1894年，松下幸之助出生在日本一个贫寒的家庭里，在松下很小的时候，由于家境的窘困，兄姐一个个夭折，而父亲又欠了许多债。于是，刚上小学四年级的他就不得不离开父母来到大阪，开始了个人独立生活的历程。刚到大阪时，松下在一家火盆店开始了学徒生涯。

1910年，年轻的松下毅然辞去了自行车店的工作，来到大阪电灯公司做练习工。这个工作看似低微、不起眼，却改变了松下的一生，从此他的一生便与这个行业无法分开了。

1917年11月，经过数年的反复试验，松下幸之助生产出改良灯插座。1918年，经过改进的新灯插座得到了市场的承认，价廉物美带来的是滚滚财源。

1949年2月，美方逐渐改变对日政策，日本经济略有复苏。松下在长期的忍辱负重中看到了希望。经历了许多的磨难，除了雄心之外，松下比过去多了些沉着、冷静和谦逊。松下也重新定位了自己的企业，他不再把自己当成一个有所成就的企业家，而是当成业界的小字辈。当然，松下并不是鄙薄自己和松下电器，而是站在企业界的立场审视、评价自己和松下电器。基于这样的认识，他提出了已有33年历史的松下电器“重新开业”的口号。

1961年，正值事业巅峰的松下幸之助宣布退休，但3年后的一场危机又把这位年届71岁高龄的老人推到了浪巅。由于日本经济的过度膨胀，市场急剧恶化，到1964年，因经销商无法获利而怨声载道，如果解决不好，可能会造成经销商大量流失的严重局面，松下毅然决定，以董事长的身份暂时代理公司的营业部部长职务。这个职务重新燃起了他年轻时代的斗志，每天按时上班，在第一线工作。在他的努力下，公司不但走出低谷，又上演了一出在经济不景气时期高速增长的好戏，全国200多个销售公司联合给他赠送了一尊“天马行空”像，以表示感激之情。

1973年，松下幸之助辞掉董事长，改任顾问。1989年，松下幸之助逝世，留下了15亿多美元的遗产。

现在，松下电器在全球45个国家和地区有237家企业，其中在中国就有58家，北美26家、南美11家、亚洲及太平洋地区83家、欧洲53家、非洲6家，全球职工人数29.2万人。松下电器2004年营业总收入662.8亿美元，位于《财富》世界五百强第三十一位。

有一次，松下在一家餐厅招待客人，等六个人都吃完主餐，松下让助理去请烹调牛排的主厨过来，他还特别强调：“不要找经理，直接找主厨。”助理注意到，松下先生的牛排只吃了一半，一定是不好吃，于是就认为过一会儿的场面可能会令厨师很尴尬。

主厨来时很紧张：“是不是烹调上出了什么问题?”

“烹调牛排对你已不成问题，”松下说，“但是我只能吃一半，原因不在于厨艺，牛排真的很好吃，但我已经80岁了，胃口大不如前。”松下先生接着说，“我想当面和你谈，是因为我担心，你看到吃了一半的牛排被送回厨房，心里一定会难过。”