很多管理学理论都认为，一个优秀主管必须是“造梦大师”，懂得适时描绘一个可以实现的梦想，为每一个愿意做事的员工提供发挥才能的舞台，激励员工努力去自我实现。

松下幸之助也认为，真正激励人们全身心投入的动力，不是金钱等外部条件，使人们不断前行的，是组织内在的信仰。

所以，第一次当主管的你要为员工描绘一个美丽的“梦”。这也是一种领导和团结员工努力工作的方式。

曾连续三年蝉联全球500强企业榜首的沃尔玛就是一家善于“造梦”的公司。无论你走进哪家沃尔玛连锁超市，都能感受到工作人员热情、周到、诚恳、细致的服务，以及他们所营造出的温暖、柔和、愉快、舒适、其乐融融的氛围。

沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿一手打造了沃尔玛，把自己的思想和理念全都融入了员工的思与行、德与品之中。

山姆·沃尔顿为员工“造梦”的第一招，是每天早晨工作开始前，全体员工都会欢呼自己是“第一”，并且把这种积极的观念与肢体语言结合起来。

肢体运动是最容易唤醒潜意识的，充满热情的欢呼会直接进入员工的潜意识中，会让员工做每一件事情的时候，都会从潜意识里自动跳出“第一”“热情”这些字眼，变得充满活力、热情，做任何事情都会力争做到最好。

山姆·沃尔顿为员工“造梦”的第二招，是为员工提供非常清晰的模仿对象。沃尔玛公司会邀请世界级的明星人物担任高层管理者，规章制度中有一条“任何员工都可以与领导直接进行交流”的规定，从而使任何一个员工都能更加贴近成功人士，去模仿这些成功人士的言行。

于是，这些成功人士便成为所有渴望自己更优秀、更成功的员工的“催化剂”，让他们都积极地工作，并对未来充满憧憬。

山姆·沃尔顿为员工“造梦”的第三招，是对每位员工都极为尊重和爱护。山姆·沃尔顿曾因与员工打赌输了而在大街上跳“草裙舞”，一度成为媒体争相报道的新闻事件，体现出山姆·沃尔顿所代表的管理者与普通员工之间的融洽、和谐的关系。

此外，沃尔玛的每位员工都会佩戴一枚特制的胸牌，让每位员工时刻对自己的工作充满自豪感。

通过这三个“招式”，沃尔玛将“对顾客微笑迎接、热情服务”的要求，变成公司各种规章制度的基础，让公司上下各个层级都充满着干劲，都变得越来越充满热情。

尽管看起来，让每一个员工时时刻刻都保持热情高涨的状态非常困难，但沃尔玛最终还是做到了，也因此成为世界上的伟大公司之一。

沃尔玛的这个事例，对于第一次当主管的你有什么启发呢？为员工“造梦”可能是非常困难的，但并不是不能实现的，沃尔玛便为我们提供了实实在在的例证。

需要注意的是，在为员工创造“梦想”的时候，你一定要遵从团队所处的环境和现实状况，根据员工的实际能力，制造一个具有一定挑战性却并不过高的“梦”，由你与员工一起去实现。这样能提振员工的信心，激发他们前进的力量。

并且，从心理学的角度看，员工在遇到难度较高的工作时，会比较容易陷入不安之中。一旦不安心理加重、加深，就会出现“自我萎缩”的状态，也就是会认为自己渺小、微不足道，进而导致严重的自我贬低，认为自己什么都不行，甚至全面否定自己，觉得自己在目前的工作环境中前途渺茫，没有出路。当他们充满希望时，便没有了这种不安感，就会表现出不断前进的动力，进而表现出实现自我、发展自我的强烈愿望。

所以，让员工看得到希望的团队目标才能顺利实现，身为团队主管的你为员工创造的“梦”才算是成功的、符合现实状况的。