团队必须高度协同一致。

团队的领导者只有首先适应这种特性，才能逐步摸索和探寻对其进行改善的方法，这样才能收到实际效果。

改造团队，从自己做起。这个理念主要包括以下三个要旨：

○ 自觉

在团队管理中，当别人客气的时候，必须提高警觉，自动讲理，不管对方怎么说，自己要赶快衡情论理，表现出合理的态度和行为。

中国人讲求“由情入理”，喜欢采取“给足面子，让他自动讲理”的方式，借由客气的口吻来点醒对方：“最好赶快清醒过来，自觉地讲理，以免闹得彼此都下不了台。”有了面子，则应该赶紧按照常理去做，这就是所谓的“自觉”。如果有了面子之后，还认为对方一点儿都不介意，不懂得赶快调整自己，甚至得寸进尺，就是“不自觉”的表现了。

○ 自律

当不满意团队成员的表现时，不能直接加以指责，也不能立刻与其讲道理。最好先给其面子，用情来点醒他，使其自动讲理，合理地调整其言行。作为团队的领导者应该处处克制自己，时时提醒自己。任何人都可能有糊涂的时候，不可以一下子就将其逼到死胡同，使其没有自我改善的机会。这种态度就是所谓的“自律”，即自我管制恰到好处，可以减少很多无谓的麻烦，节省许多时间和精力。

○ 自主

在团队中的个人也应该随时提醒自己，必须以自动自发的精神来维护自己的自主权。因为，一旦被动，处处依赖别人的指示，势必会丧失自主的权利，成为一个不够资格自立的人。

人有自主性，可以自行决定自己是要主动还是被动。有心主动的人，仍然可以保有其自主性；若是选择被动，则要接受别人的支配和指使，会逐渐丧失自主性。

团队的力量体现于高度的协同一致，高度的协同一致对于团队的必要性，如何形容都不过分。

对团队进行管理，领导者务必保持团队高度的协同一致性，如果不能达到高度的协同一致，就意味着团队内部没有形成凝聚力。

1．分工导致团队成员对关怀的需要

现代的科学管理强调的分工，实际上对于团队高度的协同一致是有负面影响的。在现代化的生产作业中，分工越细，工作团队中的成员能够享受到的工作乐趣也就越少，工作变得日渐枯燥乏味。在这种情况下，团队成员工作没有乐趣，没有技术，更谈不上发展，所以更需要有领导者来予以关怀。在团队管理中，应该让所有成员都意识到，如果不能合作，分工是完全没有价值的。

2．高度的协同一致重在自发

要实现中国式团队管理的顺畅，形成团队内部高度的协同一致，其成员必须有自发的意愿，即愿意配合。从这个角度来看，团队管理的核心在于配合，配合得越好，团队的工作成果和绩效就越高；反之，配合得不好，则意味着资源的浪费。

3．目标应该光明正大，领导需要大公无私

美国人强调的是法律约束，日本人突出的是社会约束，而对于中国人起作用的是道德和良心的约束。所谓“良心”，实际上就是每个中国人衡量事物标准的一把看不见的尺子，只有在道德和良心的约束下中国人认为值得做的事情，自己才会投身其中。

正因为道德和良心这把尺子在起作用，所以团队组织的目标一定要光明正大，而团队的领导在管理过程中需要表现得大公无私，才能顺应团队成员的人心，建立起相互的信任，进而打造出高度协同一致的团队凝聚力。