彼得·圣吉著，《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》（英治出版）

（中译本：张成林译，中信出版社，2009年——译注）

这本书在前一章中已经介绍过，是谈论系统思维根本性问题的书。书中讨论得很系统，读者可以从中受到不少启发。

工作，有时我们一个人可以完成，有时需要依靠团队。尤其当你的职位很高时，工作几乎都要仰仗团队的力量来完成。此时，本书的内容能给你提供帮助。

团队开展工作时，最重要的是要使之成为学习型的团队。能够完成工作、不断得以发展的团队必定是善于学习的团队。如果你的团队没有做到这一点，你就必须采取必要的措施，例如，检讨是否存在着阻碍学习的障碍物、团队成员之间是不是没有形成共识等问题，即按照本书所说的那样找出理由，并加以修正。

我自己从本书中学到了很多，比如“学习引领者”（facilitator）存在的重要性等。