彼得·圣吉著,《第五项修炼:学习型组织的艺术与实践》(英治出版)
(中译本:张成林译,中信出版社,2009年——译注)
这本书在前一章中已经介绍过,是谈论系统思维根本性问题的书。书中讨论得很系统,读者可以从中受到不少启发。
工作,有时我们一个人可以完成,有时需要依靠团队。尤其当你的职位很高时,工作几乎都要仰仗团队的力量来完成。此时,本书的内容能给你提供帮助。
团队开展工作时,最重要的是要使之成为学习型的团队。能够完成工作、不断得以发展的团队必定是善于学习的团队。如果你的团队没有做到这一点,你就必须采取必要的措施,例如,检讨是否存在着阻碍学习的障碍物、团队成员之间是不是没有形成共识等问题,即按照本书所说的那样找出理由,并加以修正。
我自己从本书中学到了很多,比如“学习引领者”(facilitator)存在的重要性等。