舜有臣五人而天下治。武王曰：“予有乱臣十人。”孔子曰：“才难，不其然乎？唐虞之际，子斯为盛，有妇人焉，九人而已。”（《论语·泰伯第八》）

译：舜有贤臣五人，就达到了天下大治。周武王说：“我有辅佐治理天下的大臣十人。”孔子说：“古人说‘人才难得’，不正是这样吗？唐尧、虞舜之后，以周武王时代人才最兴盛，而且其中还有一位是妇女，只能说九人而已。”

千军易得，一将难求。能否重用人才，用好人才将在很大程度上决定着领导者的成败，三国时期的刘备文不如诸葛亮，武不如赵子龙，但他就是能虚心听取他们的意见，并尽力发挥他们的聪明才智，所以能够成为三足鼎立的一方。因此，见贤，然后用之，则领导统帅可以得宜有方，领导者自己也不须做什么，只要端正地坐在“天子”的位子上就可以了。

清代诗人龚自珍曾大声疾呼：“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”要想避免失败，领导者必须放弃前嫌，大胆用人，灵活用人，不拘一格地用人，做到因事设人，因才而用。

三国时期的曹操在用人方面就很有自己的一套。

曹操御人术虽有多种，而赏罚分明得当，则为重要方法之一。曹操历来坚持有功就赏，有过就罚，一视同仁，不分贵贱。汉末十八路诸侯共讨董卓时，董卓勇将华雄连斩联军数员大将，诸侯中无人可敌。此时，尚为平原县令刘备手下一名马弓手的关羽挺身请战。袁术当即怒斥，命人赶出。而曹操却说：“此人既出大言，必有勇略，试教出马，如其不胜，责之未迟。”结果，关羽片刻间便提华雄头进帐报功。接着，张飞鼓动诸侯乘势进兵杀入关中以活捉董卓，袁术仍怒喝：“量一县令手下小卒，安敢在此耀武扬威！都赶出帐去！”此时，曹操再次反驳说：“得功者赏，何计贵贱！”

曹操动用赏罚手段时，往往赏多于罚。部下只要有功，必给相应奖赏，而且针对不同的人、不同情况给予不同的奖励。曹操在庆贺铜雀台建成时，进行比武活动，为了增加喜庆气氛，竟设法搞了一次人人获胜、人人有份的物质奖励。在与李傕交战中，许褚连斩二将，曹操即手抚许褚之背，把他比作刘邦手下的猛将，激动地称赞说：“子其吾之樊哙也！”当荀彧弃袁投曹后，曹操见其才华出众，当即把他比作刘邦手下的谋士张良，高度赞誉说：“此吾之子房也！”一次，在与关羽交战中，徐晃孤军深入重围，不仅获胜，且军容整齐而归，秩序井然，曹操当即把他比作汉朝的名将，大加赞赏地说：“徐将军真有周亚夫之风矣！”曹操引用历史上杰出人物作比，对部下及时给予高度评价，这种精神鼓励，实际上超过任何物质奖励的作用。

曹操特别重视奖惩手段的诱导教育作用。这不仅表现在对自己部下，也表现在他对于敌对营垒将士的处置方法上。曹操特别敬佩关羽“事主不忘本”的忠义精神，当关羽得知刘备下落，立即挂印封金留书而去，曹操则对部下说：“不忘旧主，来去明白，真丈夫也！汝等皆当效之。”袁绍谋士沮授被俘后，明确表示不肯投降，曹操越发以礼相待，后沮授盗马私逃，操怒而斩之。沮授临刑而神色不变，操则后悔地说：“吾误杀忠义之士也！”命以礼厚葬，并亲笔题墓：“忠烈沮君之墓。”与此相反，对卖主求荣者，曹操则一向深恶痛绝。曹操部下侍郎黄奎与马腾勾结欲刺杀曹操，与黄奎之妾私通的苗泽向曹操告密，使操擒获了黄奎和马腾，曹操不仅不赏赐苗泽，却认为苗泽为得到一个妇人，竟害了姐夫一家，说：“留此不义之人何用！”遂将苗泽与黄奎之妾一并斩首。

奖惩并不是目的。受奖者，励其用命之忠，使之感恩戴德，更加效力于己；受惩者，责其背义之行，臭名披露，用以敬戒部下深思。这可谓曹操用人的独到之处。综观蜀、魏、吴三国，虽各有杰才，但以魏国最多。集拢在曹操手下的谋臣不胜枚举，而且这些人，一旦投到曹操手下，便不仅能够各逞其才，而且皆能死命效力，少有叛变离心者。

在这一点上，如果把曹操同诸葛亮相比，真是相映成趣。诸葛亮可谓是文治武功，均超出曹操多多，但有一样，恐怕就有败北的危险。诸葛亮手下，充其量也就是“五虎大将”，而曹操的手下，其能独当一面的将领谋士不下数十人，众寡悬殊，由此可见。诸葛亮之后有姜维，姜维还是魏国叛将，他虽能竭忠尽智，怎奈孤掌难鸣，所谓“蜀中无大将，廖化做先锋”，真是说透了这一点。

而曹操之后有司马懿，其才智应说不在曹操之下，终于在其后代手里灭蜀吞吴，统一了中国。在能否得人这点上，诸葛亮则比曹操相去甚远！

○用人要有胆量

领导者用人要有胆量，做到求才若渴视野开阔，广泛察人、选人、用人，不拘一格，千变万化，因人而用。凡这些，都证明领导者会用人，反之就证明领导者不会用人。

事实上，拘于一格，不敢大胆用人、灵活用人的领导者并不少见。他们的做法，往往使得人才无法突显出来、无法尽其所能，间接地使组织失去生机，失去竞争力。造成这种后果的领导者，实乃罪者！

要想避免失败，领导者必须放弃保守的观念，大胆用人、灵活用人、不拘一格地用人。

所谓用人以胆，就是对人才大胆使用，不拘一格。

（1）人才从来都是培养而成的，对他们应当放手使用，使他们有施展才能的空间，战风斗雨。

（2）办事情是否成功完全在于任用人才，而任用人才全在于冲破原有的格局。

（3）用人的原则，应当从一个人正值壮年、精力旺盛的时候就使用他。如果拘泥于资格，那么一个人往往要到昏聩老迈的老年才会得到重用。

（4）对立下大功的人不要寻求其细小的毛病，对忠心耿耿的人不要找其细微的过错。

（5）提升的快慢，不要仅凭一个依据。如果其才能可以任用，就要不限资历，越级提拔。

高明的领导者尤其要善于使用冒尖的人才。有人说，“人才源于胆量”，是有一定道理的。假如大胆任用下属，可能就会使之成为人才；反之，就会泯灭一个人才的出现。

世俗认为“枪打出头鸟”，“人怕出名猪怕壮”，所以一般人才的下场都很不好，但是要成就大业就必须大胆使用人才。用人的成功，在很大程度上取决于领导者是否树立了鼓励冒尖的良好风气。最先脱颖而出的冒尖人才，究竟得到一个怎样的结局，这是造就一个人人争当先进的良性竞争局面的关键。具体的方法可采用：

（1）及时起用，不可拖延

及时起用成绩突出的冒尖人才，把他们尽快提拔到关键性的岗位上来，造成既成事实，使热衷于造谣中伤的小人阴谋落空，自感没趣，只得偃旗息鼓，草草收兵。

（2）大胆使用，不可怯弱

有胆识的领导者就应该意识到，人才最需要得到领导者的有力支持，有正义感的领导者要及时对人才以最有力的鼓励和支持，选择一个适当的场合，向全体人员宣传人才的作用。

（3）鼓励使用，避免塌陷

对于少数躲在人群里散布流言蜚语的人，领导者只要一经发现，就应该不留情面，立即对他进行严肃的批评教育，迫使他及时终止对先进人物的诋毁行为。

（4）奖励使用，避免混杂

在精神上和物质上给人才以适度的鼓励，不仅有利于鼓舞少数人才的斗志，激励他们更快的成长，而且也在公众面前树立起一批具有说服力和示范作用的榜样。

身为领导者，要想成功，非这样不成！因此，所谓“不拘一格”的关键是要领导者冲破陈旧观念与条条框框，力戒排斥异己、唯亲是用，而应该以整个组织利益为重，因事设人，因才而用。