主动以老板的眼光看问题会豁然开朗：赚钱原来是这么回事！做员工时的许多观点也因此改变。

做老板，首先要学会用老板的眼光看问题。老板的眼光与打工族的眼光不一样。所以，老板就是老板，员工就是员工。

老板与员工有很多差异，最关键的差异就是“观念”上的差异。同样一件事情，老板与员工往往会有截然不同的看法。要想当老板，一项重要的内容就是“学习用老板的眼光看待问题和处理问题”。

当你主动以老板的眼光看问题，兴许会突然开朗：赚钱原来是这么回事？！做员工时的许多观点也因此改变。这将是一个自己创业必须经历的洗脑的过程，通常你要花费很多的时间与很大世界一个惊喜，结果撞冰山而沉没。

愿赌要服输——老板的风险观

做生意，就有成败，这就是创业的风险。风险主要是由于资讯不完全，结果受到多种不可控制的因素影响产生的。打工与老板的差异就在于面临的风险不同。员工拿工资吃饭，无所谓风险。自己创业，通常要面对比较大的风险，犹如与未交过手的敌人交战一样。

成功的老板都有正确的风险意识和直面风险的心理素质。预测风险时，应客观。太重，使你不敢起步；太轻，又可能招致失败。因风险估计不足而失败，是非常可惜的，本来这一点是可以做到的，你却忽略了。较为准确的风险预测，可以避免失败。

有风险，就会有失败。开创事业，培养正确的失败观，至少可以使你信心不垮，东山再起。如果真的失败了，也许是件好事，你只有想办法再创业，否则，你很难摆脱创业失败导致的债务。失败不可怕，可怕的是失败后的一蹶不振。事先有失败的计划和打算，可以适当地消去失败的负面影响。

真要失败了，第一件事就是如何减少损失。重要的是，如何回避输得干干净净的那种失败，这要在创业计划中充分考虑。赌场上有一句话：愿赌要服输，创业也一样。认了这个死理，在面对失败时，不会心惊肉跳、惊慌失措。如此，失败的风险又少了几分。

不要怕失败，要有恒心和毅力，失败了再战，一定会成功，要有“打掉牙和血吞”（曾国藩成功的秘诀）的倔强气。

创业经营是一个平淡无奇的过程

做生意、自己创业，必须有务实的观念，创业过程平淡无奇，没有什么激动事件、传奇色彩。创业要成功，避开失败，必须经由踏踏实实的工作。由于老板一肩挑万事，大量的工作实际是重复而琐碎的。

收账，就是重复点钱的过程。除了最初的“赚钱了”之激动外，就是麻烦的账务核查、登记、对账。不踏踏实实地把事一件一件地清理好，只

凭记忆，过一段日子，就什么都忘了，正所谓好记性不如烂笔头。

创业之初。如果有员工，他们什么事都会来烦你，由于从老板到员工都未上手，都未正规化、专职化，每个人职责不明确，买一根大头针的事都可能向你请示，你说烦不烦？

如果不能心平气和对待这些小事，你的工作怎么做？你的老板怎么当？

做老板，除了最初的新鲜感，奋斗感，就是面对一大堆琐事。不要把自主创业的生活想得太美好，否则心情会一落千丈。

不要相信任何人

先阐明这条原则的定义。不相信任何人，不是像防盗贼一样提防每一个人，而是在做事过程中，你必须监督每一个环节，不要全权依赖他人。

一个人做不完的工作，必然要转一些给他人。由于不是自己的事业，别人不会像你一样尽心尽力地去做；或者因为没站在全局的高度看问题，即便成熟业者，也会忽略一些细节。你不监督，就会出毛病。

这种情况，实在是太普遍了，因此提醒你注意：你在给他人交代事情时，一定要讲明几个问题。

①怎么做。

②达到什么效果，这能帮助员工更充分地理解前一条要求。

③在哪里去做，在哪里能找到相关资料。

④什么时间完成？最好告诉员工原因和意义，使他有更明确的目标，也使他能争取主动。

⑤如果员工的任务与成本相关，要明确数字，如能告诉他在总成本中的位置和意义更好。即使你是花钱买别人的服务，也要监督（包括委托加工）。

很多情况下，你放弃监督职责，完全相信了别人，回报给你的，就一定是损失，要么时间拖延，要么质量打折扣。人始终是站在自己的利益立场上来认识一切的，尽管他也可能会尽量的大公无私。