常明显，那就无法在常规的竞争中获胜。毕竟，要弥补弱点不是短时间内可以实现的，要更快地摆脱困境，就得学会为自己创造出一个斜坡，确保自己与竞争者之间的博弈关系建立在一个不规则的体系中，继而掌握主动权。简单概括就是，与其苦苦地与短板死磕，不如多关注自身优势、扬长避短，成为领域内的博弈赢家。